Konkurentna plaća
Neka je to lice: plaća je uvijek ključni čimbenik u zapošljavanju zaposlenika i zadržavanje.
Poslodavci koji plaćaju bolje od prosječnih plaća nastoje privući (i zadržati) najkvalitetnije zaposlenike. Iako plaća nije sve, to značajno utječe na percepciju zaposlenika o vlastitoj vrijednosti unutar organizacije. Jedini način za nadoknadu niskih plaća je pružiti izuzetno radno okruženje s mogućnostima za razvoj karijere.
Dobar paket pogodnosti
Zaposlenici daju fer iznos vrijednosti na sveobuhvatan paket pogodnosti. Prednosti koje zaposlenici smatraju poželjnim mogu uključivati mnoge različite opcije, uključujući zdravstveno osiguranje, dentalno osiguranje, plaćeni odmor, bolovanje, porodni dopust, naknadu za školarine, stambene naknade, naknadu putne isprave, tečajeve obuke i mogućnost dobivanja potvrda u industriji.
Fleksibilni raspored
Dobra ravnoteža između posla i života uvijek je plus za radnike, tako da imaju tendenciju da vrednuju priliku da imaju fleksibilne sate. Zaposlenici imaju tendenciju da favoriziraju poslove gdje mogu imati ranije ili kasnije vrijeme početka.
Oni također cijene sposobnost rada kod kuće, bilo tijekom normalnog radnog vremena ili za završetak projekata koji se ne mogu dovršiti u uredu (u potonjem slučaju zarađivanje za nadoknadu ili dodatnu plaću ovisno o prirodi njihova zaposlenja). Fleksibilan raspored može biti posebno vrijedan za one s djecom, kućnim ljubimcima ili drugim obiteljskim obvezama.
Prilika za unaprijed
Zaposlenici vole znati da postoji put koji će im omogućiti da se kreću na ljestvici u organizaciji. Oni ne žele biti zapeli u mrtvoj točki bez mogućnosti za rast i razvoj karijere. Poslodavci koji promoviraju iznutra i nude mogućnosti razvoja imat će veću stopu zadržavanja zaposlenika od onih koji to ne čine.
Priznanje
Uvijek je lijepo biti priznato za doprinose na poslu, bez obzira na to dolazi li to priznanje u obliku usmenih pohvala, promocija, bonusa ili drugih pogodnosti. Čak i organizacije koje ne mogu priuštiti skupe programe nagrađivanja mogu uputiti menadžerski tim da pusti zaposlenike da znaju kada se dobro odvijaju. Zaposlenik mjesnih programa samo je jedan primjer nulte cijene formi priznavanja zaposlenika.
Učinkovito upravljanje
Vodstvo počinje na vrhu, a loš tim za upravljanje će obeshrabriti čak i najodloženiju skupinu zaposlenika. Organizacije s jakim vodstvom i vizijom moći će se zadržati kvalitetnim radnicima. U najmanju ruku, menadžerski tim bi trebao biti uključen u postavljanje ciljeva, provođenje standarda izvedbe i ponašanja poduzeća te prepoznavanje doprinosa različitih članova tima.
Timska atmosfera
Dobar tim je kritičan za uspjeh poslovanja, tako da su radnici vrlo važni za percepciju zaposlenika o svom poslu. Ako tim ne funkcionira, to može dugoročno uzrokovati velike probleme, što dovodi do viših od normalnih razina prometa zaposlenika. Upravljanje može često biti korisno u ispravljanju ponašanja problema prije nego što postane prožima tijekom cijelog tima.
Završna riječ
Pozitivno radno okruženje uključuje mnoge čimbenike, a tvrtke bi mudro provjeriti što je moguće više okvira. Poslodavci koji ne pružaju kvalitetno radno okruženje morat će se baviti povećanim brojem zaposlenika koji se upuštaju u ostavke kako bi nastavili raditi s onima koji to rade.