Tvrtke uvijek traže motivatore kad zapošljavaju osoblje. Motivacijske vještine su vrijedne za zaposlenike kada se sučeljavaju s korisnicima, podređenima, gornjim upravljanjem, dobavljačima, donatorima, članovima tima, izvorima financiranja i šefovima.
Koje su motivacijske sposobnosti?
Motivacijske vještine na radnom mjestu mogu se definirati kao akcije ili strategije koje će izazvati željeno ponašanje ili odgovor dionika.
Motivational taktika će varirati s obzirom na stil motivatora, njihov odnos s ciljem motivacije i osobnost pojedinca da bude motiviran.
Koraci u procesu motivacije
1. Procjenjivanje osobina i osobnosti ličnosti pojedinca ili grupe koja je motivirana.
2. Definiranje motivacijskih strategija prikladnih za taj cilj.
3. Prijenos očekivanja za postizanje ili postizanje željenih ishoda iz objekta motivacije.
4. Komuniciranje koristi, nagrade ili sankcije ako su očekivanja (ili nisu) ispunjena.
5. Pružanje povratnih informacija o napretku ili nedostatku napretka prema željenim ishodima.
6. Rješavanje problema ili prepreka koje ograničavaju uspjeh.
7. Pružanje nagrada za željene ishode.
8. Izdavanje upozorenja prije donošenja sankcija.
9. Javno prepoznavanje drugih koji su se odazvali na željeni način.
Primjeri motivacijskih vještina (A do Z)
A - I
- Dodjeljivanje resursa za profesionalni razvoj s naj motiviranijim osobljem.
- Omogućavanje članova tima da samostalno rješavaju osobne probleme umjesto da ih micromanaging.
- Tražiti unos u vezi s ciljevima odjela.
- Dodjeljivanje poželjnih projekata zaposlenicima koji su jako angažirani.
- Dodjeljivanje nagrada ili povećanja plaća na temelju rezultata zaposlenika koji ostvaruju prave rezultate.
- Budući da je otvoren za raspravu, na konstruktivan i ne-presudan način, zaposlenik zabrinutost.
- Neprekidno primjećuje doprinos osoblja i prenošenje uvažavanja.
- Stvaranje ugodnog i ergonomičnog radnog mjesta za svoje članove tima.
- Izrada prijedloga proračuna za dodatno osoblje upravi koji naglašava kako će se prihodi povećati.
- Osnaživanje osoblja za odabir načina na koji će se obratiti ciljevima kad god je to moguće.
- Usredotočujući se na načine kako naučiti, a ne kazniti pogreške.
- Davanje zbirkama ureda radi podrške dobrotvornim udjelima osoblja, proslave rođendana ili suosjećanje s osobnim gubitkom obitelji.
- Pomažući izgradnji mostova preko osoblja i razine upravljanja kako bi se povećala međusobna povezanost, poticala suradnju i izgradila zajednički osjećaj poslanja.
- Provođenje javnog odbora za bilježenje poredbenih prodaja različitih članova prodajnog tima.
- Prepoznavanje i priznavanje jedinstvenih talenata i doprinosa članova tima.
J - Z
- Pridruživanje neformalnom "vodenom hladnjaku" raspravama kako bi se steklo razumijevanje osobnih interesa i osobnosti.
- Ozbiljno ocjenjujući interes zaposlenika u različitim zadaćama i projektima.
- Pokretanje dobrovoljnih zdravstvenih i wellness programa.
- Ograničavanje duljine sastanaka osoblja pridržavajući se strogi program i sklapanje rasprava što je brže moguće.
- Susret s podređenom za postavljanje ciljeva izvedbe.
- Spominjanje pozitivnih aspekata vašeg nadređenog vodstva pristup joj šef na neformalnom okupljanju.
- Mentorstvo novog osoblja na privlačan i podržavajući način.
- Primjećujući i tiho zahvaljujući vršnjacima za neželjene akcije inicijative projekta i inicijative i interpersonalne ljubaznosti.
- Ponuda za podršku kolegama ili podređenima koji su pod stresom.
- Pružanje osobnih iskaza potencijalnih korisnika na predstavljanju organizaciji za financiranje darovnica.
- Tromjesečno provoditi radionice za izgradnju timova kako bi se povećala suradnja, uzajamno poštovanje i vlasništvo nad projektima.
- Prepoznavanje doprinosa ključnih donatora u javnim komunikacijama.
- Slanje napomene šefu IT osoblja nakon što je pomogla uspješnoj provedbi.
- Uzimanje jakog suradnika na odjelu na ručak i zahvaljujući im na naporima.
- Zahvaljujući supervizoru za njihovu podršku.
- Koristeći rastuće tehnologije za pojednostavljenje radnih procesa, povećanje učinkovitosti i smanjenje broja slučajeva.
- Validiranje individualnog napretka vaših podređenih u preuzimanju veće razine odgovornosti.
- Upozorenje da je podređen posljedicama zbog neprekidnog kašnjenja.
- Pisanje preporuke LinkedIn za korisnog poslovnog partnera.
- eXamining vlastite osobne komunikacije i stila rada kako biste identificirali bolje načine motiviranja drugih i voditi primjerom.
- Dati kontrolu i vlasništvo različitih faza projekta podređenim koji zaslužuju priliku voditi druge.
- Nerazumijevanje mogućnosti za povećanje angažmana i odgovornosti osoblja.
Popis vještina: Profesija za zapošljavanje navedene u Jobu Popis vještina za životopise
Vezani članci: Mekane i teške vještine Kako uključiti ključne riječi u svoj životopis Popis ključnih riječi za životopise i naslovnice | Vještine i sposobnosti