Ključna tajna u čimbenicima uspjeha koji definiraju učinkovite vođe
Nedostatak povjerenja je problem na mnogim radnim mjestima. Ako vođe nikada nisu identificirali svoje vrijednosti na tim radnim mjestima, nepovjerenje je razumljivo.
Ljudi ne znaju što mogu očekivati. Ako su vođe identificirali i podijelili svoje vrijednosti, svakodnevno živeći vrijednosti, vidljivo će stvoriti povjerenje. Reći jedno mišljenje i raditi drugu će oštetiti povjerenje - možda zauvijek.
Hodanje vašeg razgovora kao vođa je najznačajniji način na koji pokazujete zašto se zaposlenici mogu pouzdati i da ste etički i načelni vođa.
U " Pravilima povjerenja: najvažnija tajna " istražuju se tri konstrukta povjerenja. Dr. Duane C. Tway poziva pouzdanje u konstrukt jer je konstruiran od ove tri komponente: "sposobnost povjerenja, percepcija kompetencije i percepcija namjera".
Etička radna mjesta idu na isti način. Ako vodstvo organizacije ima kodeks ponašanja i etička očekivanja, oni postaju šala organizacije ako voditelji ne uspiju živjeti do njihovog objavljenog koda . Čelnici koji pokazuju etičko ponašanje snažno utječu na djelovanje drugih.
Da biste doista napravili razliku u svojoj organizaciji, trebate učiniti sve tri. Čitatelj je napisao kako bi podržao ovo gledište.
"Unutar organizacija, u kojima sam imala priliku služiti, temeljne su vrijednosti prenijele djelovanjem - u načinu na koji se poslovanje provodi svakodnevno, a ne toliko u riječima izravno izgovorenim ili napisano.
"Ja sam snažan zagovaratelj pokazanih vrijednosti više nego što pisane ili izgovorene akcije glasnije govore, ali također vjerujem da su pisane vrijednosti koje pojačavaju i podupiru konkretne akcije i konkretne akcije koje jačaju i podržavaju pisane vrijednosti, čine snažnu kombinaciju. moć daleko nadilazi moć jedne ili druge same po sebi. Ako je zapisano i pokazano u akciji, možemo stvarno držati noge na vatru kada trebamo. "
Odaberite svoje vrijednosti vodstva
Slijede primjeri vrijednosti. Te će vrijednosti koristiti kao polazište za raspravu o vrijednostima unutar vaše organizacije:
iskrenost, inovativnost, timski rad , izvrsnost, odgovornost, osposobljavanje , kvaliteta, učinkovitost, kvaliteta, učinkovitost, dostojanstvo, suradnja, čuvanje, suosjećanje , postizanje, hrabrost , mudrost, neovisnost, sigurnost, izazov, utjecaj, učenje, suosjećanje, prijateljstvo, disciplina / poredak, velikodušnost, upornost, optimizam, pouzdanost, fleksibilnost, pouzdanost, odgovornost
Kao vođa, odaberite vrijednosti i etiku koja vam je najvažnija, vrijednosti i etika u koju vjerujete i koji definiraju vaš karakter.
Zatim ih svakodnevno živite vidljivo na poslu. Živjeti vaše vrijednosti jedan je od najmoćnijih alata koji vam mogu pomoći da vodite i utječu na druge. Ne gubite svoju najbolju priliku za duboko angažiranje umova i srca svojih radnika i kupaca.
Svjesno odaberite svoje vrijednosti organizacije
Organizacije koje su učinkovite, usmjerene na korisnike i orijentirane prema zaposlenicima, razvijaju jasno, sažeto i zajedničko značenje vrijednosti / uvjerenja, prioriteta i smjera unutar svoje organizacije.
Oni žele da svaki zaposlenik razumije vrijednosti, pridonese vrijednostima i živi vrijednosti. Nakon definiranja, vrijednosti bi trebale utjecati na svaki aspekt vaše organizacije.
Morate poduprijeti i njegovati taj utjecaj ili identificirati vrijednosti koje će biti gubitak vašeg vremena. Ljudi će se osjećati prevareni i zavarali ako ne vide utjecaj vježbe u vašoj organizaciji - svaki dan.
Pogledajte preporučeni postupak za prepoznavanje vaših vrijednosti .
Čelnici moraju voditi u svakom aspektu odabira i životnih organizacijskih vrijednosti.
Primjeri vrijednosti radnih mjesta
Ti uzorci vrijednosti radnog mjesta razvili su nekoliko organizacija uz olakšavanje njihovih vođa.
Ured za razvoj ljudskih potencijala odabrao je ove vrijednosti kao odraz onoga kako ih organizacija želi promatrati.
- Integritet
- Pripadnost / Briga
- Pomaganje / Doprinos
- Unutarnja harmonija, mir uma
- Osobni rast, učenje i samo-aktualizacija
- Postignuće / ostvarenje
- Financijska stabilnost
- Zabava
Osoblje Sveučilišnog zdravstvenog centra u Zagrebu razvilo je akronim "I CARE" kao alat za pamćenje i izražavanje vrijednosti. U završnom dokumentu, svaka riječ definirana je nizom vrijednosti izjava koja opisuju kako se vrijednost izražava na njihovom radnom mjestu.
- Integritet
- samilost
- Odgovornost
- Poštovanje
- Izvrsnost
Karakteristike uspješnog stila vodstva
Puno se piše o tome što čini uspješne vođe. Ti se članci usredotočuju na deset karakteristika, osobina i akcija koje su ključne.
- Odaberite voditi.
- Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
- Pružite viziju za budućnost.
- Pružite inspiraciju.
- Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
- Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
- Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer .
- Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
- Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno.
- Njega i djelujte sa suosjećanjem.