Odgovor na pitanje je situacijski
Zaposlenik se nije poboljšavao ili nije promijenio, pa on nije prikladan za moju organizaciju.
Ljudi se toliko ne mijenjaju.
Ako ste spremni zanemariti razloge zašto ste ispalili pojedinca na prvo mjesto, isti razlozi neće otići, ali možda i pucanje nije bilo potpuno opravdano.
Čitatelji su odgovorili
Čitatelji su predložili da se ljudi mogu promijeniti ako im se pruži druga prilika. Također su istaknuli da pojedinac može proći kroz teška vremena u životu, primjerice razvod. Nakon što je problem riješen, osoba je mogla imati sposobnost i interes da postane zaposlenik koji pridonosi.
Drugi čitatelji sugeriraju da je zaposlenik s otkazom možda uspješno radio na svom sljedećem poslu i odrastao da zna više o njegovim potrebama i sposobnostima za doprinos. Drugi su predložili da više iskustva ili završeni stupanj također mogu utjecati na njihovu odluku o rehiru osobe.
Osim toga, čitatelji su naveli oskudne vještine i iskustva kao još jedan razlog za razmisliti o ponovnom zapošljavanju zaposlenika kojeg ste zapalili.
Ako imate poteškoća u popunjavanju pozicije i znate da bivši zaposlenik može obaviti posao, možda želite pružiti drugu priliku. (Trebali biste pregledati zaposlenika o čimbenicima koji su doveli do prvog prestanka radnog mjesta i navodeći da vam ovaj put trebate različite izvedbe.)
Situacijsko odlučivanje
Do određenog stupnja, možete ispitati pojedinačne okolnosti prethodne nesposobnosti osobe da biste utvrdili je li se nešto u situaciji bolje promijenilo.
Gledajući svaki zaposlenik koji je pucao koji pokuša postati vaš zaposlenik ponovno kao pojedinac i izvršavaci presude, otvara vašu tvrtku eventualnim pritužbama.
Politika, koju dosljedno slijedite, na koje vrste rehire koje dopustite, jednako je važno kao i dosljedno postupanje s trenutačnim zaposlenicima. Inače, možete ostaviti svoju tvrtku otvorenu za optužbe za diskriminaciju .
To je razlog zašto mnogi poslodavci imaju politike vezane uz rehiring zaposlenika i drugih razloga za donošenje odluke o zapošljavanju.
Reakcija zaposlenika
Da, bit će ljutnja i ogorčenost, a ostali će zaposlenici dovesti u pitanje odluku uprave ako ponovo stavite nekoga tko je otkazao. To su također zaposlenici koji su radili s osobom prije nego što je on ili ona ispaljena.
Ovisno o tome kako je verbalni pojedinac, postupak prekida mogao je utjecati na sve suradnike. Suradnici također mogu biti povrijeđeni ranije neizvedenosti pojedinca. Možda nisu spremni ili spremni uzeti u obzir nove čimbenike.
No, uglavnom, razlozi zbog kojih ste ispalili tu osobu obično nisu otišli. Shvatite da zakoni i druga razmatranja u vašoj regiji mogu biti različiti.
Nisam svjestan trendova ili istraživanja o ovoj temi.
Ali, osim u iznimno neobičnim okolnostima, ne vjerujem da poslodavci trebaju rehire radnika koji je ranije bio otkazan.