Odgovornosti i uloga podpredsjednika tvrtke
Potpredsjednik ima specifične odgovornosti ovisno o potrebama svoje organizacije.
Dakle, odgovornosti poslova VP-a mogu se jako razlikovati od organizacije do organizacije.
Kao i kod bilo koje razine upravljanja u nekoj organizaciji, uloga potpredsjednika počinje s temeljnim poslovnim odgovornostima menadžera . To su osnovne odgovornosti nadzora bilo koga u organizaciji koja funkcionira kao upravitelj i ima članove osoblja koji su ih prijavili.
Više od jedne osobe ima ulogu potpredsjednika
Za razliku od uloga predsjednika ili predsjednika, organizacije obično imaju više od jednog pojedinca koji djeluje kao potpredsjednik. Što je organizacija veća, to više VP-ovi možete očekivati. Kako bi osigurao karijere za starije vođe i upravljala organizacijskim funkcijama, VP naslov dodjeljuje se voditeljima jer njihov položaj prelazi organizacijsku shemu .
Na primjer, u mnogim velikim organizacijama, naći ćete VP za financije, VP marketinga, VP operacija, VP prodaje, VP HR, i VP tehnologije, da spomenemo samo nekoliko.
U takvim situacijama, najvišoj VP-u često dobiva naziv viši VP ili izvršni VP, a ostali VP mogu prijaviti mu ili predsjedniku ili izvršnom direktoru. U svakom slučaju, osoba koja je imenovana za viši VP, druga je komandna za predsjednika.
U nekim slučajevima, VP je odgovoran za nekoliko odjela u jednoj organizaciji.
Na primjer, možda imate VP prodaje i marketinga koji ima i direktora prodaje i direktora marketinga koji ih izvješćuje.
Glavni razlika VP-a
Jedan od glavnih razlika u ulozi VP je da je osoba koja drži poziciju također prepoznata kao časnik tvrtke. Ova oznaka donosi dodatnu autoritet, odgovornost i odgovornost ulogu.
Odgovornosti potpredsjednika
- Sudjelovanje na timu predsjednika ili izvršnog direktora koji stvara cjelokupnu viziju, misije, vrijednosti , uvjerenja i strateške ciljeve organizacije .
- Stvaranje, komuniciranje i provedbu vizija, misije i općeg smjera organizacije unutar njegovih područja odgovornosti kao što su financije ili odjel za ljudske resurse.
- Vođenje, vođenje, usmjeravanje i vrednovanje rada drugih izvršnih čelnika, uključujući pomoćnike potpredsjednika, starješine i menadžere.
- Izrada i provedba strateškog plana koji vodi smjer svog poslovanja ili njihovog područja funkcionalne odgovornosti, kao što je razvoj strateškog marketinškog plana, uz provedbu cjelokupnog strateškog smjera.
- Postizanje ukupnih strateških ciljeva organizacije i doprinos zahtjevima prodaje i profitabilnosti poslovanja kako je određeno strateškim planovima.
- Formiranje, osoblje, vođenje, vođenje i upravljanje organizacijom dovoljne sposobnosti i veličine za postizanje odgovornosti potpredsjednika i zahtjeva za posao.
- Nadzor cjelokupne organizacije organizacije u skladu s pravilima utvrđenim strateškim planovima.
- Vrednovanje uspjeha organizacije. Dali organizacija postiže ukupni uspjeh koji je planiran, planiran i usmjeren na postizanje? Ako ne, zašto ne? A ako ne, VP upućuje na to kako organizaciju stići na stazu.
- Održavanje svijesti o vanjskom i unutarnjem konkurentnom krajoliku, mogućnostima proširenja, kupcima, tržištima, novim industrijskim razvojem i standardima i tako dalje. Općenito govoreći, svjesni bilo kakvih mogućnosti koje organizacija može iskoristiti.
- Izvođenje drugih odgovornosti koje dodjeljuje predsjednik ili izvršni direktor .
Valja napomenuti da je zadnja odgovornost prilično česta, koja se pojavljuje u većini opisa poslova. Razlika uloge VP-a jest da glavni šef može dodijeliti bilo kakve nove, nepredviđene odgovornosti koje bi u konačnici pomogle organizaciji da postigne uspjeh.
Kao što možete vidjeti, VP je široko optužen za poduzimanje visokih voditeljskih dužnosti unutar organizacije. U biti, VP nadgleda ono što je u osnovi mini-tvrtka više o ulozi VP koji je dio veće cjelokupne organizacije.