U tipičnim organizacijama, menadžerske pozicije kreću se od nadzornog položaja u prvom redu do glavnog menadžera tvrtke, izvršnog direktora. U međuvremenu, postoje menadžeri menadžera, generalni menadžeri, menadžeri proizvoda i projekata (usredotočeni na inicijative i ponude) i niz drugih uloga koje su bez obzira na naslov još uvijek upravljačke pozicije.
- Nadzorne uloge u prvom planu su upravljački položaji na razini ulaza. Nadzornik je obično odgovoran za vođenje tima ljudi koji su odgovorni za određeni dio poslovanja tvrtke. Ova uloga pretežno je usredotočena na osiguravanje da posao završi u skladu s standardima i ciljevima tvrtke. Nadzornik pruža dnevni vodič svom timu i sudjeluje u treninzima, treniranju, disciplinama i aktivnostima zapošljavanja / pucanja. Nadzornik izvještava nekome tko je u upravljačkoj ulozi nadgledao jednog ili više nadzornika i funkcija.
- Funkcionalni menadžer je odgovoran za širi spektar ljudi, procesa i poslovnih aktivnosti. Mogao bi imati nekoliko nadzornika ili menadžera na prvome nivou koji su mu izvještavali, a osim nadzora nad radom tih pojedinaca i njihovih timova, funkcionalni menadžer je odgovoran svom šefu za postizanje ciljeva i ciljeva oko produktivnosti, kvalitete, troška i ponekad prihoda. Ovaj pojedinac dijeli svoje vrijeme između operacija i pitanja vezanih uz ljude, poslovnih izvješćivanja i planiranja.
- Viši menadžeri i redatelji obično su odgovorni za niz grupa i odjela te ulažu mnogo vremena na podršku razvoju i prevođenju strategija i ciljeva u programe i akcije. Oni su izravno odgovorni višim rukovoditeljima, često izvještavajući osobu s naslovom potpredsjednika.
- Potpredsjednici su često najviši rangirani pojedinac u određenoj funkciji. Od prodaje do marketinga, do IT-a za financiranje i inženjering, većina tvrtki identificira funkcionalni vođa kao potpredsjednik koji izvještava nekome tko ima naslov "C-level", koji su funkcionalni stručnjaci zaduženi za rad s drugim visokim rukovoditeljima da formiraju i implementirati strategiju, a zatim osigurati usklađivanje njihovih funkcionalnih resursa oko odgovarajućih inicijativa i aktivnosti.
- Ravnatelj je odgovoran za sve resurse i rezultate za poslovanje u tvrtki. Generalno upravljanje r je mini-CEO, odgovoran za strategiju, strukturu, talent, ključne odluke i rezultate poslovanja, uključujući prihode i troškove. Generalni direktor odgovara korporativnoj skupini, često predsjedniku Uprave, a vrijeme se pretežno provodi nadgledanjem velikih strateških inicijativa, olakšavanjem ključnih odluka i treniranju i razvojem izravnih funkcionalnih upravljačkih izvješća.
- Voditelji proizvoda usredotočeni su na jednu ili više ponuda (proizvoda ili usluga) te se terete da rade diljem organizacije kako bi privukli nove proizvode i upravljaju marketinškim odlukama oko značajke, cijene, pakiranja i promocije za svoje ponude. Postoje menadžeri menadžera proizvoda , međutim, ova uloga ponajprije nudi, a ne ljudi usmjereni. Voditelji proizvoda rade sa svim područjima organizacije i moraju biti izvanredni komunikatori.
- Voditelji projekata su odgovorni za sve ono što radimo jednom u obliku projekata u našim organizacijama. U toj teškoj ulozi pojedinac je odgovoran za okupljanje tima pojedinaca kako bi stvorio nešto novo. Nakon što se inicijativa dovrši, voditeljica projekta usredotočuje se na novu inicijativu i novu ekipu. Tipično, voditelji projekata nemaju izravnu nadzor nad upravljanjem ljudi, iako provode svoje dane u radu, treniranju, pomaganju i razvoju ljudi.
Rad menadžera:
Fokus pojedinog menadžera varira ovisno o njegovoj ili njezinoj relativnoj razini u organizaciji kako je gore opisano. Širok raspon aktivnosti za sve menadžere uključuje:
- Unajmljivanje i razvoj kvalificiranih zaposlenika za svoje timove.
- Vođenje rada tima u potrazi za ključnim ciljevima i ciljevima.
- Sudjelovanje u stvaranju strategija i ciljeva.
- Upravljanje troškovima i proračunima, kao i za uloge upravljanja prodajom, vođenje profitabilnih prihoda.
- Razvijanje i treniranje izravnih izvješća.
- Poticanje pozitivnog radnog okruženja za sve sudionike.
- Razvijanje izvješća, praćenje KPI-a i dijeljenje ishoda i aktivnosti.
- Radeći kroz funkcije u potrazi za novim inicijativama ili aktivnostima rješavanja problema.
- Komuniciranje i dijeljenje novih ciljeva, programa, ideja i rezultata.
- Podrška članovima tima dok plove u izazovnim pitanjima.
- Rješavanje neslaganja i resursa.
- Interakciju s korisnicima ili članovima tima koji se suočavaju s kupcima kako bi bolje razumjeli kako zadovoljiti potrebe kupaca.
Pozitivna karijera u menadžmentu:
Postoje definitivno dobri razlozi za nastavak karijere u menadžmentu. Kao što je jedan veliki inženjer koji mi je objasnio:
Kao inženjer, mogu pomoći tvrtki svojim doprinosima. Kao voditelj inženjera, mogu pomoći tvrtki na mnogo veći način podupiranjem i razvojem cijelog tima velikih inženjera.
