Voditelj naknade može se specijalizirati u većim organizacijama u određenim područjima kao što su klasifikacija radnih mjesta ili studije plaća na tržištu.
U vladinoj ili državnoj službi poslodavac utvrđuje platne listove koji reguliraju razinu zaposlenika i visinu plaće. Upravitelja odštete, u većoj organizaciji, često pomažu stručni suradnici.
Oni mogu provesti ankete o plaćama kako bi vidjeli kako se njihove stope plaća uspoređuju s onima drugih tvrtki. Oni također mogu raditi s ustanovljenim internetskim stranicama koje se specijaliziraju za kompenzaciju za usporedbu tržišta po regiji, broju zaposlenika i odgovornosti za posao.
Posao menadžera za nadoknadu je da vidi da je ljestvica plaća tvrtke u skladu sa sve promjenjivim državnim i saveznim zakonima i propisima. Osim toga, ovisno o potrebama organizacije, menadžeri za nadoknadu mogu nadzirati sustav ocjenjivanja svoje tvrtke. Oni također mogu nositi s primanjima zaposlenika. Sustavi nagrađivanja zaposlenika, kao što su bonusi, nagrade za zasluge i planovi plaćanja za izvedbu, također mogu biti u njihovoj odgovornosti.
Uloga upravitelja naknada
Iako dobar dio razvoja dobre strategije naknade uključuje sjedenje iza računala i gledanje podataka, dobar menadžer naknade također nosi kapu poslovnog partnera . Ravnatelji naknada se susreću s voditeljima linija kako bi pomogli razviti strategije promocije i zadržavanja postojećih zaposlenika.
Oni mogu biti odgovorni za godišnje povećanje programa, budući da tvrtke često povezuju godišnje povećanje plaća s rezultatima.
Tako se menadžer naknade može naći usko surađujući s pojedinim menadžerima, kao i poslovnim partnerima HR-a, stručnjacima HRIS-a i odjelom za plaće kako bi se osiguralo da su podizanja pravilno i pravilno izvedena. Važno je da strategija nadoknade prepoznaje razlike u ljudima.
Na primjer, upravitelj naknada može izravno raditi s upraviteljem kako bi se pronašao novi opis posla koji omogućuje drugačiji platni pojas kako bi se zadržao vrijedan zaposlenik koji je dostigao visoku razinu unutar svojeg trenutnog raspona plaća.
Posljednja stvar koju želite je izgubiti zaposlenika koji tvrtki dodaju značajnu vrijednost zbog politike naknada. Ali, satni zaposlenici su poznati hodati za podizanje plaća od 0,25 dolara po satu. Zaposleni zaposlenici će skočiti na brod za čak 5000 dolara, čak i ako vole svoje sadašnjeg poslodavca.
Upravitelji naknada su višekorisnici
Čak iu velikim tvrtkama, menadžeri za naknade mogu biti uključeni u toliko različitih projekata i procesa da se osjeća kao da nose previše kapa. No, u malim i čak srednjim tvrtkama, neuobičajeno je pronaći zaposlenika čija je jedina odgovornost naknada.
Često je HR generalist, poslovni partner HR, ili čak recruiter zadužen za kompenzacijske funkcije. Naknada je komplicirana i može zahtijevati dobre matematičke i statističke sposobnosti koje nisu svaka osoba. Iz tog razloga, u malim tvrtkama, naknada često pada na HR osoba s najboljim tehničkim vještinama.
Zašto je upravitelj kompenzacije tako važan za tvrtku
Što je prvo što su ljudi zainteresirani za dobivanje ponude za posao ? Plaća. Što je prvo što će netko reći ako otkriju da je njihova plaća daleko ispod njihovih sličnih suradnika? Diskriminacija! A to može značiti skupu tužbu .
Što se događa kada sljedeća tvrtka počinje plaćati više? Ljudi počinju ostavljati u stablima. Plaćanje je apsolutno neophodno za izgradnju i održavanje velike tvrtke.
Ako vaša plaća nije konkurentna i vaši ljudi nisu dobro nagrađeni, neće se brinuti za video igre u sobi za stanke ili besplatne ručkove u petak.
U biti, veliki menadžer naknade je jedan od vaših najboljih alata za zadržavanje - koji se učinkovito koriste. Pobrinite se da je ispravno nadoknađena. U malim i srednjim poduzećima u kojima zaposlenici moraju nositi mnogo šešira, odgovornosti menadžera za naknadu obrađuju menadžer ljudskih resursa ili generalni direktor HR .