Naslovi poslova vam govore o položaju zaposlenika u hijerarhiji organizacije
Zadaci poslova označavaju pozicije zaposlenika ili odgovornosti za posao u organizacijskoj hijerarhiji, uključujući rukovodeće rukovodstvo, menadžment, nadzornu, profesionalnu i radnu poziciju ili razinu unutar radne organizacije organizacije.
Naslovi poslova ilustriraju izvješćivanje odnosa osoblja i status raznih zaposlenika unutar organizacije. Naslovi poslova, u nekim slučajevima, mogu odrediti pojedinca kao časnika tvrtke s posebnim odgovornostima za koje su zakonski odgovorni na tom položaju. Ove odgovornosti nastali su osobnim zadaćama zaposlenika potpredsjednika, predsjednika i izvršnog direktora.
Često ćete naći nazive poslova i hijerarhiju organizacije prikazanu na organizacijskoj shemi. Naslovi poslova često su komunikacija i odraz kulture vaše organizacije . Oni pokazuju vašu predanost top-down hijerarhijskoj organizaciji u odnosu na relativno ravnu strukturu izvješćivanja.
Razine u hijerarhiji naslova poslova
Organizacije dolaze sa svim vrstama naslova za koje vjeruju pokazuju svoje korporativne vrijednosti, definiraju odgovornosti položaja i određuju svoje mjesto u hijerarhiji organizacije.
Isti posao može imati različite naslove ovisno o tvrtki, industriji, lokaciji, odgovornosti korisnika, veličini tvrtke i drugo.
Slijedi primjer naslova poslova koji se uobičajeno koriste u području ljudskih resursa kako bi ilustrirali ovu točku.
Organizacijska hijerarhija je općenito višeslojna struktura upravljanja u kojoj zaposlenici na sljedećoj razini izvješćuju menadžere ili rukovoditelje koji su na razini iznad njih.
To su naslovi koje biste obično nalazili u organizaciji s brojem zadanog posla numericno. Nećete ih pronaći u bilo kojoj organizaciji i naći ćete mnoge varijacije koje odgovaraju njihovoj organizaciji i njegovoj hijerarhijskoj strukturi.
Naslovi poslova su službena imena ili oznake za naziv ili ono što biste nazvali zaposleniku koji obavlja određeni posao. Naslovi poslova određuju posebnu ulogu, u određenom poslu, koji ima određeni status, koji funkcionira na određenoj razini u hijerarhiji organizacije , na organizacijskoj shemi.
Zadaci poslova označavaju pozicije zaposlenika ili odgovornosti za posao u organizacijskoj hijerarhiji, uključujući rukovodeće rukovodstvo, menadžment, nadzornu, profesionalnu i radnu poziciju ili razinu unutar radne organizacije organizacije.
Naslovi poslova ilustriraju izvješćivanje odnosa osoblja i status raznih zaposlenika unutar organizacije. Naslovi poslova, u nekim slučajevima, mogu odrediti pojedinca kao časnika tvrtke s posebnim odgovornostima za koje su zakonski odgovorni na tom položaju. Ove odgovornosti nastali su osobnim zadaćama zaposlenika potpredsjednika, predsjednika i izvršnog direktora.
Često ćete naći nazive poslova i hijerarhiju organizacije prikazanu na organizacijskoj shemi. Naslovi poslova često su komunikacija i odraz kulture vaše organizacije . Oni pokazuju vašu predanost top-down hijerarhijskoj organizaciji u odnosu na relativno ravnu strukturu izvješćivanja.
Razine u hijerarhiji naslova poslova
Organizacije dolaze sa svim vrstama naslova za koje vjeruju pokazuju svoje korporativne vrijednosti, definiraju odgovornosti položaja i određuju svoje mjesto u hijerarhiji organizacije. Isti posao može imati različite naslove ovisno o tvrtki, industriji, lokaciji, odgovornosti korisnika, veličini tvrtke i drugo.
Slijedi primjer naslova poslova koji se uobičajeno koriste u području ljudskih resursa kako bi ilustrirali ovu točku.
Organizacijska hijerarhija je općenito višeslojna struktura upravljanja u kojoj zaposlenici na sljedećoj razini izvješćuju menadžere ili rukovoditelje koji su na razini iznad njih.
To su naslovi koje biste obično nalazili u organizaciji s brojem zadanog posla numericno. Nećete ih pronaći u bilo kojoj organizaciji i naći ćete mnoge varijacije koje odgovaraju njihovoj organizaciji i njegovoj hijerarhijskoj strukturi.
