Proširiti vještine ili stručnost
Mnogi ljudi misle da je jedini način da unaprijedi svoje karijere je tražiti pozicije na višim razinama u organizaciji ili u njihovim profesijama. Ali to nije uvijek slučaj.
Dok postaje stvarno dobar u jednoj stvari ili znajući jedan predmet izuzetno dobro ne može naštetiti osobi šanse za kretanje gore, imaju široku vještinu postavljena u imovini.
Položaji u gornjim područjima vlasti zahtijevaju manje tehničkih vještina i više ljudi vještina. Rukovoditelji trebaju poznavanje funkcija koje nadgledaju, ali se oslanjaju na svoje osoblje kako bi razradili matice i vijke politika i procesnih odluka.
Oni koji traže izvršne pozicije u vladi trebaju radno znanje o svim dijelovima organizacije koju žele voditi. Rad u tim različitim područjima daje zaposleniku široko i duboko razumijevanje organizacije. Bacite u vještine upravljanja i sposobnosti vodstva, a vi imate odluke izvršne vlasti.
Nije svatko želio biti izvršni, ali rad u različitim dijelovima organizacije čini zaposlenika svestran i vredniji. Kada se vremena postanu teška i vladina organizacija mora provesti smanjenja na snazi , svestrani ljudi se nalaze zaposleni, dok drugi nisu zaposlenici.
Burnout u trenutnom poslu
Neki vladini poslovi poznati su zbog spaljivanja ljudi. Ispravni službenici i socijalni radnici imaju stresne poslove koji ne plaćaju puno. Ti čimbenici brzo dovode do izgaranja zaposlenika. Zapaljenje osoblja poziva bolesne češće, odvojite više odmora i odustanite nakon samo nekoliko mjeseci na poslu.
Kada zaposlenici prepoznaju njihov predstojeći ili postojeći burnout, mogu poduzeti korake kako bi se iskoristili iz tog funka.
Nešto zaposlenik može tražiti lateralni prijenos. To čuva zaposlenika u organizaciji, ali baca zaposlenika poželjniju ulogu. Organizacija može zadržati iskusan zaposlenik, a zaposlenik dobiva posao da mu više odgovara.
Burnout je skupo za organizaciju. Ljudi ne samo napuštaju, što uzrokuje velike stope prometa, ali neki ljudi napuštaju prije nego što napuste značenje da rade loše radove jer više ne brinu o tom poslu. Stope prometa su kvantificirane, no potonji scenarij je gotovo nemoguće mjeriti. Organizacije su puno bolje odmaknuti od izgorjelih zaposlenika nego ih izgubiti ili ih se spuštati u lošu izvedbu.
Premjesti pod drugom nadzorniku
Postoji mnogo razloga zbog kojih bi netko možda želio drugačiji nadzornik. Baš kao što netko može izgorjeti na poslu, također se može zapaliti nadzorniku. Ponekad ljudi nikad ne rade dobro zajedno, a ponekad i poznavanje potiče prezir.
Stjenoviti odnos ne može biti ni krivnja osobe, već mora biti riješen za poboljšanje organizacije. Netko bi mogao tražiti lateralni prijenos kako bi se kretao pod drugom supervizorom.
To se može postići prilično lako u velikim federalnim i državnim agencijama koje imaju skupine iste pozicije. Organizacija može postaviti proces u kojem zaposlenici mogu zatražiti premještanje kada se pojavi natječaj .
Potreba za zemljopisnim premještanjem
Za mnoge bračne parove oba supružnika rade. To može predstavljati zanimljive dileme oko promjena posla. Jedan supružnik može imati priliku zaposliti se s puno većom plaćom, ali ako drugi supružnik napusti svoj trenutačni posao, obitelj može donijeti manje prihoda nakon promjene prvog supružnika.
Velike organizacije često mogu pomoći svojim zaposlenicima u rješavanju ovog problema. Isto proces koji zaposlenik može iskoristiti za izlazak iz određenog nadzornika može se koristiti za promjenu zaposlenika u zemljopisnom sjedištu. Sve dok organizacija ima potrebu za osobljem u novom prostoru parova, zaposlenik bi mogao osigurati tamo mjesto.