Put za karijeru postaje direktor tvrtke Rock Star

Teško je odrediti kada ili zašto je to započelo, ali ovih dana glavni izvršni direktori najpoznatijih američkih tvrtki postigli su slavu koja je konkurentna onima profesionalnih sportaša i rock zvijezda. Visok profil korporativnih vođa se idoliziraju, preispituju i televiziju. Uz plaće, bonuse i izlazne pakete koji se natječu s najpoznatijim američkim poznatim osobama, položaj korporativnog izvršnog direktora dobio je više od male seksualne želje.

Dok mnogi zaposlenici u maloprodaji danas imaju svoje oko na naizgled glamurozni izvršni izvršni posao, cilj čini dalekim i nešto nedostižnim. Ima dosta velikih glazbenika koji nikada ne naprave rekord platine. Ima i velikih briljantnih zaposlenika koji nikada neće postići status predsjednika rock zvijezde. Budući da se linije između biznisa i slavne osobe počinju zamagliti, zaposlenici maloprodaje ostaju pitajući hoće li i dalje postojati progresivni putevi karijere ili ako, poput rock zvijezda, morat će se nadati "velikoj pauzi" kako bi se na vrhu maloprodajnoj industriji.

Poznati izvršni direktori ostavljaju tragove za napredovanje u karijeri

Današnji uspon na maloprodajnu ljestvicu poduzeća manje je poput jedinstvenog penjanja na čvrstu strukturu i slično slijepom i prepunom puzanja oko neoznačenog labirinta s prebacujućim zidovima. Dobro uspostavljene i fiksne hijerarhije omogućile su stalno miješanje organizacijskih okvira za grafikone.

Upravo kad mislite da imate slijedeći potez preslikani, neki overpaid OD konzultant swoops u i mijenja topografiju. To je kao loš put u obiteljskom SUV-u. Možete vidjeti gdje želite ići, ali ne možete pronaći način da se tamo odavde.

Postoji vrlo malo tvrtki koje će preuzeti zaposlenike za ruku i voditi ih kroz putovanje u karijeri više.

Zaposlenici danas ostaju koristiti svoje navigacijske vještine kako bi im se stiglo do kompleta penthouse ureda. Možda je tajnovito putovanje, ali to nije nemoguće. Rekonstrukcijom profesionalne rute koju su neki poznati izvršni direktori uzeo do vrha, pojavljuju se određene sličnosti i uzorci. Radna povijest jedne izvršne vlasti možda neće postaviti najrelevantniju karijeru za suvremenu korporativnu Ameriku, ali svaka staza može pružiti tragove onim maloprodajnim zaposlenicima koji traže smjer napredovanja u karijeri.

Postoje 4 različite karijere na kojima možete pogledati:

  1. Tradicionalni uspon kroz redove
  2. Tvrtka i industrija hopping
  3. Specijalizirani fokus i stručnost
  4. Maloprodaja poduzetništva

Tradicionalno povećanje maloprodajnih redova

Progresivna promocija je stara školska strategija za uspjeh u maloprodaji. Radite, odani i rasti s tvrtkom. Ovaj put karijere je spora, stabilan i definitivno nije glamurozan, ali to je praktičan put da se poduzme. Dok se diže kroz redove moglo se smatrati jedini način da se unaprijed za baby boomers, to je relativno rijedak fenomen za današnje maloprodajne glavne rukovoditelji. Ipak, karijerne staze Targeta Robert Ulrich, Best Buy Brad Anderson i Walgreens 'Jeffrey Rein ističu se kao klasični primjeri dobrog, staromodnog penjačkog uspona na ljestvici.

Put za karijeru Robert Ulrich, izvršni direktor, Target Corporation, 1994-2008

Put karijere Brad Anderson, izvršni direktor, Best Buy

Put za karijeru Jeffrey Rein, predsjednik Uprave, Walgreens

Put za karijeru u industriji, skok u industriji

U izravnom kontrastu s tradicionalnim porastom redova je put karijere u kojem su izvršni direktori naglo skakali, skočili i zig-zagledali svoj put do vrha maloprodajne organizacije. Ti se lideri s lakoćom preselili između različitih tvrtki i različitih industrija, koji su se svake korake povećali malo više dok nisu skakani na vrh velike maloprodajne operacije. To je češća za suvremene izvršne direktore, što daje dojam da su današnje maloprodajne organizacije manje od tjelovježbe i više o otimanju već zbrinute.

