Saznajte kako poslodavci zaposliti zaposlenika

Ponekad kada tražite posao, čekanje na svaki korak u procesu zapošljavanja može se osjećati trajno. Čekate da vidite je li poslodavac dobio vaš životopis. Zatim čekate vidjeti hoće li biti odabrani za intervju za posao . Tada čekate razgovor koji je vjerojatno tjedan dana dalje. Onda, na dan intervjua, nervozni ste i zabrinuti i još uvijek čekate jer je intervju u 15.00 sati. Možda neki uvid u korake koje poslodavac poduzima za zapošljavanje zaposlenika pomoći će vam da shvatite što se događa iza kulisa.

To uistinu nije za vas, u većini slučajeva.

Uvid u kandidate za posao

Zapošljavanje i angažiranje zaposlenika obično započinje sastankom za planiranje zapošljavanja i kreće se od tamo. Podnositelj zahtjeva nastavlja pregled ljudskih resursa i voditelj iznajmljivanja je dug proces, a nemate pojma je li poslodavac podnio vaš životopis među one najkvalificiranijih prijavitelja ili ne. Neki pristojni poslodavci automatski generiraju pismo za odgovor na kandidat koji vam zahvaljuje što ste poslali svoj životopis. Dakle, u tim slučajevima znate da ga je poslodavac primio.

Kad vas HR ljudi kontaktira za zakazivanje intervjua, ovisno o tome koristi li organizacija timski pristup - što preporučujem - zakazivanje intervjua tim može potrajati nekoliko tjedana. Čekanje se može osjećati posebno dugo nakon što doživite svoj prvi intervju dok čekate čuti hoće li vas pozvati na drugi intervju kako bi se upoznali s više potencijalnih suradnika.

U velikoj tvrtki, ponekad birokracija dodaje slojeve vremena procesu zapošljavanja. Osim toga, možda se natječete s velikim brojem kandidata. U državnoj, federalnoj ili lokalnoj vladi poslodavac poduzima mnoge korake kako bi razmotrio i unutarnje kandidate prije razmatranja vanjskih kandidata.

Ponekad, između početka zapošljavanja i ponude za posao , agencija gubi sredstva za položaj.

A organizacije postaju zloglasne kod tražitelja posla zbog neuspjeha u ljubaznosti i pažljivosti u njihovoj komunikaciji s kandidatima . Mnoge organizacije ne tvrde da je to problem s vremenom i resursima.

Kako brzo rastuće tvrtke zaposliti zaposlenika

Mnogo ovisi o tome kako brzo raste i društvo. U brzo rastućoj tvrtki, članovi osoblja ljudskih resursa općenito su preplavljeni zapošljavanjem zaposlenika . Istodobno, u brzorastućoj tvrtki, mnogi su radni sustavi slomljeni. Ono što je radilo za 75 zaposlenika više ne radi na 150 ili 200 zaposlenika.

Dakle, ljudi koji su odgovorni voditi naplatu i zaposliti nove zaposlenike dvostruko su zatrpani; oni stvaraju svoje sustave zapošljavanja i zapošljavaju dobre ljude što brže mogu - istodobno. To je izazov vratiti se kandidatima čak i za zakazivanje drugog intervjua.

Dok čekate

Što možete učiniti u međuvremenu? Obavezno pošaljite pismo zahvalnosti nakon prvog intervjua. Također ćete željeti zadržati svoj sustav traženja posla ažurnim i napredovanjem. Često se vraća pristojan telefonski poziv.

A, samo jednom, možete poslati osoblje ljudskih resursa ili voditelja iznajmljivanja e-poštom pitajući se o statusu položaja kojeg popunjavaju.

U zaposlenom osnažujućem i participativnom radnom okruženju , broj ljudi uključenih u odluku o zapošljavanju čini odabir zahtjevnim. Samo uzimanje pet ili šest ljudi zajedno za intervju može potrajati nekoliko tjedana.

Ali, ne želite raditi za tvrtku koja ne osnažuje i omogućava zaposlenike, tako da često najbolje tvrtke uzimaju najdulje. Jednom sam zaposlio jednog zaposlenika koji mi je rekao da je na našem prvom razgovoru imala ponudu za posao na stolu.

Iskreno sam joj rekao da naša tvrtka ne bi ponudila nikome ponudu za najmanje tri tjedna pa bi ona morala odlučiti. Ona je odbila ponudu i pričekala jer je zaista željela posao koji sam imao na raspolaganju.

Ispostavilo se da je to dobar izbor za nju - mi smo je angažirali.