Je li nam prešao rad domaćeg djelovanja? Ili smo tek početak? Čitanje vijesti o daljinskom upravljanju nemoguće je reći. Zupčanik se oslanja na izvještaje tvrtki poput Xeroxa koji imaju 8.000 zaposlenika na puno radno vrijeme na Marisa Meyerovoj dobrobiti privlačenja na daljinu na Yahoo!
Isto vrijedi i za roditelje koji pokušavaju postići ravnotežu između posla i života. Ostati kod kuće! Ne, naslonite se!
U vrijeme u povijesti svijeta gdje se život mijenja brzinom svjetlosti, pitanje nije hoće li se sve više kretati prema radu kod kuće.
Radi se o tome kako se brzo mijenja, ako je to ono što smo očekivali i što to znači za svakog od nas.
Što nam govore brojevi
Gledanje statistike ne mora nužno učiniti mnogo jasnije. U 2015. godini 24 posto radnika u Sjedinjenim Američkim Državama obavilo je dio ili svega svog posla kod kuće, prema US Bureau of Labor Statistics. Biste li razmotrili 24 posto puno ili malo?
Objektiv kroz koji ljudi vide te statistike može ovisiti o vlastitoj pozadini. Moglo bi se činiti niskim brojem ako radite u područjima kao što su upravljanje, poslovanje i financijske operacije, gdje 38 posto ljudi radi nešto od kuće. Isto vrijedi i za osobe starosne dobi starijih od 25 godina koji imaju stupanj prvostupnika, od čega 39 posto radi dio ili sve svoje radove od kuće. Ljudi koji posjeduju više radnih mjesta (aka moonlighters) također imaju veću vjerojatnost za rad kod kuće nego oni koji imaju samostalni posao - 36 posto u usporedbi s 23 posto.
Međutim, samo 14 posto onih koji nemaju koledž i srednju školu ne rade kod kuće .
A samo 11 posto u administrativnim i pomoćnim pozicijama radilo je kod kuće. Ako ste među tim ljudima, 24 vjerojatno izgleda kao veliki broj.
Sada usporedite taj broj od 24 posto u 2015. godini do 2003. kada je BLS izvijestio da je 19 posto zaposlenih radilo kod kuće. Je li povećanje od 5 posto u 12 godina što bismo mogli očekivati?
Godine 2003. Pew Research Center proučavao kako širokopojasne veze mijenjaju život na mreži. Otkrili su da je samo 12 posto Amerikanaca, odnosno 24 milijuna ljudi, u to vrijeme imalo širokopojasni internet u svojim domovima. Iako taj broj može izgledati malen sada, to je iznosio 6 milijuna ljudi samo 3 godine ranije u 2000. Istraživanje je pokazalo da su ljudi manje vremena rade u uredima i više vremena radeći od kuće. Otkrila je da jedna trećina onih s širokopojasnim telekomunikacijama. Iako se zasigurno nije očekivalo da će rast daljinskog rada zadržati korak s rastom širokopojasnog pristupa, činilo se da je nova era rasla.
Broj ljudi koji rade kod kuće možda se nije povećao tako dramatično kao što se očekivalo, ali stvarno vrijeme provedeno kod kuće je znatno naraslo. Između 2003. i 2015. prosječno vrijeme provedeno kod kuće povećalo se za 26 posto od 2,6 sata do 3,2 sata.
A prihvaćanje daljinskog poslovanja unutar organizacija svakako je u porastu. Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) je 2016. godine objavilo da 60 posto organizacija koje je anketiralo reklo je da je omogućilo daljinski rad, što je povećanje od 20 posto 1996. godine.
Postoji više za rad kod kuće od daljinskog rada
Bez obzira je li tempo promjena u posljednjem desetljeću više ili manje od očekivanog, činjenica je da daljinski rad nije jedini način na koji roditelji rade kod kuće.
Lako je misliti da je Internet rodio roditeljski rad. Ipak, mnogo prije nego što je riječ o telekomunikacijskom rječniku iz 1974. godine (prema Merriam-Websteru), roditelji oba spola rade kod kuće. Žene, osobito, radile su stvari poput šivanja ili izrade rukotvorina (poput današnjih Etsy prodavača), promatranje djece drugih ljudi (poput kućnih domova), trčanje pansiona (kao što je Airbnb host). Muškarci su također radili kod kuće kao poljoprivrednici, trgovci i obrtnici.
Iako sve te zanimanja mogu zvučati staromodne, to samo pokazuje da se način rada ljudi promijenio u posljednjih 100 godina ... i nije. Isto tako, način na koji će ljudi raditi i raditi od kuće, nastavit će se razvijati. Postoji bilo koji broj načina da se živi od kuće: radi kao telecommuter za veliku tvrtku, kao daljinski agent za poziv , potpisivanje na koncertnu ekonomiju i odabir kratkih zadataka ili izravnih prodajnih proizvoda kao što je Avon.