Neki će zaposlenici uvijek otići u mirovinu, otići, vratiti se u školu ili napustiti radnu snagu. Ova razina prometa ne samo da je neizbježna, ona može biti korisna. Ona donosi nove ljude u organizaciju s novim idejama i novom perspektivom.
Vrste prometa
Dvije opće vrste prometa su dobrovoljne i nenamjerne.
Dobrovoljni promet je kada zaposlenik odluči otići iz bilo kojeg razloga. Neuredan je promet uzrokovan otpuštanjima i sličnim radnjama u kojima je odluka da zaposlenik napusti društvo, a ne zaposlenik.
Kao opće pravilo, dobrovoljni promet je mjera koja se koristi za raspravu i usporedbu poslodavaca. To je tip koji izravno utječe nadzornici bojišnice. Neuredan promet, uzrokovan otpuštanjima, može biti dugoročni rezultat visoke razine dobrovoljnog prometa.
Stopa prometa
Stopa prometa je izračun broja zaposlenika koji su napustili tvrtku i izražava se kao postotak od ukupnog broja zaposlenika. Iako se stopa prometa obično izračunava i bilježi kao postotak godišnje, to može biti za različita razdoblja.
Kako izračunati stopu prometa3
Izračunate stopu prometa dijeljenjem broja zaposlenika koji su na početku razdoblja napustili ukupni broj zaposlenika.
Taj je broj izražen kao postotak. Možete izračunati dobrovoljni promet, nenamjeran promet i ukupni promet .
Na primjer, tvrtka ima 100 zaposlenika početkom godine. Tijekom godine šest zaposlenika prestalo je, a devet je otpustilo otpuštanje krajem godine. Dobrovoljna stopa prometa za godinu bila bi 6/100 ili 6 posto.
Nenamjerni promet iznosio je 9/100 ili 9 posto. Ukupna stopa prometa izračunata je kao 15/100 ili 15 posto jer su šest zaposlenika koji su napustili dobrovoljno i devetero koji su otpustili zajedno.
Što možete učiniti o prometu
Za neovlašteni promet, najbolja stvar koju možete učiniti je dobro upravljanje tvrtkom tako da ne morate učiniti otpuštanja. Sigurno, postoje stvari koje se neočekivano događaju, što je vaše poduzeće stavilo u financijske poteškoće, a moguće je rješenje za otpuštanje zaposlenika.
Prvo, morate raditi više, tako da ima manje takvih "neočekivanih" problema. Drugo, otpuštanja su kratkoročni popravak, štetni za tvrtku i trebali bi biti posljednje sredstvo. Kako biste smanjili dobrovoljni promet, bol ostavljate više od boli boravka. Najveći pojedinačni utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika je njihov izravni nadzornik . Dakle, ako ste u gornjem upravljanju, provjerite jesu li vaši supervizori dobro uvježbani.
Poanta
Ako ste nadzornik, bez obzira na to nadzirete li zaposlene ili upravitelje u prvom planu , u vašem je interesu održati niski promet. To olakšava vaš posao jer nemate vremena i troškove obuke novih zaposlenika kako biste zamijenili zaposlenike koji su prestali raditi.
To štedi novac tvrtke jer postoje izravni troškovi za pronalaženje i zapošljavanje novih zaposlenika . A vaš vlastiti nadglednik ocjenjuje vas kao boljim upraviteljem ako je vaš dobrovoljni promet nizak.