Joe Projekt, PMP
Adresa ulice
Grad, država, poštanski broj
Osobna e-adresa
Veza profila Linkedin
Broj mobitela
Ključne kvalifikacije za upravljanje programom
Izvršni menadžer programa s 16 godina iskustva u informatičkoj tehnologiji i poslovnom upravljanju u javnom i privatnom sektoru s ključnim naglaskom na upravljanje infrastrukturom, naplatu i telekomunikacije, upravljanje dobavljačima i upravljanje programom.
Obrazovanje
Sveučilište Carnegie Mellon, škola Heinz, magistar znanosti, javna politika i upravljanje
Sveučilište Harvard, John F. Kennedy škola vlade, specijalističke studije
Sveučilište Rutgers, magistrirao na engleskom jeziku i povijesti
Gruzijski institut za tehnologiju, Fakultet računarstva, Certifikat u IT projektima
certifikati
Certifikat Zaklade IT Infrastrukture (ITIL) u upravljanju IT uslugama, 2006
Project Management Professional (PMP), certificiran kroz Project Management Institute (PMI), 2003
Radno iskustvo
Izvršni direktor programa, trenutni poslodavac, svibanj 2006. do danas
- Odgovoran i odgovoran za koordinirano upravljanje višestrukim projektima usmjerenim prema strateškim poslovnim i drugim organizacijskim ciljevima.
- Izgradite vjerodostojnost, uspostavite odnose i održavajte komunikaciju s dionicima na više razina, uključujući one izvan organizacije.
- Definirajte i pokrenite projekte te dodijelite voditeljima projekata za upravljanje troškovima, rasporedom i izvedbi komponenti projekata, a istodobno radite kako biste osigurali krajnji uspjeh i prihvaćanje programa.
- Održavati kontinuirano usklađivanje programskog opsega s strateškim poslovnim ciljevima i dati preporuke za izmjenu programa kako bi se poboljšala učinkovitost prema poslovnom rezultatu ili strateškom cilju.
- Trener, mentor i glavno osoblje u okviru tehničkog tima.
- Prikažite povremene izvješća Nadzorne ploče o trenutačnom programu, budućim mogućnostima i problemima klijenta.
Senior Manager za angažman, Posljednji poslodavac, Implementacija rješenja, Grupa profesionalnih usluga (PSG), svibanj 2004. do svibnja 2006. godine
- Usluge upravljanja upravljanim klijentima i implementacije rješenja
- Navedeno poslovno savjetovanje, stručnost znanja o metodologijama strateškog upravljanja učinkom, proces procjene procesa i primjenu tehnologija u poslovanje.
- Potaknuta lojalnost kupaca osiguravajući da naši korisnici u potpunosti iskoriste vrijednost naših rješenja i usluga.
- Održao je postojeće korisnike potrošnje i strateški nadmašio dodatne proizvode i usluge.
- Usmjeriti koordinaciju svih implementacijskih zadataka koji uključuju dobavljače treće strane i pružiti konzultacije klijentima o provedbi sustava.
- Upravljanje prijelazom klijenta iz implementacije rješenja u podršku klijenta. Upravljanje razvojem i održavanjem dijelova projekta.
Direktor, Project Management, Naziv tvrtke Consulting Services, LLC, travanj 2002. Do svibnja 2004
- Povećava rast tvrtke osiguravanjem novih partnera, savjetovanjem angažmana i isporukom novih projekata.
- Odgovorno za aktivnosti programa i upravljanja portfeljem u okviru prodaje i marketinga .
- Izvršeni i održavani procesi i disciplini upravljanja programom u područjima: raspored programa i upravljanje kvalitetom; upravljanje komunikacijama; upravljanje ljudskim resursima ; upravljanje troškovima; upravljanje nabavom; upravljanje rizikom / problemima; upravljanje promjenama .
- Mentorizirano osoblje u metodologiji i savjetodavnu izvrsnost te poticanje najbolje prakse u upravljanju projektima i planiranju projekata.
- Upravljani proračun za organizaciju utječe na financijsku profitabilnost organizacije.
- Upravlja i provodi proces Izjave o radu i stvaranje ugovora kako bi osigurao novi i nastavak rada.
- Proaktivno upravljani razvoj sustava, implementacija i rizik pomoću SDLC.
Direktor konzultant / viši IT voditelj projekta Cap Gemini Ernst & Young, telekom, mediji i mreže, kolovoz 1999. do travnja 2002.
- Uspostavljen ured za upravljanje projektima na web stranici klijenta.
- Odgovorni za razvoj novih usluga i poslovnih mogućnosti licence u dodijeljenoj regiji.
- Odgovorno za regrutiranje, upravljanje i razvoj karijere savjetodavnog osoblja.
- Pod uvjetom da se projekt preusmjeri na web stranicama kupaca s naglaskom na vraćanju povjerenja kupaca.
- Odgovoran za upravljanje osobljem / računom i određivanje prioriteta i predviđanja.
- Smanjuje prihode i profitne kvote profesionalnih usluga dok upravlja regionalnim jamstvom.
- Navedeno upravljanje isporukom kako bi se osiguralo zadovoljstvo korisnika i referentna sposobnost
- Razvijeni planovi projekata i preuzeli odgovornost za profit i gubitak projekta.
- Radila je s klijentima kako bi pomogli u premještanju svoje organizacije od SEI CMM razine 2 ili više
- Nadzor nad projektnim aktivnostima i savjetovanje osoblja problema zbog dostupnosti resursa.
Viši voditeljica IT projekata Pinnacle Software, telekomunikacijska grupa, svibanj 1999. do kolovoza 1999. godine
- Razvio je poslovni slučaj s naglaskom na NPV, IRR i ROI.
- Upravljani proračun troškova za dodjelu ukupne procjene troškova za pojedine zadatke.
- Izrađena izvješća o statusu projekta, upravljala timom i riješila svakodnevne probleme s naglaskom na SDLC.
Voditelj implementacije Schlumberger, telekomunikacijska praksa, studeni 1997. do svibnja 1999. godine
- Poslužuje se kao upravitelj klijenta za implementaciju rješenja za naplatu klijent-poslužitelj i brigu o korisnicima.
- Upravljali su 10 do 15 tehničkih resursa, kao i izjavu o radu.
- Prateća prilagodba softvera, nedostaci i problemi pomoću SDLC-a.
Institut za upravljanje projektima Profesionalne udruge (PMI), član od 1991
Toastmasters International, član od 2007