Poslodavci će htjeti postaviti pitanja za intervjue kako bi procijenili sposobnost donošenja odluka kandidata za gotovo svaki posao, ali posebno za poslove koji uključuju vodeće ljude.
Ne morate postavljati sva ova pitanja, ali ako je donošenje odluka odgovorna komponenta u poslu koji ispunjavate, od vas će se postaviti nekoliko pitanja za intervju s iskustvom i učinkovitost vašeg kandidata u odlučivanju.
Pitanja odlučivanja
- Razmislite o vremenu kada ste imali više različitih izbora ili uputa koje biste mogli odabrati za projekt, rješavanje problema ili održavanje događaja. Prošetajte nam kroz proces koji ste slijedili kako biste donijeli odluku o odgovarajućem smjeru za odabir koji je imao najbolje šanse za pozitivan ishod.
- Opišite postupak koji obično slijedite kako biste donijeli odluku o planu djelovanja.
- Razmislite o prigodi kada ste trebali birati između dva ili tri naizgled jednako održivih puteva za postizanje cilja. Kako ste donijeli odluku o putu koji slijedite?
- Razmislite o vremenu kada ste imali nekoliko opcija za odabir, ali nijedna od njih nije bila dovoljna da bi ispunila vaš cilj. Kako ste odlučili koju opciju slijediti?
- Suočeni s izborom između kvalificiranih kandidata za promociju , lateralni potez, voditelj projekta ili novi posudba, opisuju kako ste odabrali.
- Opišite postupak koji ste slijedili kako biste odabrali koledž na kojem ste sudjelovali.
- Kako ćete odlučiti hoćete li prihvatiti ponudu za posao ako poslodavac ponudi posao za koji smatrate da je dobar izbor za svoje vještine i radno mjesto?
- Kada radite sa suradnikom ili članom koji izvješćuje, kako se odlučite i priopćite točke na kojima trebate povratne informacije i izvješća o napretku?
- Imate li proces ili metodologiju koju koristite prilikom donošenja odluka?
Odgovori na pitanja o pitanjima izrade odluka
Upotrijebite ove savjete o tome kako procijeniti odgovore vašeg kandidata na pitanja o intervjuima koji ocjenjuju vještinu odlučivanja za odabir najboljih i najkvalificiranijih zaposlenika za vašu organizaciju. To je kako procijeniti odgovore vašeg kandidata na pitanja o odlučivanju o odlučivanju.
Želite unajmiti zaposlenika koji pokazuje da on ili ona logično može donositi odluke. Tijekom intervjua slušajte dokaze o sustavnom pristupu opcijama vaganja. Potražite dokaze o učinkovitom odlučivanju u prošlosti. Pitajte kandidata kako je svaka od njegovih ili njezinih odluka opisana u odgovorima na gore navedena pitanja, razrađena na kraju.
Zamolite svog kandidata o tome što bi inače učinio drugačije, ako se ponovo suočite s gore navedenim odlukama. Tražite dokaze da je vaš kandidat spreman nastaviti učiti i rasti. Bilo da se slažete s odlukom koju je kandidat napravio, manje je važno nego primijetiti da je slijedio proces donošenja odluka. Ako se odluke doista čine nelogičnima, poput nepodržanih skokova vjere ili da dolaze s lijeve strane, budite oprezni.
Moj jedini upozorenje s ovim smjernicama je da želite zaposliti ljude koji su kreativni, inovativni i spremni izaći iz kutije.
Barem, jesam. Stoga, vodite računa kada procijenite kreativan i inovativan pristup donošenju odluka.
Potrebni su vam ispravni zaposlenici mozga upravo onakvi kakvi su vam potrebni zaposlenici lijevog mozga. Njihove uloge mogu biti različite unutar vaše organizacije, ali vam je potrebna i jedna i druga. A, kandidat koji može pokazati kreativnost, a čini se da donosi logičke odluke, potencijalno je velika nagrada.
Pod pretpostavkom da uloga za koju zaposlite zaposlenika uključuje donošenje odluka, poslušajte prošle radnje koje pokazuju da podnositelj zahtjeva može donijeti logične, realne odluke. Prošli uspjesi govore glasnije u postavci intervjua od projekcija podnositelja zahtjeva o tome što on ili ona "misli" da bi on ili ona učinila pri donošenju odluke u budućnosti.
Želite zaposlenika koji je pokazao vještine potrebne u prošlosti ili zaposlenika koji je zainteresiran i sposoban učiti kako napraviti dobro promišljene odluke.
Ispunite pitanja o intervjuima za posao za poslodavce
Evo primjera pitanja intervjua za posao za potencijalne zaposlenike .