Zaključak ovog istraživanja bio je da je od 1,400 CFO-a koje je istražio Robert Half, pokrivajući široki uzorak tvrtki po veličini i industriji, velika većina od njih očekuje da viši računovođe imaju sve veći dio vremena posvećenog netradicionalnom kao što su strateško planiranje i projekti informacijske tehnologije .
U prosjeku, angažirani financijski rukovoditelji smatraju da tipični stariji računovođa troši tek nešto više od trećine svojeg vremena na takve netradicionalne funkcije, a oni su projicirali ovu figuru da se stalno popne tijekom vremena.
Studije upozorenja:
Naravno, to je istraživanje, a ne detaljan, znanstveni put i istraživanje o pokretu. Štoviše, riječ je o anketi u kojoj menadžeri na visokoj razini nagađaju o tome kako podređeni (neki od njih u nizu) zapravo koriste svoje vrijeme. Dakle, iako bi trebao uzeti stvarne brojeve s određenom količinom skepticizma, ipak se čini da dokazuje točnost da se od starijih računovođa očekuje puno više nego jednostavno prikupljanje podataka i stvaranje izvješća te da ta očekivanja rastu s vremenom.
Studija slučaja:
Dok ovaj pisac nije trgovac računovođom, 1990-ih je proveo nekoliko godina kao odjelni kontrolor u Merrill Lynchu , ali onaj koji je potrošio nešto po redoslijedu od 90% svog vremena na ne-računovodstvene funkcije kao što su:
- Istraživanje tržišta
- Operacije, sustavi i veza informacijske tehnologije
- Povezivanje s znanjem o upravljanju
- Voditeljica za voditelja voditelja zaduženog za odjel
- Sudjelovanje na višim razinama sastanaka osoblja u odsutnosti voditelja odjela
- Odnosi s ljudskim resursima
- Pučki pravobranitelj za odjel (tajni povjerenik za žalbe zaposlenika)
- Glavni službenik morala za odjel
- Razvijanje shema naknade za visoko stručnjake za neto vrijednost
- Strateški savjetnik voditelja vodstva zadužen za odjel
U anketi Robert Half, 20% ispitanika smatra da bi tipični stari računovođa potrošio više od 50% svog vremena na netradicionalne funkcije do 2018. godine ili ondje. Ovo pokazuje kako je predvodna krivulja menadžmenta Merrill Lynch bila u proteklim desetljećima, budući da je autorovo iskustvo kao odjelni kontroler bilo tipično za njegovu kolegijsku grupu.
Donja linija:
Primarna lekcija za računovođe ovdje je da napredovanje karijere u bliskoj budućnosti ovisi o sve više o sposobnosti preuzimanja dužnosti i dodavanju vrijednosti daleko iznad relativno uskih opisa poslova povijesno povezanih s računovodstvenim pozicijama. Razumijevanje uobičajenih načela računovodstva (GAAP) iznutra i izvana i besprijekorno sastavljanje brojeva kako je propisano ovim konvencijama, nije dovoljno za nadmoćno mobilne i ambiciozne računovođe ovih dana.
Veliki dio priče, a koji se izravno ne obraća Robert Halfovom istraživanju, je učinak smanjenja poduzeća na razinu zaposlenosti i dužnosti zaposlenika. Kako sve više i više tvrtki usvajaju mršave upravljačke strukture, višezadaćnost zaposlenika postaje sve važnija i očekivana.
Osim toga, zbog svoje intimne svijesti o financijskom položaju tvrtke, kao sastavljača brojeva, računovođe su očigledne osobe za analizu i tumačenje istih brojeva. Ukratko, malo je ljudi u tvrtki bolje da se igraju te uloge od članova računovodstvenog osoblja.
Konačno, zbog objekta s brojevima i pozornosti na pojedinosti koje zahtijeva računovodstvena struka, računovodstvenim stručnjacima smatra se da imaju upravo ispravnu disciplinu uma da se učinkovito bave drugim kvantitativnim pitanjima, čak i onima koji nemaju izravnu povezanost ili zajedništvo s računovodstvenom djelatnošću ,