Slušajte njihove ideje
Čak i dok vježbate nove zaposlenike u tome kako se stvari trebaju činiti, nemojte zaboraviti slušati svoje ideje o tome kako drugačije raditi. Slušajući ih, potičete kreativnost i inovativnost. Također pokazujete da ih cijenite kao pojedince i kao suradnike, a u tom procesu mogu dobiti ideje od njih koje bi zapravo poboljšale odjel. Novi zaposlenici su u jedinstvenom položaju da svježe oči prenesu na situaciju i da se ne opterećuju u poslovanju kao i obično. Ne morate prihvatiti svoje ideje za promjene, ali ih morate slušati.
Zaštitite svoje viši zaposlenike
Zaposlenici koji su neko vrijeme bili s organizacijom vrijedan su resurs. Poput učinka na stariju djecu kada se novo dijete dovede kući, morate biti osjetljivi na potrebe vaših iskusnih članova tima. Dok novi zaposlenici zauzimaju veliki dio svog vremena, nemojte zanemarivati ostatak tima.
Koristite viši zaposlenici kao mentori
Drugi način da se stariji članovi vašeg tima i dalje osjećaju važno je da ih potakne da služe kao mentori za nove zaposlenike. To je također dobar način da smanjite količinu vremena koje morate trošiti za osposobljavanje novih zaposlenika. Također potiče osjećaj druženja i timskog duha.
Postavite realne ciljeve
Morate postaviti određene ciljeve za nove zaposlenike i jasno komunicirati te ciljeve. Samo provjerite jesu li postavljeni ciljevi realni. Zapamtite, faza treniranja traje puno vremena, ali ako nije ispravno osposobljena, zaposlenici će završiti gubljenjem vremena postavljanjem pitanja i pokušavanjem da se to pojavi. Kada postavite ciljeve za nove zaposlenike, provjerite odgovaraju li njihovom iskustvu i razini vještine.
Pružite česte povratne informacije
Ovo je ključ. Novi zaposlenici osobito trebaju česte povratne informacije jer želite ispraviti pogreške prije nego što postanu loše navike. Isto tako, ako zaposlenici gripe, postaje im teško za učenje srodnih zadataka. Obavezno držati povratne informacije pozitivnim i usredotočiti se na ponašanje, a ne zaposlenika.
Nemojte igrati Favoriti
Dok menadžeri moraju biti pošteni i tretirati zaposlenike isti , to je osobito važno kada radite s novim zaposlenikom vašeg tima. Prikazivanje favorita uvijek rezultira zaposlenicima koji se natječu za vašu pozornost i potiču konkurentnost među članovima tima. I dok imate drugačiji odnos sa starijim članovima tima, nemojte to dopustiti da budete manje od poštene prema svim svojim zaposlenicima.
Usredotočite se na izgradnju tima
Dok vježbate i razvijete novog zaposlenika, također im želite pomoći da postanu dio tima.
Pobrinite se da njihov raspored obuhvaća vrijeme za interakciju s drugima. Osim mentorstva koje nudite, pružite mogućnosti za ljude iz obje grupe (zaposlenici i novorođenčadi na višoj razini) da rade zajedno. Dajte svim novim zaposlenicima dovoljno obavijesti o nadolazećim timskim događajima i unaprijed objasnite parametre događaja i kako mogu sudjelovati.
Nagradite i slavite timski i individualni uspjeh
Budući da vaši novi zaposlenici postaju bolje obučeni i produktivniji, početi će ispuniti ciljeve koje ste postavili za njih. Svakako slavite te uspjehe istodobno povećavajući svoje ciljeve. Kako počnu sve više i više pridonijeti ukupnim rezultatima tima, svakako prepoznajte i slavite poboljšanu izvedbu cijelog tima. I ne zaboravite slaviti uspjeh starijih članova.