Sposobnost utjecanja na vašu tvrtku na veći način kao što moj inženjerski prijatelj sugerira je jedan odličan vozač koji će nastaviti karijeru u upravljanju. Drugi su:
- Imate mogućnost proširiti vlastite ideje o strategiji , smjeru i rješavanju problema kroz druge.
- Dobivate nagradu koja potječe od razvoja velikih stručnjaka tijekom vremena.
- Uključite se u definiranje kako se posao poboljšava i mijenja tijekom vremena.
- Razvijate svoje vještine za vođenje i treniranje.
- Imate neku autonomiju nad vlastitim prioritetima, iako manje nego što ste mogli zamisliti.
- Dodavanje menadžerskih odgovornosti na funkciju vašeg posla rezultirat će povećanom naknadom. Međutim, mnoge tvrtke također nude opcije rasta naknada za svoje cijenjene pojedinačne suradnike, tako da prelazak na upravljanje nije jedini način da povećate svoj prihod.
- Uronite u rad s ljudima svih razina, pozadina i setova iskustva: to može biti uzbudljivo.
- Mnogi menadžeri, posebno oni koji su bliži klijentu ili zaposlenicima u front-lineu, sudjeluju u stalnom rješavanju problema i rješavanju problema, što može biti nagrađivanje i zasigurno će letjeti letjeti.
- Kao što ste rasti kao upravitelj, više od vašeg posla prebacuje se na usmjeravanje drugih umjesto da radi stvarne zadatke. Vi rastuće svoje sposobnosti i diverzificirajte svoje iskustvo prelaskom u upravljanje.
Da, sigurno postoje mnogi dobri razlozi za razmatranje karijere u upravljanju. Međutim, postoje i neki padovi.
Deset izazova upravitelja:
Iako su pozitivni aspekti prelaska u ulogu menadžmenta jasni, izazovi su obično vidljivi tek nakon što ste neko vrijeme provodili u ulozi. U duhu potpunog otkrivanja, ovdje su neki od izazova s kojima se suočavate kao menadžer:
- Vaše vrijeme nije vaše. Većina radnih dana bit će beskrajan barač problema i susreta, od kojih se većina usredotočuje na probleme.
- Učinit ćete manje posla i provesti većinu svog vremena u razgovoru. Ako volite svoj svakodnevni rad, budite spremni dati mnogo toga za rad s drugima i voditi ih. Što vi visete kroz redove, to su manje vaša tehnička znanja, a više se primjenjuju meke sposobnosti vođenja, treniranja i kritičkog razmišljanja .
- Imat ćete manje autonomije na odlukama nego što ste mogli zamisliti. Svaki upravitelj izvještava nekome i ovisno o načinu vlastitog šefa, uložit ćete mnogo vremena u traženju odobrenja kako biste učinili promjene koje poznajete bitne za poboljšanje rezultata.
- Bit ćete uhvaćeni između potreba višeg menadžmenta za brojeve i rezultate te stvarnosti s kojima se suočava vaš tim, uključujući nestašice resursa, potrebe za opremom i nedostatak šire organizacijske podrške. Ovo može biti neugodna pozicija.
- Možete se naći bez vremena u rasporedu da se usredotočite na treniranje i razvoj zaposlenika.
- Problemi postaju sve veći i teže je riješiti što vi povećate kroz redove. Većina izbornih odluka na nižim razinama temelji se na pravilima i relativno jednostavnim pitanjima da / ne. Dok se krećete u redovima, pitanja odluke su dvosmislena i rizici veći od pogrešnog shvaćanja.
- Vaši vršnjaci u drugim funkcijama su vaši potencijalni konkurenti za buduće promocije.
- Upravljanje drugima: biti odgovoran za rad drugih je težak posao. Kao što je jednom mudri menadžer rekao, "to bi bilo lako ako to ne bi bilo za zaposlenike".
- Vaša sposobnost rasta u vašoj karijeri ovisi o drugima koji vas odabiru da budete uspješni. Kao individualni suradnik, vaše tehničke ili funkcionalne vještine / znanje povezane su s vašim uspjehom. Kao menadžer, izbori su više politički u prirodi i konkurencija je žestoka.
- Iako je lijepo vjerovati da će netko paziti na vaš profesionalni razvoj, češće nego ne, na vama je da se uvjerite da svoje sposobnosti zadržite svježe.
Istražite ulogu prije skakanja
Savjetnici za karijeru predlažemo vam da odvojite vrijeme da biste saznali, pa čak i prakticirali ulogu malo prije nego što ga formalno preuzmete. Ideje koje vam pomažu u istraživanju stvarnosti upravljanja uključuju:
- Volontirajte voditi inicijative ili projektne timove kako biste stekli iskustvo odgovorno za rad drugih.
- Radite s vašim upraviteljem da biste identificirali skup sve teških zadataka upravljanja.
- Tražite unos i vodstvo iskusnih menadžera u tvrtki.
- Kao mentor o izazovima i nagradama koje proizlaze iz uloge menadžera.
- Pročitajte široko o toj temi.
Naoružani iskustvom ili dodatnim kontekstom, bolje ste u stanju donijeti informiranu odluku o ovom važnom koraku u karijeri.
Donja linija
Brzina izgaranja za prvog menadžera je izvanredno visoka. Umjesto da završite s pogrešnom stranom ove statistike, odvojite vremena da biste saznali više o ulozi i napravili pažljiv odabir. Ako se odlučite za rutu upravljanja, traži se trening rano u vašem mandatu i držite se odgovornim za razvoj soft vještina koje veliki menadžeri pribivaju u svom radu.
-
Ažurirano je Art Petty