Strateška vizija jedna je od najvažnijih uloga izvršnog direktora
Glavni izvršni direktor (CEO) je najviši izvršni menadžer u korporaciji ili organizaciji.
Direktor je odgovoran za ukupni uspjeh cijele organizacije. Glavni izvršni direktor ima krajnje ovlasti da donese konačne odluke za organizaciju. On ili ona može zatražiti bilo kakav doprinos, ali ovlasti za konačni poziv počivaju na izvršnom direktoru.
Predsjednik Uprave ima specifične odgovornosti ovisno o potrebama njegove organizacije. Opis poslova izvršnog direktora ovisi o organizaciji. Dnevni zadaci izvršnog direktora razlikuju se, ali cjelokupna vizija za položaj pruža okvir koji je konzistentan u svim organizacijama.
Ukupni okvir za ulogu izvršnog direktora
Glavni izvršni direktor ima sveukupnu odgovornost za stvaranje, planiranje, implementaciju i integraciju strateškog smjera organizacije. To uključuje odgovornost za sve komponente i odjele poslovanja.
Direktor osigurava da vodstvo organizacije održava stalnu svijest o vanjskom i unutarnjem konkurentnom krajoliku, prilikama za proširenje, kupcima, tržištima, novim industrijskim kretanjima i standardima, i tako dalje.
U tipičnoj korporaciji, predsjednik Uprave izvještava Upravni odbor ili u nekim neprofitnim okruženjima, kao što je državna vlada, predsjednik Uprave može voditi agenciju ili odjel i prijaviti uredu guvernera. Predsjednik Uprave služi po odluci Upravnog odbora.
Predsjednik uprave može također posjedovati tvrtku i možda je osnovao posao, pa je njegova predanost tvrtki značajna.
On također može posjedovati značajan dio tvrtke ili njegove zalihe. U tim slučajevima može postojati Upravni odbor, ali njegovo je ovlasti nominalno i savjetodavno za predsjednika uprave.
Bez obzira na to je li glavna osoba predsjednik i izvršni direktor ili samo predsjednik uprave, on je glavna osoba koja upravlja u organizaciji i ima specifične odgovornosti ovisno o potrebama svoje organizacije.
Dakle, odgovornosti za poslove izvršnog direktora mogu se razlikovati od organizacije do organizacije. Kao i kod bilo koje razine upravljanja u nekoj organizaciji, uloga izvršnog direktora počinje s temeljnim odgovornostima poslova menadžera .
Budući da uloga izvršnog direktora ima značajnu odgovornost, odgovornost i autoritet unutar organizacije, predsjednik Uprave ima ove dodatne odgovornosti dok on ili ona vodi posao .
Odgovornosti izvršnog direktora
Odgovornosti izvršnog direktora uključuju:
- Stvaranje, komuniciranje i provođenje vizije , misije i općeg smjera organizacije. Vodeći razvoj i provedbu cjelokupne strategije organizacije .
- Vođenje, vođenje, usmjeravanje i vrednovanje rada drugih izvršnih čelnika, uključujući predsjednike, potpredsjednike i direktore, ovisno o strukturi izvješćivanja organizacije. U procesu vođenja ovih visokih čelnika , predsjednik Uprave uvjerava da je strateški smjer kojim je CEO postavio filtre kroz organizaciju kako bi se osiguralo njegovo postizanje.
- Traženje savjeta i smjernica, kada je to prikladno, od Upravnog odbora.
- Izrada i provedba strateškog plana koji vodi smjeru poslovanja ili organizacije. Osiguravanje da stvaranje plana uključuje značajan doprinos organizacije, tako da se malo gura natrag na potpunu implementaciju.
- Nadzor cjelokupne organizacije organizacije u skladu s pravilima utvrđenim strateškim planovima. To uključuje dizajn organizacije na način koji olakšava i podržava operacije.
- Vrednovanje uspjeha organizacije u postizanju svojih ciljeva. Pobrinuti se da je svaki strateški cilj mjerljiv ili da se ishodi mogu opisati tako grafički da zajednički dijele zajedničku sliku .
- Održavanje svijesti o vanjskom i unutarnjem konkurentnom krajoliku, mogućnostima širenja, kupcima, tržištima, novim industrijskim razvojem i standardima i tako dalje. Gledajući potencijalne akvizicije ili prodaju tvrtke pod okolnostima koje će povećati vrijednost dioničara.
- Predstavljanje organizacije za građanske i profesionalne udruge odgovornosti i aktivnosti u lokalnoj zajednici, državi i na nacionalnoj razini. (Ostali seniorni lideri snose odgovornost za ove pothvate kao zainteresirani ili dodijeljeni.)
- Sudjelovanje u događajima ili asocijacijama vezanim uz industriju koji će unaprijediti vodeće vještine predsjednika uprave ili reputaciju organizacije i potencijal za uspjeh. Provjeravajući da članovi osoblja shvaćaju da su te odgovornosti podijeljene i da je svaki zaposlenik odgovoran za pomoć organizaciji za održavanje industrijskih veza.
- Pokazujući vodstvo potrebno kako bi misija organizacije bila uspješna. Ovo vodstvo uključuje pružanje vizije vodstva , vodstvo koje privlači sljedbenike i sve ostale aspekte uspješnog vodstva.
- Zadržavanje članova organizacije odgovorne i odgovorne za provedbu svih aspekata uloge izvršnih direktora. Direktor mora raditi s ljudima koji su kompetentni za postizanje svake komponente svog opisa posla. Kako bi se osigurala organizacijska kompetencija, predsjednik Uprave mora ostvariti sljedeće ozbiljno važne inicijative.
- Predsjednik uprave mora stvoriti organizaciju učenja koja će nastaviti rasti i razvijati vještine i sposobnosti zaposlenika. Samo ako ti značajni igrači nastave učiti i rasti, organizacija će uspjeti na željenoj razini.
- Osim toga, glavni izvršni direktor mora osigurati da čelnici organizacije doživljavaju posljedice svojih postupaka bilo kroz nagrade i priznanje, ili treniranju i disciplinarnim akcijama . Bez odgovornosti i odgovornosti koja se aktivno očekuje i pojačava, predsjednik Uprave će ustanoviti da vodi organizaciju koja ukazuje na prste, krivi i daje izgovore zbog neuspjeha da postigne željeni uspjeh i profitabilnost - sram i sramota za sve članove organizacije.
Predstavnik organizacije je ključni igrač u tome da li i kako će organizacija uspjeti. Ako učinkovito i uspješno obavljaju ove poslove, povećat će vjerojatnost da će njihova organizacija doživjeti željeni uspjeh.
Pogledajte više o deset dodatnih čimbenika koji pomažu CEOu uspjeti: 10 tajni uspjeha vodstva .