Zajednički smisao, osnovna rješenja koja će vam pomoći smanjiti promet zaposlenika
No, poslodavci mogu smanjiti promet zaposlenika na mnoge druge načine. Nadamo se da osamnaest ideja za smanjenje prometa koje se ovdje prikazuju potaknut će mnogo više ideja kada razmišljate o vlastitoj radnoj kulturi i okolišu zaposlenika.
(A, ako mislite da ih čitate kao Zlatno pravilo, imate pravo, oni to rade.)
Savjeti za smanjenje zaposlenih prometa
Smanjenje prometa zaposlenika ovisi o ukupnoj radnoj okolini koju nudite za zaposlenike. Zaposlenici napreduju kada ih radno okruženje podupire u postizanju ciljeva i snova . Najbolji zaposlenici vaše organizacije dijele vašu viziju i vrijednosti o onome što žele doživjeti na poslu.
Ove preporuke o smanjenju broja zaposlenika također su uobičajene, osnovne i nevjerojatno teško naći u organizacijama danas. Pitam se zašto je to tako? To je zato što mnoge organizacije nisu shvatile da je vrednovanje zaposlenika win-win za poslodavce i zaposlenike.
- Odaberite prave ljude na prvom mjestu kroz testiranje na temelju ponašanja i probira sposobnosti. Naravno, intervju na licu mjesta daje vam osjećaj da li osoba može stati u vašu kulturu , ali vaš ključ za odabir najboljih zaposlenika je utvrditi koliko dobro mogu obaviti taj posao. Prava osoba, na desnoj sjedištu, na pravom autobusu je polazna točka.
- Istodobno nemojte zanemariti da zaposlite ljude s urođenim talentom, sposobnostima i pametima da rade u gotovo bilo kojem položaju čak i ako trenutačno nemate najbolju dostupnu utakmicu. Najam pametnijih ljudi koje možete pronaći kako bi se smanjio promet zaposlenika - njihova raznovrsnost učinit će ih izuzetnim suradnicima. Samo trebate biti sigurni da im nije dosadno raditi istu staru stvar. Razmislite o obogaćivanju posla i promocijama.
- Nudimo atraktivan, konkurentan, sveobuhvatan paket pogodnosti s komponentama kao što su životno osiguranje, invalidsko osiguranje i fleksibilni sati. Jedan mladi zaposlenik čiji je razlog za prihvaćanje ponude za posao bio dostupnost 401 (k) utakmice nije iznimka, Istraživanje na milenijima i novac ukazuje na to da ne žele ponavljati pogreške svojih roditelja. Bolje prednosti jednako smanjuju promet zaposlenika.
- Osigurati prilike za ljude da podijele svoje znanje na poslu putem treninga, prezentacija, mentora drugih i zadataka tima. Zaposlenici žele podijeliti ono što znaju; čin poučavanja drugih osigurava vlastito učenje zaposlenika . Obučavanje drugih je najbolji pokazatelj učenja.
- Pokažite poštovanje zaposlenika u svakom trenutku. Poslušajte ih duboko ; koristiti njihove ideje; nikad ih ne ismijavajte ili ih ne sramite. Preko vaše komunikacije, podijelite ih s njima.
- Ponudite povratne informacije o izvedbi i pohvalite dobre napore i rezultate kako biste smanjili broj zaposlenika. Vaše priznavanje doprinosa zaposlenika vaš je najmoćniji oblik pojačanja i zadržavanja zaposlenika . Ljudi žele znati da njihov rad čini razliku.
- Ljudi žele uživati u svom poslu. Učini zabavu . Angažirati i zaposliti posebne talente svakog pojedinca. Dan bez smijeha trebao bi biti abnormalan.
- Omogućite zaposlenicima da uravnoteže rad i život . Dopustite fleksibilna vremena početka, osnovna radna vremena i fleksibilna vremena završetka. (Da, nogometni je njegov sin važan kao i posao.)
- Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihovo radno mjesto i ukupni smjer tvrtke kad god je to moguće. Uključite ih u raspravu o viziji , misiji , vrijednosti i ciljevima tvrtke. Ovaj strateški okvir nikad neće živjeti za njih niti će ih postati vlasnik ako ih samo pročita putem e-pošte ili visi na zidu.
- Prepoznajte izvrsne performanse, a posebno, povežite plaćanje s performansama kako biste smanjili broj zaposlenika. Vaši ključni zaposlenici motivirani su kada se njihovi prosječni napori prepoznaju i nagrađuju.
- Osnove uspona potencijalnih potencijala uspjeha i zaposlenika i tvrtke čine ga neograničenim unutar parametara tvrtke. (Na primjer, platiti 10% korporativnih dobit zaposlenicima .)
- Prepoznajte i slavite uspjeh. Označite njihov prolaz kao važni ciljevi postignuti. Dovedite u pizzu ili doručak kako biste proslavili dostizanje prekretnica i okrenite prigodu u kratku ceremoniju dok slavite uspjeh.
- Osoblje je adekvatno tako da prekovremeni rad minimizira se za one koji to ne žele i ljudi se ne odlažu. Otkrivat ćete da će zaposleni i angažirani zaposlenici raditi sate potrebne za obavljanje posla.
- Njegujte i slavite tradiciju organizacije . Svakoj noćnoj vještici održavajte zabavu. Pokrenite pogon za prikupljanje hrane svaki studeni. Odaberite mjesečnu dobrotvornu organizaciju za pomoć. Imati godišnju večeru tvrtke u fancy hotelu.
- Pružite mogućnosti unutar tvrtke za prekograničnu obuku i napredovanje u karijeri . Ljudi vole znati da imaju mjesta za kretanje karijere. To je ozbiljan zastrašenost prometu zaposlenika.
- Pružite priliku za karijeru i osobni rast putem obuke i obrazovanja, izazovnih zadataka i više odgovornosti.
- Komunicirajte ciljeve, uloge i odgovornosti kako bi ljudi znali što se očekuje i osjećaju se kao dio on-crowd-a .
- Prema istraživanjima organizacije Gallup, potaknite zaposlenike na dobre, čak i najbolje, prijatelje na poslu. To će povećati vašu predanost vama kao poslodavcu.
Sada kada imate popis koji će smanjiti promet zaposlenika, zašto ne raditi kako bi vaša organizacija bila jedna od rijetkih, najboljih, koja zaista priznaje i cijeni zaposlenike .
Ako svoje ljude dobro pozabavite, ozbiljno ćete smanjiti promet zaposlenika i pritužbe zaposlenika . Postat ćete poznati kao veliki poslodavac, poslodavac kojemu će najbolje i najsvjetlije potjecati - i ostati.