Da li je osnivač nastavio s poduzetničkim upravljanjem ili je vrijeme da se angažiraju profesionalni menadžeri tako da osnivač može više vremena posvetiti temeljnoj ideji tvrtke?
To je pitanje koje se mora nastaviti suočavati dok tvrtka i dalje raste.
Kada odustati od kontrole
Kada je pravo vrijeme da osnivač prestane kontrolirati svoj san profesionalcu? Neki bi vjerovali da se to mora dogoditi čim osnivač počne tražiti vanjski kapital. Drugi bi vjerovali da nikada nije pravi trenutak.
U rječniku Merriam-Webster definira se poduzetnik kao "onaj koji organizira, upravlja i preuzima rizike poslovanja ili poduzeća" i menadžer kao "onaj koji upravlja: a) osobom koja obavlja poslove u poslovanju ili kućanstvu ili b) čiji je posao ili struka upravljanje ".
Kao što možete vidjeti iz tih definicija, postoji dosta preklapanja između njih. To je ono što čini odluku tako teško. Mnogi poduzetnici su izvrsni menadžeri. Često osnivačka odluka o upravljanju tvrtkom ili "upravljanje sanom" je pobjeda u oba slučaja za tvrtku.
U mnogim slučajevima odluka ovisi o utemeljiteljevoj definiciji uspjeha. Utemeljitelj želi rasti tvrtku u najveće poduzeće u svojoj industriji? Ili će osnivač ograničiti rast na nešto što pruža jednostavno dobre prihode i dopušta mu da zadrži potpunu kontrolu nad tvrtkom i njezinim ciljevima i smjeru?
Primjer
Gospodin kojeg poznajem započeo je malu softversku tvrtku temeljenu na njegovoj vještini kao programeru . Ima pravi talent za programske jezike, dobar osjećaj za ono što tržište želi i sposobnost izrade specijalnih aplikacija za odabrane velike tvrtke.
Ima i zanimljiv poslovni smisao, izvrsnu sposobnost prodaje sposobnosti svoje tvrtke i zaslužan je zavidni ugled kvalitete i inovativnosti. Izgradio je mrežu kontakata među najvišim razinama svojih najvećih kupaca. On je bio u mogućnosti vidjeti nove trendove koji dolaze i bio je dovoljno agilan da se prilagodi kako bi ih iskoristili.
Budući da je njegova tvrtka počela rasti izvan pozornice "trojice momaka u garaži", našao se kako troši više vremena u vođenju posla nego pisanja programa. Tako je angažirao prijatelja da upravlja tvrtkom kako bi nastavio programirati. Brzo je shvatio da upravljanje rastućom tvrtkom zahtijeva više vještine nego samo prijateljstvo s osnivačem. Uzeo je neugodan, ali neophodan korak uklanjanja upravitelja i nastavka tih dužnosti.
Upoznala sam ga nekoliko godina kasnije. Nastavio se boriti sa svojom dilemom vođenja tvrtke ili nastavka programiranja. Radio je oboje, ali bio je zabrinut zbog toga što jednostavno nije imao vremena i energije da oboje oboje dobro.
Za manje od godinu dana pomogao sam mu više nego dvostruko više od veličine tvrtke. To je bio potez koji je pružio nove mogućnosti istodobno kao i preljevna promjena u industriji pružila nove mogućnosti. Odlučio je ponovno preuzeti potpunu kontrolu nad poslovanjem.
Nekoliko godina kasnije, nakon što je tvrtku pretvorio u dramatično novi kurs, ponovno je skrenuo u stranu i ponovno donio profesionalni menadžment. Tvrtka je bila vrlo uspješna na svom novom tržištu. I osnivač će se ponovno susresti s odlukom koliko je kontrole voljan žrtvovati da bi nastavio rasti. Hoće li to biti vrijeme kada preda većinsku kontrolu nad glasačkim dionicama u zamjenu za tim za upravljanje vrhunskim kalibrama? Ili će odlučiti da njegova sadašnja nagrada od tvrtke odgovara njegovim potrebama?
Težak izbor
Za bilo koji poduzetnik je teško odlučiti kada, ili hoće li odustati od kontrole nad svojim sanom za rast i slobodu koju profesionalni menadžment može donijeti svojoj tvrtki.