Kako procijeniti svoju tvrtku
Najvažnije pravilo za procjenu vašeg poslovanja je potpuno odvajanje poslovanja od sebe.
Procjena poslovne djelatnosti trebala bi istražiti prednosti i nedostatke vašeg poslovanja - ne vaših ili onih vaših partnera i zaposlenika (te bi procjene trebale biti obavljene neovisno o procjeni poslovanja).
Više osobna procjena načina na koji će vaše poslovne odluke utjecati na vas i vašu obitelj (tj. Hoće li ostati u poslovanju ili napraviti osobne financijske žrtve kako bi vaše poslovanje održavalo na terenu tijekom teških vremena) je procjena koja bi trebala biti izvršena tek nakon tebe utvrdili su održivost vašeg poslovanja. Da biste započeli procjenu svoje tvrtke, napravite popis koji sadrži tri stupca:
- Stupac 1 - Positives: Popis uspjeha i stvari koje dobro rade. Ovaj je stupac vaš stupac "ravnoteža". Procjena ili popis koji sadrži samo negativnosti ne fokusira se na veliku sliku.
- Stupac 2 - Provjera stvarnosti: Popis poslovnih ciljeva koji nisu zadovoljeni, posebni izazovi i zastoji. Ovo je vaš stup "provjeravanje stvarnosti" i ne smije sadržavati osobne izjave koje počinju s "I." Ne tražite da se prepoznajete, već na načine kako poboljšati svoje poslovanje.
- Stupac 3 - Procjena: U ovom stupcu pokušat ćete identificirati ključne razloge izazova i podijeliti svako izdanje iz stupca 2 na dva glavna područja: stvari koje možete promijeniti; i stvari koje ne možete mijenjati. Na primjer, ako pokušavate prodati nešto što potrošači jednostavno ne kupuju, možda nećete moći mijenjati potrošačke trendove, ali možete promijeniti liniju proizvoda.
Tablica u nastavku je primjer kako je jedan vlasnik tvrtke procijenio cjelokupno stanje svog poslovanja koje uzima gubitak (vaša procjena treba biti detaljnija). Primjetite potpunu odsutnost zamjenica koje ovu procjenu čine osobnom optužbom, ali koristi riječi koje identificiraju poslovne izazove, a ne osobne izazove.
Identificiranje izazova bez osobne krivnje omogućuje vam da vidite rješenja i procijenite svoju poslovnu ideju na temelju vlastitih zasluga. Na primjer, na donjoj tablici vidimo da je najam koji je nekoć bio pristupačan sada je gotovinska isplata. Problem nije nužno da je poslovna ideja i model loš, ali pokazuje da je jedna odluka (zakup) stavila pritisak na proračun.
Kontrolni popis procjene poslovanja
| Moja procjena poslovanja | ||
| Pozitivno: Popis bilance | Popis za provjeru stvarnosti moje tvrtke | Procjena |
| Poslovanje je dobro za prve tri godine, raste od operacije od jedne osobe do tvrtke koja zapošljava 15 radnika. | Prošle godine poslovanje je uzelo gubitak; prodaja je pala i troškovi su premašili prihode. | Stvari koje su dovele do poslovnih gubitaka: prodaja proizvoda je smanjena, izravni i neizravni troškovi zapošljavanja novih zaposlenika, prelazak u veći uredski prostor - najam je previsok sada. Gospodarstvo je strašno! Ne mogu mijenjati: ekonomije ili navike trošenja potrošača. Može promijeniti: broj troškova. Pogledajte smanjenje troškova kao strategiju za dugoročnu održivost; pokušajte ponovno raspravljati o zakupu ili podzakupu dok se ne može naći prikladniji prostor; pregledajte linije proizvoda i pažljivo proučite koje proizvode bolje prodaju i zašto. |
Savjeti za procjenu poslovanja
Poslovna procjena je uravnotežena i nudi pozitivne i negativne. To bi trebalo biti osmišljeno da jasno identificira probleme kako bi se bavili situacijama koje možete promijeniti i procijeniti utjecaj stvari koje ne možete promijeniti.