Izlazni intervjui koriste se kao alat za razumijevanje problema vezanih uz rad ili promjene koje bi mogle biti učinjene kako bi se poboljšalo iskustvo zaposlenika i tvrtka u cjelini.
Međutim, budući da su ti intervjui s zaposlenicima koji odlaze, prekasno je da tvrtka promijeni i zadrži ih.
To je mjesto gdje intervjui ostaju korisni. Koristeći odgovore s razgovora o boravku, poslodavci mogu proaktivno izvršiti promjene kako bi poboljšali radno okruženje. Stay intervjui su moćni alat za zadržavanje zaposlenika za tvrtke.
Je li vaša tvrtka provodila intervjue sa svim zaposlenicima? Otkrijte što možete očekivati, uključujući tipična pitanja koja se postavljaju tijekom tih intervjua i vodič za izradu odgovora.
Razlozi poslovanja poslodavaca Ostanite u intervjuima
Intervju za boravak namijenjen je otkrivanju zašto sadašnji zaposlenici i dalje rade za tvrtku, što ih motivira i angažira te zašto odlučuju ostati u organizaciji umjesto da traže novu poziciju.
Oni pomažu tvrtkama da shvate što rade ispravno. Osim toga, zaposlenici često cijene ove intervjue u "check in" i stvara se osjećaj povjerenja između radnika i njegovog nadzornika.
Informacije dobivene tijekom intervjua o boravku koriste se za povećanje angažmana i zadržavanja zaposlenika i smanjenje prometa na razini pojedinca i na širem razini tvrtke.
Imajući proces intervjua za boravak, tvrtke mogu povećati zadovoljstvo zaposlenika i rješavati sve probleme koji se mogu otkriti tijekom intervjua prije nego što ta pitanja postanu ozbiljna.
Za zaposlenike ovo je prilika da podijelite svoje brige, svoje ciljeve i ono što im se sviđa - i ne sviđa - o njihovoj trenutnoj ulozi s tvrtkom.
Za razliku od anketa o zadovoljstvu zaposlenika , intervjue ostaju otvorene za razgovor s pitanjima, komentarima i idejama za poboljšanje. Problemi se rješavaju odmah, a ne nakon što je zaposlenik prešao na novu priliku.
Pored boljitka tvrtke, boravite intervjui dajte poslodavcu priliku da razumije ciljeve i karijere interesa zaposlenika . Slično recenziji izvedbe , ovi sastanci i intervjui mogu dovesti do poticaja poput promocija , čime zaposlenici sretni i spremni nastaviti zapošljavanje unutar organizacije.
Dok mnoge tvrtke mijenjaju svoje unutarnje strukture kako bi osigurale najbolju praksu, ostati intervjui mogu učiniti zaposlenicima osjećaj da su njihova mišljenja čuti i vrednovana te izazvati pozitivne promjene unutar tvrtke.
Tko provodi boravak intervjua
Razgovori o boravku obično organiziraju nadzornik, voditelj ili osoblje ljudskih resursa. Nadzornik ili upravitelj obično ima više povlačenja i izravnog utjecaja na zaposlenika izravno, ali Ljudski resursi bi uvijek trebali biti na raspolaganju kako bi razgovarali o složenijim situacijama.
Primjeri pitanja o intervjuima o boravku
Evo nekih pitanja koja biste mogli očekivati tijekom razgovora:
- Na ljestvici od 1-10, koliko sretni radiš ovdje?
- U usporedbi s drugim poslodavcima, kako se naša tvrtka stiže?
- Jeste li ikada razmišljali o odlasku iz tvrtke za još jednu priliku? Zašto ste se odlučili ostati?
- Vjerujete li da vaš rad ovdje ima značenje?
- Osjećate li da naš ured pruža mogućnosti za rast i osobni razvoj?
- Koji su vaši ciljevi karijere?
- Osjećate li se zadovoljni dostizanjem više starijih zaposlenika?
- Mislite li da je vaš paket plaća i naknada konkurentan?
- Koje biste promjene učinili kako biste poboljšali našu uredsku okolinu?
- Imate li kakve prijedloge o tome kako možemo nastaviti poboljšavati?
- Mislite li da je povratna informacija koju dobivate korisna?
- Koje druge mogućnosti tražite?
- Koje druge pogodnosti možemo ponuditi kako bismo održali ravnotežu u radu i životu?
- Mislite li da je bilo koja od vaših vještina nedovoljno iskorištena?
- Koje vještine želite poboljšati?
- Ako biste mogli promijeniti stvar o strukturi naše tvrtke, što bi to bilo?
- Osjećate li se poštovanima?
- Nedostaješ li vam nešto o vašem prethodnom zaposlenju?
- Što mislite o tome tijekom jutarnjeg putovanja?
Savjeti za odgovor na pitanja o intervjuu
- Budite iskreni - ali strateški. Ovo je prilika za vas da podijelite zabrinutost i probleme. Ali baš kao i tijekom bilo kojeg intervjua, ne želite naići na loš stav. Usredotočite se na rješenja, a ne na pritužbe. Dakle, umjesto da kažem: "Nikad se ne osjećam licem u lice sa svojim upraviteljem", mogli biste reći, "volio bih da ustanovimo mjesečne ručkove za obroke, a menadžeri imaju kratku tjednu ili dvotjednu jednokratnu provjeru -ins.” Ako vam je zatraženo da dajte pošteno mišljenje, učinite to - ali ga držite profesionalnim, a ne osobnim. Budite taktični i ljubazni. (Razmislite: Kako bih želio da moj upravitelj oblikuje ovu povratnu informaciju ako mi se dade tijekom pregleda izvedbe?)
- Upoznajte svoju poruku. Razmislite kroz ono što želite komunicirati. Moglo bi biti tako lako kao što želiš podijeliti da voliš posao, ili kao složen kao rasprava o tome kako se plaća čini ispod tržišta. Znajući kakvu poruku koju želite unaprijed obavijestiti, pomoći će vam da to dobijete tijekom razgovora.
- Živčani? Razmotrite uvježbavanje. Kao i kod bilo kojeg razgovora, praksa vam može pomoći da poboljšate svoju poruku. Zamolite pouzdane suradnike, prijatelje ili druge značajne da igraju ulogu anketara. Ili, samo vježbajte ispred ogledala!