Sjenčanje radnih mjesta omogućuje zaposlenicima da nauče o različitim poslovima
Sjenčanje poslova omogućuje studentu, zaposleniku ili internu da stekne sveobuhvatno znanje o tome što zaposlenik koji posjeduje određeni posao svakodnevno radi.
Sjenčanje poslova pruža daleko bogatije iskustvo nego čitanje opisa poslova ili obavljanje informativnog intervjua tijekom kojeg zaposlenik opisuje njegov ili njezin posao.
Sjenčanje radova omogućava promatraču da vidi i razumije nijanse određenog posla. Zaposlenik koji zadaje posao može pratiti kako zaposlenik obavlja posao, ključne isporuke očekivane s posla i zaposlenici s kojima posao djeluje.
On ili ona može prisustvovati sastancima zaposlenika, posjetiti kupce, prisustvovati konferenciji ili treninzima i postati potpuno upoznat s tim poslom.
Tko sudjeluje u sjeni radnih mjesta?
Sjenčanje poslova učinkovito je kada organizacija priprema novi zaposlenik i kada dugoročni zaposlenici žele saznati o različitim poslovima u tvrtki. Zaposlenik je možda izrazio zanimanje za drugačiji posao, na primjer, ali on nije siguran da napušta isprobanu i istinitu u neizvjesnoj budućnosti.
Sjenčanje poslova može pružiti dovoljno informacija o novom i različitom poslu kako bi se smanjio strah zaposlenika od nepoznatog. Dakle, posao sjenčanje je zgodan alat kada želite da zaposlenici imaju priliku za karijeru putem posla transfera ili lateralnih poteza .
Sjenčanje poslova je također djelotvorno za učenike srednjih škola i srednjih škola koji bi željeli testirati svoje zanimanje za karijeru otkrivajući što se događa u određenom radnom danu po danu.
Sjenčanje poslova bitna je sastavnica svakog stažerskog iskustva ; pripravnici trebaju priliku da iskuse niz radnih mjesta unutar tvrtke dok rade na stažiranju. (Nakon što je pripravnik sjedio za stolom i obavljao iste zadatke tijekom trajanja pripravničkog staža, to je indikativno za loše planiranje i pružanje neuspjelog iskustva .)
Kada je posao sjenovit najvažniji i učinkovitiji?
Sjenčanje poslova učinkovito je za bilo koji posao u kojem je vidljiviji nego priča, ili kada je vidljivost važna komponenta učenja. Kada sjenčanje posao, pojedinac vidi stvarne performanse posla u akciji. No, pri sjeni radnih mjesta, sudionik vidi i doživljava nijanse načina pružanja usluge ili obavljanja posla.
Sudionik doživljava pristup zaposlenika, potrebnu interpersonalnu interakciju, potrebne korake i radnje te komponente potrebne za učinkovito obavljanje posla koji zaposlenik nikada ne bi mogao spomenuti.
Dok svi poslovi mogu imati sastavni dio sjene radnih mjesta kao dio svog planiranja za obuku i zaposlenike, sjenčanje radnih mjesta posebno je djelotvorno za poslove poput ovih.
- Zaposlenici u restoranu: posluživanje osoblja, barmena, kuhara, kuhara, autobusnih osoba, blagajnika, domaćina itd.
- Medicinska zanimanja: fizikalna terapija, radna terapija, skrb, liječnici, radiolozi, kirurzi i tako dalje.
- Proizvodni poslovi: supervizori, kontrola kvalitete, obučeni obrtnici, operatori strojeva, alatni i umrijeti, machinisti i tako dalje.
- Uprava: recepcionari, administrativni asistenti, tajnici, službenici i tako dalje.
- Vještine obrtništva: tesari, slikari, drvodjelci, električari, vodoinstalateri, tehničari za grijanje i hlađenje i tako dalje.
- Razvoj proizvoda i prodaja na tržište, uključujući računalno programiranje, istraživanje tržišta, marketing, prodaja, usluga korisnicima, tehnička podrška, testiranje korisničkog iskustva, kontrola kvalitete i tako dalje.
Ti primjeri pokazuju vrste poslova u kojima je učenje pomoću zasjenjenja radnih mjesta ključna komponenta. Ali, učenje u bilo kojem poslu je poboljšano od strane komponente sjenčanje radnih mjesta.
Dakle, nemojte automatski eliminirati, primjerice, pozicije kao što su posao upravljanja, Ljudski resursi, nadzor, financije i izvršno vodstvo. Svi poslovi imaju komponente koje su najbolje naučene tako što ćete vidjeti posao u akciji.
Zaposlenik koji zadaje posao može prisustvovati sastancima, sudjelovati u brainstormingu, bilježiti tijekom planiranja, kandidirati za posao i sudjelovati u raznim ne-povjerljivim aktivnostima.
Kada je posao sjenutan bitan?
Konačno, sjenčanje poslova postaje bitno kada se zaposlenik obučava interno za njegovu ili sljedeću ulogu. Na primjer, menadžer za upravljanje ljudskim resursima oslikava HR ravnatelja kada redatelj očekuje promaknuće na mjesto potpredsjednika; asistent HR-a sjeni HR generalistu kada generalist očekuje promaknuće u HR menadžera.
U tvrtki za proizvodnju, operater tiska ne može primiti promaknuće u nadzornu ulogu osim ako je trenirao operatera tiska kako bi ga zamijenio. Osposobljavanje započinje sa zasjenjenjem radnih mjesta pa zamjenski zaposlenik razumije veliku sliku prije nego što radi na radu s deset tona tiska.
Saznajte više o tome zašto organizacije možda žele koristiti sjenčanje radnih mjesta kao bitnu komponentu u svojim metodama treniranja na poslu .