Saznajte što trebate učiniti kada trebate pustiti nekoga da ide
Polaganje zaposlenika ponekad je nezaobilazni trošak poslovanja. Ipak, postoje neki načini za izrezivanje iz poruke. Slijedite ove savjete kako biste olakšali prijelaz i spriječili lošu volju.
Budite profesionalni s osobnim dodir
Nemojte nikada obavijestiti svoje zaposlenike da ih se iz bilo kojeg razloga otpuštaju na otvorenom ili sastanku osoblja, e-poštom ili u dopisu. Radite s dostojanstvom i poštovanjem svojih zaposlenika; nadzornik ili netko iz višeg menadžmenta ili ljudskih resursa treba sjesti osobno sa svakim zaposlenikom pojedinačno i objasniti im zašto se puste.
Odbacivanje boli; se tretira kao što stoka još više boli i to će naštetiti ugledu vaše tvrtke.
Ponuda dijeljenja Kontakti, informacije i resursi
Kada otpustite zaposlenike, nemojte ih pustiti praznih ruku. Dajte im ispise za resurse za savjetovanje o zapošljavanju, nezaposlenost, obuku za posao i lokalne organizacije za razvoj malih poduzeća.
Ako nudite pogodnosti za zdravstveno osiguranje, planovi 401K, itd., Svakako dajte informacije o COBRA- i i svim zahtjevima ili ograničenjima za prijenos mirovinskih računa ili druge uštede. Budući da gubitak posla može prouzročiti emocionalni poremećaj, možete razmotriti i podatke o kontaktima za hot-line za samoubojstvo ili depresiju. Pružanje informacija i kontakata za ostale zaposlenike pokazuje da se brinete o tome što se dogodi nekome nakon što napuste vašu zaposlenost.
Nemojte prekidati zaposlenike petkom ili ponedjeljkom
Razmislite o osobi koju ostavite i svojoj industriji - hoće li im biti teško pronaći novi posao?
To je vjerojatno prva stvar koja je prestala raditi na zaposlenicima nakon što je otpustila. Ako pustite ljude da idu bez ikakve prethodne obavijesti u petak ili dan prije odmora, bivši zaposlenik ne može niti nazvati pozive za početak umrežavanja za novi posao.
Zaposlenici koji su pušteni u petak imaju tendenciju da opijanu svoju situaciju (osobito ako su navikli na rad u korporativnom radnom okruženju od ponedjeljka do petka).
Kada otpušteni radnici ne mogu započeti s pozivima na druge poslove, vjerojatnije je da će postati depresivni, počiniti samoubojstvo ili dovoljno ljutiti da se osveću protiv poslodavca kada je otpušten kasnije u tjednu ili neposredno prije odmora.
Statistike pokazuju da se ljudi bolje prilagođavaju promjenama u zapošljavanju kad se kaže što je ranije moguće u radnom tjednu kad se uzmu u obzir depresija i samoubojstvo. Stopa statistike samoubojstva u srijedu (24%) kao dan kada će netko najvjerojatnije oduzeti život subotom i ponedjeljkom vezan za drugo mjesto (a više ljudi završava život u proljeće više nego bilo koja druga sezona).
Možda je to zbog čega Best Buy otpušta većinu radnika utorkom; tako često, zapravo, da se zaposlenici sada odnose na sve utorkom kao "Otkazivanje utorkom". Kada se netko odreći je odluka koja se mora donositi od slučaja do slučaja, međutim, opći konsenzus među stručnjacima za ljudske resurse je izbjegavanje otpuštanja u petak i raskidanje ljudi sredinom tjedna kako bi im omogućili par dana prebacivanja prije vikenda.
Uvijek dajte zaposlenicima obavijest ili otpremninu
Nemojte nikada dopustiti da netko ode bez obavijesti najmanje dva tjedna (jedan mjesec je još bolji) ili bez davanja otpremnine .
Kao poslodavac, imate neku odgovornost razmotriti financijske poteškoće koje bi mogle biti stvorene za bilo kojeg zaposlenika koji ste otpustili (osim onih koji su otpušteni zbog kršenja ili slabe radne uspješnosti).
Dovoljno je teško za nekoga tko izgubi svoj posao, ali kad izgubi prihod bez upozorenja i ne može pronaći drugi posao, možda će izgubiti prednosti zdravstvene skrbi , automobila ili čak svog doma. Ako vaša tvrtka može priuštiti ponudu otpremnine, učinite to. Ako si ne možete priuštiti da vam ponudite otpremninu, uvijek pokušajte unaprijed obavijestiti zaposlenike o njihovom uklanjanju posla.
"Pravilo" je da u prosjeku mjesec dana za svakih 10.000 dolara radnik zarađuje za pronalaženje novog posla. U teškoj ekonomiji, to bi moglo potrajati 2-3 puta duže. Većina tvrtki će također platiti bilo koji neiskorišteni bolesnik ili vrijeme odmora uz otpremninu.
Budite spremni slušati i reagirati
Ne možete predvidjeti kako će netko preuzeti vijest da se puste. Neki zaposlenici su stoički, dok drugi mogu plakati, ljutiti ili čak prijetiti.
Kada zapravo sjednete s nekim da im pokažete da gube posao, pobrinite se da netko drugi u upravljanju zna da se susrećete s tom osobom. Ako imate bilo kakvih neodlučnosti o tome da netko ode, imajte drugog zaposlenika u upravljanju u sobi s vama za podršku (za vas i zaposlenika).
Dajte zaposleniku "izlazni intervju" licem u lice ili putem internetskog resursa. Izlazni intervjui obično su upitnici koji se mogu koristiti za dobivanje informacija o tome kako tvrtka može poboljšati svoje radno okruženje i zadržati više zaposlenika, ali izlazni intervjui također pružaju nesretnim zaposlenicima priliku za odzračivanje iu nekim slučajevima čak i zatvaranje nakon gubitka posla ,
Zaposlenici koji su posvetili svoj radni život kako bi vam pomogli u ispunjavanju vašeg poslovnog cilja trebali bi se liječiti sa suosjećanjem i pokazati poštovanje ako ih trebate pustiti.