Prvo, neki poslovi objavljuju se samo za internu prijavu . To isključuje sve vanjske prijavitelje da se natječu u procesu zapošljavanja . Čak i ako netko izvan nje može obaviti posao ili bolje od internog podnositelja zahtjeva, taj vanjski podnositelj zahtjeva ne može biti angažiran.
Čak i ako vanjski podnositelj prijave podnese prijavu, odjel ljudskih resursa organizacije vjerojatno će ga pregledati iz postupka zapošljavanja jer podnositelj zahtjeva ne ispunjava minimalne kvalifikacije dokumentirane u objavljivanju, a posebno zahtjev za postojanjem zaposlenika organizacije .
Zašto interni prijavitelji mogu imati prednost
Menadžer za zapošljavanje može poslati posao samo za interne prijavitelje iz više razloga. Uobičajeni razlozi uključuju nedostatak nekoga tko ima institucionalno znanje, imajući određenu osobu u obzir da zaposli, štedi vrijeme u procesu zapošljavanja i stvara promotivne mogućnosti za sadašnje osoblje.
Drugi razlog trenutnog zaposlenika ima prednost što je relativno poznata roba. Dok menadžeri za zapošljavanje mogu provoditi referentne provjere na vanjskim prijaviteljima, kao i na internim prijaviteljima, menadžeri za zapošljavanje mogu napraviti više istraživačkih radova na internim prijaviteljima nego što mogu učiniti kod vanjskih prijavitelja.
Voditelj iznajmljivanja može zatražiti oko ureda o prednostima unutarnjih podnositelja zahtjeva, slabostima, radnim navikama i ciljevima karijere. Ovo je obično nemoguće za vanjske prijavitelje.
Voditelj iznajmljivanja može imati više robustan podatak o internom kandidatu, a poznati je uvijek ugodniji od nepoznatog.
Menadžer bi radije upoznao potencijalne probleme s performansama, nego da ih otkrije nekoliko mjeseci u zakup novog posla.
Treće, interni podnositelji zahtijevaju manje obuke jednom na poslu. Menadžeri ne moraju objasniti misiju organizacije, proći kroz organizacijsku shemu i raspravljati o najnovijim događanjima u organizaciji i oko nje. Neke unutarnje novopečene kuće već znaju gdje parkirati, tko su novi suigrači, kako odabrati pogodnosti, čak i gdje je zahod.
Nove pothvate mogu postati produktivno prilično brzo kada znaju osnove koje zaposlenik treba znati samo za rad u organizaciji. To je osobito važno za zapošljavanje menadžera kada se datum dospijeća za glavnu prekretnicu ili isporuku na projektu brzo približava, a osoba koja popunjava upražnjeno radno mjesto očekuje se da će joj pomoći u ispunjavanju roka.
Četvrti razlog zbog kojeg postojeći zaposlenici imaju prednost je da mogu saznati stvari koje im pomažu da prilagode svoje aplikacijske materijale voditelju zapošljavanja. Recimo da je menadžer za zapošljavanje velik na komunikacijskim vještinama. Interni podnositelj zahtjeva može to otkriti i okositi svoje srodno iskustvo u smislu poboljšanja komunikacije. Ako kandidat ima iskustvo u upravljanju projektima, kandidat može igrati komunikacijski aspekt upravljanja projektima .
Vanjski kandidat rijetko zna o upravitelju zapošljavanja.
Peto, unutarnji kandidat može se prepriječiti voditelju zapošljavanja. Ljudi žele raditi s ljudima koje vole. Iako je vladin postupak zapošljavanja osmišljen da bude fer, stavljajući vašu mrežu na korištenje ne može naštetiti. Buka u nečijem uhu može biti blagi rub koji stavlja jedan kandidat nad drugom u postupak zapošljavanja.