Vrhunske vještine za menadžere
- Pouzdanost: Može li se ovisiti o tome da budeš tamo gdje trebaš biti, da učiniš što treba učiniti, da učiniš ono što kažeš? Vaš šef mora biti u mogućnosti da ovisi o vama ili nećete napredovati. Jednako je važno da vaši vršnjaci i vaši podređeni vjeruju da mogu ovisiti io vama. Bez toga, neće vam pružiti potrebnu potporu ako budete uspješni.
- Candor: Reci mu kako to jest. Nemojte šećerni kaput. Nemojte reći što mislite da šef želi čuti. Poštujem ljude, iznad i ispod mene, koji su iskreni. Ne moram gubiti vrijeme otkrivajući što zapravo misle.
- Etički posao: bili ste angažirani za obavljanje posla. Učinite li to ili se sjednete i gledate kako drugi rade? Jeste li najteža radna osoba u svojoj grupi? Ako ne, trebali biste biti.
- Komunikacijska vještina : Koliko dobro komuniciraš sa svojim šefom, svojim vršnjacima, svojim podređenima? Jeste li sposobni komunicirati i pisano kao što ste verbalno? Ako imate bilo kakve slabosti u ovom području morate raditi na poboljšanju ili uklanjanju.
- Zajednica i timski rad: puno je napisano o potrebi da pokažete svoju sposobnost da dobro rade s ostalim članovima vašeg tima. To je vještina koja postaje sve važnija kad se kretamo prema više cross-funkcionalnih timova . Ali, također je važno da upravitelj gradi zajednicu. Nemojte samo biti dio tima, već razumjeti kako se uklapa u veću organizaciju i raditi na jačanju tih veza.
- Vještine upravljanja vremenom : Jedan resurs menadžera nikada neće imati dovoljno vremena. Da biste uspjeli kao upravitelj, od vitalne je važnosti da razvijete i kontinuirano poboljšate svoju vještinu, u upravljanju vremenom. Pored mogućnosti pripreme prioriteta i delegiranja, što smanjuje broj stvari koje morate učiniti, morate biti u mogućnosti da maksimiziraju ono što radite u doba kada imate.
- Postavljanje ciljeva: Dobri menadžeri mogu odrediti što treba učiniti i postaviti ciljeve da dođu tamo. Nemojte samo proći kroz dan koji se bave s tim zemljama na tanjuru. Prioritete. Saznajte što treba učiniti i postaviti određene ciljeve za sebe i za vaš tim.
- Mentalna agilnost: Kada zapošljavam, uvijek tražim kandidata koji je jedan korak ispred mene u intervjuu jer će ta osoba biti na isti način kad se angažira. Ti ljudi brzo ulaze. Oni razumiju općenito poslovanje i osobito njihovu industriju. Oni su kritički mislioci i problem solvers .
- Fleksibilnost: Svakodnevno se suočavamo s promjenama. Zakoni i propisi se mijenjaju. Natjecatelji oslobađaju nove proizvode. Došlo je do katastrofe. Dobri menadžeri imaju fleksibilnost u rješavanju stalnih promjena. Dobri menadžeri očekuju promjene i planiraju za to. Kao rezultat toga, oni su bolje pripremljeni za neočekivane promjene. Njihova fleksibilnost omogućuje im da brže reagiraju i minimiziraju mogući poremećaji.
- Dobro vodi: Koliko su menadžeri cijenjeni zbog njihove sposobnosti da shvate što treba učiniti i nakon toga, još uvijek ima vremena kada im treba reći da nešto učine. Bez obzira na to je li to promjena u strateškom smjeru ili treniranju u vezi s njihovom izvedbom, dobar menadžer mora biti sposoban ne samo prihvatiti smjernice, već to učiniti pozitivnim stavom i naučiti od njih.
Donja linija
Vaše tehničke vještine mogu biti ono što ste primijetili i promovirali, ali nisu dovoljni. Da biste uspjeli kao menadžer, trebate biti talentirani u svojim meke vještine. U onim područjima gdje imate dobro razvijenu vještinu, zadržite to. U drugim područjima, naporno radite na poboljšanju. To je kako poboljšati svoje šanse za uspjeh.