Ono što čini ovaj uzorak nastavlja se tako sjajno
- Ovaj uzorak nastavio je započeo s popisom obilježja, osobina, kompetencija i vještina koje su se točno podudarale sa zahtjevima koje sam navela u mom objavom posla. Ovaj pametni kandidat nacrtao je liniju koja je povezivala njegove vještine i svoje potrebe. Što manje posla poslodavac mora učiniti bolje. Ovaj kandidat to razumije.
- Kandidat se prijavljuje za posao upravljanja operacijama, pa imajte na umu da početna znanja i iskustva ističu dio naglašava upravljanje operacijama. To vam omogućuje da brzo shvatite kvalifikacije kandidata za svoju poziciju.
- Povijest poslova jasno je izložena i nisam imala pitanja o napredovanju karijere kandidata. Nema praznina u zapošljavanju. Jedino pitanje koje je nastao zbog toga je kandidat traži puno radno vrijeme nakon savjetovanja za nekoliko godina.
- Poslovanje svake tvrtke koja zapošljava kandidata opisano je tako da potencijalni poslodavac može vidjeti odnos prema svom poslu.
- Kandidat razumije moć pokazivanja, a ne reći. U svakom od svojih položaja, on demonstrira dno crta utjecaj njegova rada. Nije upravljao samo biljkom. "Usavršavao je zalihe za 50% i povećao promet zaliha za 145%". On je "poboljšao performanse isporuke kupaca od 78% do 96%, istodobno smanjivši rokove".
- Odjeljak "Profesionalna postignuća" bio je ističan, ne samo zato što je kandidat postigao uspjeh u svojoj karijeri, već zato što postignuća tako odražavaju svoje navedene ciljeve karijere i moje potrebe kao poslodavca.
- Moja je reakcija na odjeljak "Obrazovanje / profesionalni razvoj " u životopisu bila ista. Odgojno-obrazovna ulaganja kandidata ponavljaju svoje izbore za karijeru.
Uzorak rezime zaključaka
Dio snage ovog uzorka je da naglašava pametne karijere izbora kandidata. Služio je u progresivno zahtjevnijim pozicijama. Pratio je mjerljive učinke njegove izvedbe na ciljeve tvrtke. Dobio je potrebne stupnjeve za napredak u svom području. On je pohađao nastavu, seminare i naprednu obuku u temama u kojima tvrdi stručnost.
Osim toga, u ovom trenutku svoje karijere traži prilike za podjelu svoje stručnosti i postizanju tog cilja kroz pisanje i govor. On traži posao koji se podudara s obrazovanjem, stručnim doprinosima i iskustvom koje navodi na životopisu uzorka.
Jedina slabost uzorka je da kandidat ne spominje pripadnost profesionalnih udruženja ili filantropski doprinos. Također, potencijalnom poslodavcu ne govori ništa osobno o sebi. Poslodavac koji traži zaposlenika ne želi znati da ima troje djece, ali njegov rad kao voditelj tima March of Dimes ili njegov hobi golfa posuđuje osobnost kandidatovoj aplikaciji.
Ovo nastavlja stijene iz tih razloga. Kao poslodavac ili kao tražitelj posla, ovaj uzorak nastaviti komentare će vam pomoći da pregledate ili obrtati životopis koji rezultira superiornim kandidatom.
Ovaj životopis prikazan je kao vrhunski uzorak nastaviti uz dopuštenje vlasnika.
Naziv kandidata
Adresa kandidata, grad, država, poštanski broj
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-adresa: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Upravljanje operacijama
Rezultat orijentirani, praktični pojedinac s više od deset godina iskustva naprednog upravljanja proizvodnjom. Menadžerski stil naglašava timski rad, kreativnost i osnaživanje ljudi. Iskusni u:
- Lean Manufacturing Implementations
- Provedba mobilne proizvodnje
- Procesi kontinuiranog poboljšanja
- Dobavljač i kupac Kanban Systems
- Kaizen događanja
- 5-S Provedba
- Napravite odluke o kupnji i kupnji
- Sporazumi o dobavljačima
- Povećajte programe dijeljenja
- Razvijanje sustava procjene učinka
- Izgradnja tima
- Mentorstvo / treniranje
Profesionalno iskustvo
Savjetnik za poslovanje i upravljanje troškovima (2002-danas)
Osigurajte usluge menadžmenta i savjetovanja klijenata na područjima: mršav proizvodnja, upravljanje projektima i programima, kaizen, metrike izvedbe, izglede uređaja, odnosa s dobavljačima, sporazumi o dobavljačima, odluke o kupnji, modeliranje troškova i programi dijeljenja dobiti.
Korporacija , grad, država (1988-2002)
(Vodeće tvrtke za filtriranje, odvajanje i pročišćavanje s više od 1,5 milijardi dolara prihoda.)
Kupnja za voditelja poslovnih procesa za preprodaju (2002)
Odgovorni za identifikaciju, razvoj, validaciju i kontinuirani uspjeh konačnih usluga montaže na proizvodima i proizvodima tvrtke kupljenih i preprodanih pod imenom tvrtke.
- Razvio je lokalni dobavljač kako bi se uklonili problemi s kvalitetom i isporukom koji su rezultirali s više od 200.000 USD uštede tijekom prvih 7 mjeseci.
- Izvršena je analiza "Učini i kupi" na postojećoj liniji proizvoda, što dovodi do uvođenja linije proizvoda u proizvodnju koja pruža veću fleksibilnost u proizvodnji i štednju od 150.000 USD.
