Prednosti dijeljenja poslova i ostalih često postavljana pitanja
Često postavljana pitanja o dijeljenju posla uključuju, koje su pogodnosti za vas, pogodnosti za poslodavca i kako implementirati dijeljenje poslova.
Prednosti za podjelu posla za vas
Za rad mame i tate, posao dijeljenje nudi pukotine na high-powered karijeri - vrsta koja normalno troši svaki vaš probuditi trenutak.
S dva zaposlenika koji ispunjavaju tu ulogu, svaka osoba može raditi 20 (ili 30) sati radnog tjedna, a dajući poslodavcu potpunu pokrivenost položaja, a ne preskakanje u mamac pratiti.
U mnogim radnim odnosima s nepunim radnim vremenom , radnici završavaju s manje poželjnim ili izazovnim zadacima jer poslodavac treba projekte visokih profila dovršenih na uskom vremenskom okviru. No, tim za posao može se boriti s tim zahtjevnim poslovima, kao i, ako ne i boljim, od punog zaposlenika. Uostalom, svaki član tima osvježava svoju kreativnost i energiju dosta vremena daleko od posla.
Svaki partner koji posjeduje posao može uživati u druženju s kolegom sa smanjenim radnim vremenom, a da nije jedini zaposlenik na odjelima koji rade skraćeno radno vrijeme. Nikada se ne mora pitati što je propustila na sastanku u svom slobodnom danu jer je tamo bio njezin suigrač.
Ono što je najvažnije, dijeljenje poslova štiti zaposlenike od pozivanja na njihov dan, jer je partner za posao koji je na dužnosti.
Za razliku od mnogih radnih mjesta koja se nadoknaduju na određeno vrijeme, ali sati se kreću u blizini puno radno vrijeme, dijeljenje poslova nudi čvrsti završetak radnog tjedna.
Prednosti posla za poslodavce
Još jedan od najčešćih pitanja vezanih uz raspodjelu poslova ukazuje na to može li to imati koristi poslodavcima. Jednom riječju, da! Evo kako:
Dva umova koji rade zajedno na jednom problemu obično će osmisliti više kreativnih i raznovrsnih rješenja.
Poslodavci dobivaju dvije osobe s različitim vještinama i iskustvima u jednom položaju, šireći sposobnosti svoje radne snage. Na primjer, sveučilište može zaposliti stručnjaka u srednjovjekovnoj povijesti i modernom povjesničaru, dok samo puni jedno mjesto.
Burnout pada i produktivnost se povećava jer svaki zaposlenik dolazi svježe za polovicu radnog tjedna. Neki menadžeri timova za posao-dionice primjećuju da su organizirani i strateški o svom radu jer moraju objasniti što svaki tjedan ostvaruju za partnera za posao koji će pokupiti gdje su prestali.
Plaćanje odmora je lakše jer jedan zaposlenik može biti na poslu dok je drugi na plaži - čak i ako je to samo pola tjedna. Partneri koji dijele posao mogu odgoditi svoje slobodno vrijeme i možda čak pristati na redovni rad, a drugi na odmoru.
Provedba dijeljenja poslova
Prvo pitanje u provedbi dijela posla je fizički prostor koji će dva zaposlenika dijeliti. Trebaju li imati jedan stol ili rame uz rame? Mnogi se radni dijelovi preklapaju za nekoliko sati svaki tjedan, tako da može imati smisla biti u mogućnosti smjestiti oba čovjeka odjednom, ako je moguće.
Zatim, odredite raspoređivanje. Najspornije je da zaposlenici odluče tjedni raspored između sebe i prenose ih menadžerima i kolegama - kao i bilo kakve posljednje promjene.
Naposljetku, implementirajte komunikacijski sustav koji oba partnera za dijeljenje posla razumiju i uživaju u upotrebi. Najjednostavnije je imati jednu adresu e-pošte i telefonski broj. Korisno je biti eksplicitno s ostalim zaposlenicima i klijentima o tome kako će to funkcionirati pa ne šalju privatne šale namijenjene jednoj osobi, samo da bi je čitala druga osoba!
Također na ovim stranicama možete pročitati o tome što je udio posla , kako uspjeti u dijeljenju posla i nedostatku dijeljenja posla.