1. Predsjednik Upravnog odbora
2. Potpredsjednica Uprave
3. Upravni odbor (članovi)
Ti ljudi su izvan djelovanja organizacije, iako je glavni izvršni direktor, pa čak i predsjednik često sjedio u Odboru.
Slijedi unutarnja hijerarhija.
1. Glavni izvršni direktor
2. Glavni operativni direktor (COO), glavni komercijalni direktor (CCO), glavni financijski direktor (CFO), glavni tehnološki direktor (CTO), glavni informacijski direktor (CIO), glavni časnik znanja (CKO), glavni direktor za inovacije (CIO) (CCO), glavni direktor za sigurnost (CSO), glavni direktor marketinga (CMO), glavni talent talent, glavni direktor za ljudske resurse (CHR), glavni administrativni direktor (CUEO), glavni direktor za automatizaciju (CAO), glavni direktor za intelektualno vlasništvo (CIPO)
3. Predsjednik
4. Izvršni potpredsjednik
5. viši potpredsjednik
6. potpredsjednik
7. pomoćnik potpredsjednika
8. Pomoćnik potpredsjednika
9. viši direktor
10. Direktor
11. Pomoćnik ravnatelja
12. Voditeljica
13. Srednji menadžer ljudi ili funkcija
14. Zaposlenici, slobodnjaci, zaposlenici u ugovoru, privremeni zaposlenici, zaposleni u kontingentu. zaposleni na nepuno radno vrijeme
Organizacijska shema je vizualni komunikacijski alat. Organizacijski grafikon omogućava zaposlenicima i ostalim dionicima da vide zadaće zaposlenika i odnose izvješćivanja u organizaciji. To je odraz kulture vaše organizacije .
Organizacijski grafikon obično prikazuje strukturu organizacije pomoću okvira i vertikalnih i vodoravnih linija za spajanje kutije. Okomite crte pokazuju odnose izvještavanja nadzornika i njihovog osoblja za izvješćivanje.
Bočne ili vodoravne crte ukazuju na radni odnos. Točkasta ili isprekidana crta upućuje na jaki radni odnos s zaposlenikom koji može nadgledati vaš rad ili projekte. Ali zaposlenik nije vaš šef.
Korištenje organizacijskih grafikona
Organizacijske karte koriste se za:
- organizacijske i nadzorne komunikacije,
- planiranje radne snage,
- odjela ili timskog planiranja,
- planiranje resursa,
- upravljanje promjenama ,
- organizacijsko restrukturiranje ili redizajn, i
- analiza posla .
Vrste organizacijskih grafikona
Ako pogledate organizacijsku shemu i pronađete redove vertikalnih okvira s nekoliko linija odnosa koji se protežu od okvira, organizacija je vjerojatno hijerarhijska.
Kutije na organizacijskoj shemi za ravnu organizaciju imaju više horizontalni odnos. U timskoj organizaciji za osnaživanje, svaki nadglednik ima mnoge članove koji izvještavaju.
Timski organizacijski grafikon može se usredotočiti na odnos između timova kako bi ilustrirao međusobno povezivanje ljudi i timova.
Organizacijski grafikon matrice je teško napraviti zbog broja međusobno povezanih zaposlenika i timova. Organizacijski grafikon matrice najčešće ima proizvode navedene u lijevom stupcu, timovi (ili funkcije) navedeni horizontalno, a linije i točkaste crte pokazuju odnose.
Predviđanja za budućnost hijerarhije naslova poslova
Neki analitičari i konzultanti predviđaju da će se nastaviti širenje izvršnih poslova s naslovima na C razini ili u C-suiteu, kako se to zove, kao što su COO, CEO i CIO.
Kao što je rat za talent povećava, kvalificirani rukovoditelji za ove uloge će zahtijevati naslov na razini C tako da oni imaju jednaku ovlasti i odgovornost sa svojim co-rukovoditelji. (Pod uvjetom da je uzorak vrste posla gore da će na kraju zadržati C-razini naslova.)
Analitičari također predviđaju ravnanje hijerarhije uklanjanjem mnogih uloga srednjeg menadžmenta u korist izvršnih menadžera koji izvješćuju rukovoditelji na razini C. To će imati učinak uklanjanja razine komunikacije i definiranja ciljeva koji je često stvorio probleme u učinkovitoj organizacijskoj komunikaciji i izgradnji povjerenja u organizacijama.
Prema Jared Lindzonu koji piše za Fast Company o budućnosti posla, "pedeset tri milijuna Amerikanaca, odnosno 34% radne snage SAD-a danas se smatra kontingentnim, privremenim, raznolikim ili slobodnim zaposlenicima, s tim da se očekuje da će doći do 40 % do 2020. godine. "