- Razvijena je strategija za stvaranje najpovoljnijih dobavljačkih partnerstva za vanjske usluge s vodećim industrijama za konsolidaciju dobavljača i otvaranje vrata zajedničkim marketinškim i prodajnim ugovorima.
- Upravljao programom za prijenos alata za brizganje plastike tvrtke u željeni dobavljač, što je rezultiralo poboljšanjem kvalitete i godišnjim uštedama od 700.000 USD.
Viši direktor, operacije, postrojenje za medicinske proizvode (1998-2002)
Voditelj postrojenja, procesna postrojenja (1996-1998)
Viši rukovoditelj proizvodnje, procesni pogon (1993-1996)
Održavao sve odgovornije pozicije kao rezultat dokazivanja solidnog uspjeha za upravljanje višestrukim funkcionalnim područjima i isporukom rezultata za tvrtku kroz proizvodnju OEM medicinskih i laboratorijskih uređaja u ISO 9001, EN 46000, FDA standardima u skladu s čistim sobama.
- Odgovornost za profit, gubitak i upravljanje svim odjelima odgovornim za potpuno ispunjavanje narudžbi kupaca, uključujući: proizvodnju, inženjerstvo, kvalitetu, planiranje i zakazivanje, nabavu, strojarnicu, skladištenje i službu za korisnike.
- Upravlja izravnim osobljem od 8 s odgovornošću za 180 zaposlenika u 3 smjene .
- Provedena proizvodnja lean, Toyotin proizvodni sustav, u cijeloj tvornici procesa od 25 milijuna dolara i postrojenju za medicinsku opremu vrijednu 30 milijuna dolara.
- Transformirana je metodologija proizvodnje od push sustava do sustava povlačenja koji koristi staničnu proizvodnju i implementira Kanbanove sustave zaliha s dobavljačima i kupcima koji rezultiraju:
- Stanje inventure za 50% i povećani promet zaliha za 145%.
- Poboljšana učinkovitost isporuke kupaca od 78% do 96% uz istodobno smanjenje potrošnje od 80%.
- smanjenje otpada i otpad od 26% kroz 5 koraka proces rješavanja problema usredotočen na ključne varijable identificirane Pareto analizom korijenskih uzroka.
- Ubrzano reagiranje biljke smanjenjem kompleksnih postavki za 74% kroz mapiranje tokova vrijednosti.
- Doprinos postojećim prostorima i opremi tvornice kroz Lean inicijative koji omogućuju povećanje stvarne prodaje od 50%, uz povrat 26% površine za nove proizvodne ćelije.
- Kulturirali su i zagovarali kontinuirano poboljšanje timskog okruženja tijekom cijele radne snage po satu u 2 zasebna postrojenja.
- Stvorio je sustav procjene performansi i implementirao program dijeljenja dobiti kako bi vezao performanse i nagrade poslovnim ciljevima.
Korporacija , grad, država (1988-1993)
Računovodstvo troškova menadžera (1990.-1993.)
Računovođa višeg troška (1988.-1990.)
Upravlja Odjelom za računovodstvo troškova, uključujući zapošljavanje, obuku i raspoređivanje rada.
- Poboljšana učinkovitost provedbom standardiziranog rada i sustava kontrole troškova koji je integriran u MRP sustav što je rezultiralo smanjenjem broja zaposlenika od 50% u odjelu.
- Razvijen je model troškova temeljen na aktivnostima za dodjelu nadzemnih proizvoda po proizvodu, što omogućuje bolje razumijevanje stvarnih troškova proizvoda i određivanje cijena za konkurentnost.
- Analizirao je ROI i napravio preporuke za zahtjeve za kapitalnim projektima na različitim razinama ulaganja.
- Pripremljena prijava poreza na imovinu za višestruke porezne vlasti izbjegavajući upotrebu vanjske usluge.
- Pripremio je i izvijestio operativne rezultate višem rukovodstvu koji osiguravaju bolju odluku.
Korporacija , grad, država (1987-1988)
(Najveći svjetski proizvođač tapeciranog namještaja s više od 2 milijarde dolara prihoda.)
Osoblje računovođe II , Odjel za računovodstvo poduzeća
Zadržane funkcije računovodstva troškova poduzeća. Pripremio i izvijestio operativne rezultate višem rukovodstvu.
Stručna postignuća
- Autor doprinosa, postati Lean , Productivity Press.
- Govornik, producentska konferencija o proizvodnji u Sjevernoj Americi.
- Objavljene svjetske klase poboljšanja s Lean Manufacturing , u časopisu Solutions .
- Istaknuta u seriji 5-S Training , Productivity Press.
- Govornik, Advanced Manufacturing Forum, Sveučilište Penn State.
Obrazovanje / Stručno usavršavanje
Bachelor poslovne administracije
Veliko sveučilište - grad, država
Izvršni program izrade • Voditelj programa menadžera
Veliko sveučilište - grad, država
Računovođa certificiranog upravljanja (CMA)
Institut za upravljanje računovođama, Montvale, New Jersey
Assorted Coursework:
Strateško planiranje, Američko udruženje za upravljanje
Umjetnost i znanost Six Sigma
Mapa praćenja vrijednosti
Statistička kontrola procesa
Lean Enterprise Summit (3 godine)
Poboljšanje kontinuiranog učinka
Upravljanje izvedbom i razvojem zaposlenika
Eli Goldratt Satelitski program
Masco Tech Grand Kaizen radionica
Osnove injekcijskog prešanja, MSP
Obračun troškova i upravljanje temeljem aktivnosti