Kako se industrija razvija
TwentyEighty Strategy Execution, tvrtka za izobrazbu za projekt i upravljanje performansama, donijela je skupinu globalnih viših menadžera kako bi ih zatražila da otkriju i komentiraju ono što je trend u upravljanju projektima danas.
Evo što su imali reći.
1. Agilna je ovdje da ostane
Ako radite u okruženju za upravljanje projektom s vodopadom, pazite, jer Agile dolazi u vaš projekt kod vas!
Stručni panel je priznao da se mnoge organizacije još uvijek bore s načelima Agile. Međutim, vođe paketa pomažu svojim osobljem nad tim početnim preprekama i omogućuju miješanje Agilnog razmišljanja o načinu na koji se projekti izvode. Dobivanje posla ne mora više samo uključivati ono što zovu "disciplinirani pristupi" (na primjer, misliti na PRINCE2 ). Možete iskoristiti sve kako biste pojednostavnili isporuku projekta i pronašli pristup koji savršeno funkcionira za vas.
2. Voditelj projekta = Strateški menadžer
Upravljanje projektima više nije uloga koja se odnosi samo na isporuku. Dok dovršavate posao na vrijeme, uvijek ćete biti jedna od najboljih vještina za voditelje projekata, a to nije jedina stvar koju trebate više biti uspješni.
Voditelji projekata trebaju biti u mogućnosti vidjeti veću sliku i povezati projekte kako bi ispunili strateške ciljeve organizacije. Postoji velika uloga u osiguravanju postizanja financijskih ciljeva projekta, a TwentyEighty kažu da se uloga voditelja projekta kreće od projekta voditelja projekta do "upravitelja profita".
To je prilično veliki korak za mnoge voditelje projekata koji možda samo ranije znaju napisati projektni poslovni slučaj i nisu imali puno financijske izloženosti.
Pročitajte sljedeće: 14 Vještine da biste probudili svoju stratešku perspektivu.
3. Ugradnja upravljanja promjenama u svemu
Upravljanje promjenama bila je domena upravitelja promjena, ali danas mnoge organizacije nemaju luksuz da netko samo ispuni tu ulogu. Svaki projekt donosi promjene, a upravljanje promjenama ključna je sposobnost voditelja projekta.
Nije nešto što će svaki voditelj projekta prihvatiti, ali bez učinkovitih procesa upravljanja promjenama i pravi stav prema ugrađivanju promjena, projekti neće biti uspješni u dugoročnom razdoblju. Da biste to učinili na drugi način, upravljanje promjenama čini promjenu "ljepljivom".
Trening menadžmenta promjena je nešto što biste trebali razmotriti ako ne osjećate da vam vlastite vještine omogućuju potpunu ulogu te uloge. Stručni panel komentirao je da tvrtke ne bi smjele pretpostavljati da je osoblje naučilo kako sami upravljati promjenama, tako da biste mogli ustanoviti da je vaš šef otvoren za ideju slanja na kratki tečaj.
4. Osposobljavanje, obuka, obuka
Na današnjem tržištu, stručni panel je priznao da obuka može biti konkurentna prednost za tvrtke.
Voditelji projekata trebaju niz vještina iz tehničkih vještina koje će naučiti kroz PMP trening do dobrih komunikacijskih vještina, analitičkog razmišljanja i još mnogo toga.
To je troškovno učinkovitije trenirati vaš tim nego što je zaposliti i zaposliti višeg osoblja.
5. Upravljanje projektima je posvuda!
Šanse su da čitate ovaj članak i nemate formalnu, tradicionalnu pozadinu u upravljanju projektima. Niste neobični: to je način na koji su počeli mnogi voditelji projekata.
Panel TwentyEighty također je utvrdio da projektni rad nije ograničen na jedno područje poslovanja i kao takav upravljanje projektima više nije samo za voditelje projekata ... ako vidite na što mislim. Drugim riječima, svatko upravlja projektima ovih dana, čak i ako nemaju naslov vezan za projekt.
Prednosti ovog poslovanja uključuju bolje zadovoljstvo kupaca, povećanu učinkovitost i sve jače strateško poravnanje.