Iako je industrija skakanje uobičajena, maloprodajni čelnici i analitičari još uvijek su prilično šokirani kada maloprodajna organizacija imenuje glavnog izvršnog direktora koji nema prethodno iskustvo u maloprodaji. To je bio slučaj s eBayovim Meg Whitmanom, i oba zadnja dva direktora tvrtke Home Depot, Robert Nardelli i Frank Blake. Whitman nije imao ni tehničko ni maloprodajno iskustvo kada je bila zaposlena da vodi eBay s relativne nejasnoće. Nardelli je imao iskustvo u proizvodnji diva, General Electric, a Blake je uglavnom imao iskustvo vlade prije nego što su svaki preuzeli kormilo Home Depota. Zigzag karijerne staze ovih tri čelnika ilustriraju način na koji posao skakanje na posao, industrija skakanje karijere može raditi.

Put karijere Margaret (Meg) Whitman, izvršni direktor, eBay, 1998-2008

Put karijere Robert Nardelli, izvršni direktor, Home Depot, 2000-2007

Specijalizirani fokus i stručnost Put karijere

U maloprodajnim organizacijama često će izabrati šefove koji posjeduju stručnost u određenom području koje je odlučno ključno za budućnost tvrtke. Ovaj put karijere ponekad ima neki aspekt industrije, ali skok čini logičan i manje šokantan vanjskim promatračima.

Jeff Bezos nije imao ni malo iskustvo ili nakladništvo iskustvo prije nego što je započeo Amazon, ali je imao bitnu tehničku stručnost za stvaranje amazon.com infrastrukture. H. Lee Scott imao je poseban prijevoz i logističku karijeru, što je bio aspekt poslovanja koji je Wal-Mart zainteresiran za održavanje snažne. Iskustvo restorana nije ono što je Darden tražio od Clarence Otisa kad su ga izabrali za glavnog izvršnog direktora. Darden je želio svoje financijsko iskustvo zadržati taj aspekt njegovih lanaca restorana snažnim. Putevi karijere tih tri maloprodajna direktora pokazuju da se specijalizirani fokus i stručnost u jednom aspektu maloprodajnog poslovanja mogu na kraju dovesti i do glavnog ureda.

Put za karijeru H. Lee Scott, glavni izvršni direktor Wal-Mart

Put karijere Clarence Otis, Jr., izvršni direktor, restorani Darden

Puta za poduzetništvo u maloprodaji

Jedina sigurna strategija za postati generalni direktor tvrtke je pokrenuti vlastitu tvrtku i dodijeliti se naslovu. Poduzetnici su pravi kreatori u maloprodaji. Uopće nisu slijedili mnogo karijere. Umjesto toga, definirali su vlastitu karijeru, prikazali svoje odredište i izradili vlastitu mapu puta. Sam Walton iz Wal-Marta bio je poduzetnik gotovo od samog početka. Drugi, poput Jamesa Sinegala Costcoa, započeli su tradicionalnu karijeru i napravili poduzetnički skok u srednjoj karijeri. Karijere ove dvije maloprodajne legende pokazuju da nikada nije prerano ili prekasno da se odredite kao vlastiti CEO.

Put u karijeri Sam Walton, predsjednik Uprave, Wal-Mart

Put za karijeru Jamesa Sinegala, izvršnog direktora, Costco

Kretanje u pravom smjeru u maloprodajnoj karijeri

Kada je Nacionalna udruga koledža i poslodavaca (NACE) zatražila 19.000 diplomiranih studenata kako bi odabrali posao, klasa ispitanika iz 2008. godine rekla je da je njihov najveći prioritet pronalaženje tvrtke koja "pruža priliku za napredovanje". Za one koji žele najviši mogući napredak do krajnje maloprodajne destinacije, karijere suvremenih izvršnih direktora mogu poslužiti kao inspiracija da su dostupni mnogi različiti načini. Putovanje će biti najlakše za one koji su najfleksibilniji, prilagodljiviji i snalažljiviji, pogotovo kada sljedeći koraci nisu jasni. Ako niste sigurni kako ćete "doći odavde", poduzmite korak koji pruža neku vrstu učenja ili proširenja. To je jedan korak koji su svi izvršni direktori rock zvijezde smatrali korakom u pravom smjeru.