Tko čini učinkovit mentor?
Pomogao joj da se jednostavno i brzo integrira na novo radno mjesto bilo je izvan njihovog opisa posla.
Niti očekuje organizacija da je mentor sastavni dio novog zaposlenika dobrodošlice. To se promijenilo - bolje.
Kada svaki zaposlenik postane uspješan što je prije moguće postao nova norma, formalna organizacijska potreba od mentora je rasla. Formalni mentorski odnos može skočiti početi krivulju učenja i pomoći novom zaposleniku uspjeti.
To su karakteristike koje se traže od zaposlenika koji se traže ili dodjeljuju formalnim mentorima novih zaposlenika ili zaposlenika koji su novi u odjelu ili poslu. Ove tražene karakteristike će se malo razlikuju u neformalnom mentorskom odnosu koji se slučajno razvija između dvije osobe ili zaposlenika višeg nivoa i novog zaposlenika. Oba tipa mentorstva započinju tim potrebama i ovim karakteristikama.
Koristite formalni mentorski proces
S formalnim mentorskim procesom prijenos prijenosa tijela znanja i drugih kulturnih učenja očekuje se od mentorskog odnosa.
Također ćete ustanoviti da je mala komponenta mentorskog odnosa evaluacija u prirodi.
U smislu da vaša organizacija očekuje zaposlenike koji mentoriziraju procjenu stjecanja novih zaposlenika u kulturi organizacije , uloga procjenjuje novog zaposlenika.
Uz tijelo znanja, mentor mora prenijeti, mentor također mora znati da li zaposlenik prima potrebne informacije kako bi uspio u svom novom poslu.
Ako je zaposlenik sporo učiti ili ne učiti, mentor može pomoći odjelu prilagoditi se.
Tražite neformalni mentor
Zaposlenici se također potiču da traže neformalni mentor za svako područje znanja koje zaposlenik želi razviti ili istražiti. Osoba u ovoj mentorskoj ulozi je isključivo trener i učitelj bez odgovornosti za ocjenjivanje.
Karakteristike uspješnog formalnog mentora
- Želi mentorati drugog zaposlenika i posvećen rastu i razvoju zaposlenika i kulturnoj integraciji.
- Je li posao dovoljno znanja za učinkovito poučavanje novog zaposlenika značajan posao znanja.
- Upoznati s normama i kulturom organizacije. Može artikulirati i podučavati kulturu.
- Pokazuje iskrenost, integritet i poštovanje i odgovornost za upravu.
- Pokazuje učinkovite komunikacijske sposobnosti i verbalno i nonverbalno.
- Spremni pomoći razvoju drugog zaposlenika kroz upute, povratne informacije, a ponekad i inzistiranje na određenoj razini izvedbe ili odgovarajućem smjeru.
- Inicira nove ideje i potiče spremnost i sposobnost zaposlenika da promijeni svoje performanse na temelju stalne promjene koje se događaju u njihovom radnom okruženju.
- Ima dovoljno emocionalne inteligencije da bi bila svjesna svojih osobnih osjećaja i osjetljiva je na emocije i osjećaje zaposlenika kojeg podučavaju.
- Je li pojedinac koji bi bio ocijenjen kao vrlo uspješan u svojem poslu iu kretanju organizacijske kulture od strane suradnika i menadžera.
- Pokazuje uspjeh u uspostavljanju i održavanju profesionalnih mreža i odnosa, kako online tako i offline.
- Spremni komunicirati kvarove kao i uspjehe mentorskom zaposleniku.
- U mogućnosti je provesti odgovarajuću količinu vremena s mentoriranim zaposlenikom.
- Otvoreno za trošenje vremena s različitim pojedincima koji možda ne dijele zajedničku pozadinu, vrijednosti ili ciljeve.
- Može pokrenuti sukob kako bi se osigurala uspješna integracija zaposlenika u organizaciju. Spremni priznati, kao mentor, da zaposlenik ne može uspjeti u vašoj organizaciji.
- Može se reći kada odnos ne radi i odmakne se na odgovarajući način bez obzira na ego pitanja ili potrebu da se krive ili ogovaraju o situaciji.
Ako odaberete zaposlenike koji imaju ove karakteristike za mentor, osigurat ćete uspjeh vaših formalnih mentorskih odnosa. Novi zaposlenici imaju koristi od svake od ovih karakteristika koje zaposlenik koji pruža mentorstvo donosi na stol. Ovo će zauzvrat osigurati uspješnu integraciju novog zaposlenika u vašu radnu jedinicu.