Što izgleda "motivirajuće okruženje"? Tamo je 17 sati, a većina odjela je na putu prema vratima, a vaš tim još uvijek naporno radi i zabavlja se u isto vrijeme.
Motivirajuće okruženje je mjesto gdje se ljudi guraju teže od bilo kojeg šefa koji ih je ikada mogao gurati.
To je mjesto gdje ljudi to daju sve dok nitko ne gleda i nitko nikad ne bi mogao znati. Daju 110% jer žele naporno raditi, a ne zato što moraju raditi. Dakle, što vođa može učiniti za stvaranje takvog okruženja? Evo deset načina, po važnosti:
1. Smislen posao
Najvažnija stvar koju svaki vođa može učiniti kako bi stvorio motivirajuće okružje jest osigurati da rad koji svaki član radi je značajan. To jest, posao je važan za uspjeh poslovanja - svaki zaposlenik osjeća kako ono što rade čini razliku i energizira.
S druge strane, nema lošijeg osjećaja nego poznavanje vašeg posla, nije važno. Svaki vođa ima određeni stupanj diskrecije u mogućnosti uklanjanja ili minimiziranja količine "" (dodavanja bez dodane vrijednosti) koja ulazi u tim.
Svaki posao može biti značajan. Siguran sam da ste čuli priču o dva zidara; jedan od njih je vidio svoj posao kao slaganje cigle. Druga je vidjela njegovu misiju kao zgrada veličanstvene katedrale. Isti posao, drugačiji svjetonazor.
Osiguravanje rada je smisleno najbolji oblik sigurnosti zaposlenja koji vođa može dati tim.
Posao svakog čelnika mora proučiti rad svakog člana tima kao predsjednik uprave koji traži posao da se smanji. Ako je rad važan, manje je vjerojatno da će se ukloniti.
2. Najam visokih izvođača i oslobađanje od onih koji su manje podređeni
Najvažniji izvođači obično su samo-motivirani, za početak. Kada stvorite tim visokih izvođača, oni se hrane jedni od drugih. Standardi se podižu, povećava se razina energije, poboljšava se timski rad, i postoji slaba tolerancija za bilo što manje od izvrsnosti. S druge strane, jedan ili više lijenčina s lošim stavovima mogu zaraziti tim kao što je rak, uzgajati ogorčenje i povlačiti sve.
3. Nemojte Micromanage - Izlazite s puta
Nitko ne voli imati njegovog / njezinog menadžera da disanja svoj vrat - u stvari, on pokreće zaposlenike lud. Pokažite zaposlenicima da su zainteresirani za ono što rade, ali vjerujete im da donose svoje odluke i da rade stvari drugačije nego što ih možete učiniti.
4. Promovirajte postignuća vašeg tima
Kao vođa, vaš je posao biti agent PR-a zaposlenika. Pobrinite se da njihov dobar posao bude primjetan, prepoznat i cijenjen. Nemojte se brinuti zbog prevelike promocije dobrog rada tvog tima - većina upravitelja voli dobiti dobre vijesti. Samo se pobrinite za hvalisanje, a ne o vama.
5. Minimizirajte pravila i birokraciju
Sve dok se vaš tim usredotočuje na ono što je doista važno (vidi broj jedan, smisleni rad) i nastup na visokoj razini (vidi broj dva), smanjite ih. Nemojte ih zamarati, ostavite im fleksibilnost u radnom vremenu i zaštitite ih od glupih pravila.
6. Poštivati ljude s poštovanjem
Svatko zaslužuje biti tretiran s dostojanstvom i poštovanjem. Vikali, vrištali, bacali uvrede i optužbe, a sarkastični komentari stvorili okruženje straha i neugodnosti, gdje su zaposlenici motivirani učiniti dovoljno da ne bi vikali, a ne više.
7. Dobiti osobnu
Upoznajte svoje zaposlenike kao ljude i saznajte više o njihovim obiteljima, njihovim ciljevima karijere i istinski se brinite o njima. Poznavao sam jednog menadžera koji je, kad je jedan od njegovih zaposlenika prošao iznad i izvan poziva i stavio dodatne sate, poslao pisanu bilješku zaposleniku supružnika uz darovni certifikat za noćnu večer.
Prepoznao je učinak koji je posao imao na kućni život svog zaposlenika i želio je da muža znaju kakav je bio dobar posao i koliko je cijenio njezinu podršku. Iako to možda nije prikladno za sve, to je primjer pokazivanja vaših zaposlenika kojima se brinete za njihov osobni život, a ne samo na posao.
8. Postavite dobar primjer
Budite motivirani, oduševljeni, energizirani i strastveni o svom radu i radu tima.
9. Potaknuti Camaraderie (tijekom radnog vremena)
Uzmi svoj tim na ručak ili donesi čaše na sastanak tima kako bi proslavili događaje, ili samo da se olakšaju i zabavite zajedno. Obavijest sam rekla tijekom radnog vremena. Iako je u redu ako vaši zaposlenici žele izaći na piće nakon posla ili se okupiti u svoje vrijeme, ne vjerujem da bi lider trebao upasti u vlastito vrijeme ljudi u ime team buildinga .
10. Platiti ljude za ono što su vrijedni
Da, odšteta je važna, ali sam ga zadnji put navedila. Iako plaća nije motivator, može biti de-motivator ako ljudi osjećaju da su pretplaćeni. Učinite sve što možete kao vođu u borbi za zasluženu zaslugu povećanja, promocije i bonusa.