Promocija povećava status i ovlasti zaposlenika
Za razliku od bočnog kretanja , promocija može rezultirati većim brojem statusa unutar organizacije. Ali, uz autoritet i status koji se prenosi s novim naslovom položaja, dolazi dodatna odgovornost, odgovornost i proširena očekivanja za doprinose. Doista, jedan standardni vic u organizacijama koje promoviraju zaposlenike je. "Pazi što želiš..."
Vizualno, promocija pomiče posao zaposlenika na jednu razinu na organizacijskoj shemi . Novi odnosi izvješćivanja prikazani su kao okomite crte na okvire ispod nove razine zaposlenika nakon promocije.
Promocija se smatra poželjnim od strane zaposlenika zbog utjecaja promocije na plaću, ovlasti, odgovornost i sposobnost utjecaja na širu organizacijsku odlučnost. Promocija povećava status zaposlenika koji prima promociju koja je vidljivi znak poštovanja od poslodavca.
Kao znak vrijednosti i poštovanja koju zaposlenik drži kod poslodavca, promocija je vidljiva radnja koju drugi zaposlenici vide. U svim slučajevima promocije, poslodavac telegrafira drugim zaposlenicima vrste akcija, ponašanja i vrijednosti koje želi vidjeti u svojim stavovima, izgledima, doprinosima i predanosti.
Dileme promocije
Prva dilema koju poslodavac suočava jest hoće li objaviti radno mjesto interno , eksterno ili oboje. Unutarnji se zaposlenici moraju osjećati kao da imaju priliku za promociju ili se počnu osjećati kao da su njihove karijere na čekanju i da za njih nema mjesta da napreduju, osim ako napuste vašu organizaciju.
Vanjski prijavitelji donose znanje i iskustva izvan vaše organizacije koja je potrebna za organizaciju da nastavi rasti i razvijati se. Većina poslodavaca odlučuje o kombinaciji, osim ako posao ne zahtijeva vještine koje poslodavac zna da nisu dostupne interno .
Bilo da poslodavac ima vremena za unutarnjeg kandidata da se približi brzini vještina potrebnih, također ima ulogu u tome da li se interni kandidat smatra promocijom.
Nisu svi zaposlenici žele promociju
Promocija nije nužno prava radnja koju treba poduzeti kod svakog zaposlenika. Neki zaposlenici ne žele više razine odgovornosti i ovlasti. Sretni su što rade na poslu kao cijenjeni pojedinačni suradnici.
Promocija je oblik priznanja zaposlenicima koji čine značajne i učinkovite doprinose u radu. Slijedom toga, u organizacijama se pojavljuje druga dilema, jer ponavljane promocije generalno stavljaju zaposlenika u ulogu menadžera .
Organizacije, međutim, promoviraju primarnu metodu za zaposlenike da povećaju svoju plaću i ovlasti. Poslodavci se osporavaju pružanju alternativnih karijera za zaposlenike koji zaslužuju prednosti i priznanje koje nudi promocija, ali ne žele upravljati radom drugih zaposlenika.
Pojedinačni suradnici moraju imati pravo na promocije koje prepoznaju i nagrađuju ulogu suradnika. Oboje vidljivo i kao informiranje ostatku organizacije, ovo priznanje pokazuje što poslodavac cijeni.
Na primjer, na radnom mjestu koji ima razvojno osoblje, možda ima smisla ponuditi naslova za posao kao što su Razvojni programer 1, Razvojni programer 2, Razvojni programer 3 i Viši razvojni programeri koji će omogućiti priznavanje i promociju zaposlenicima koji nisu zainteresirani za upravljanje ili tim vodeća uloga.
Promocija je snažan komunikacijski alat o tome što je cijenjeno unutar organizacije. Stoga promicanje mora biti dostupno zaposlenicima koji igraju ulogu u doprinosu rada i vrijednosti.
Primjeri promocije na radnom mjestu
Ovo su primjeri promocije unutar HR-a. Promocije su slične u drugim odjelima u vašoj organizaciji. Na primjer, marketing menadžer promovira ravnatelju marketinga.
- Pomoćnik HR-a prima promociju HR Generalistu
- HR Generalist dobiva promociju dvostruke uloge HR Generalista i koordinatora za razvoj zaposlenika
- HR Generalist dobiva promociju menadžeru za ljudske resurse
- Voditeljica za upravljanje ljudskim potencijalima dobiva promociju voditelju ljudskih resursa i uprave
- Voditeljica HR-a promovira se ravnatelju HR-a
- Ravnateljica ljudskih resursa dobiva promociju HR Vice Presidentu
- HR potpredsjednik postaje potpredsjednik globalnih ljudskih resursa ili potpredsjednik za prikupljanje, upravljanje i razvoj talenta