Ova verzija je napisana iz perspektive zaposlenika. Za perspektivu menadžera, pogledajte " Pojedinačni plan razvoja i rasprava: Upraviteljska točka gledanja. ”
priprema
Većina organizacija imat će neku vrstu IDP obrasca za popunjavanje ili online verziju s uputama. Zaposlenik treba prvo popuniti obrazac. Umirovljenici obično čine sljedeće:
Ciljevi karijere (razvoj može biti za sadašnji posao i / ili za buduće potencijalne uloge): Ovo odgovara na pitanje: "Razvoj za koju namjenu?" Da biste dobili bolji u trenutnom poslu? Ili teže nekom drugom poslu, bilo promaknuću ili lateralnom potezu? Dobri razvojni planovi često se odnose na trenutačni posao i najmanje dvije potencijalne buduće uloge.
Procjena najvažnijih prednosti i razvojnih potreba (često odabranih s popisa kompetencija ili kriterija za ocjenu uspješnosti). Iako postoje ograničenja za samoprocjene, poduzmite sve od sebe kako biste odabrali najbolje tri do šest prednosti i tri glavne razvojne potrebe.
Ako ste novi u ulozi, to će najvjerojatnije biti nepoznate dužnosti na poslu ili vještine s kojima ste imali malo iskustva. Možda su identificirani u ocjeni izvedbe, procjeni vodstva od 360 ili povratne informacije od vašeg upravitelja ili trenera. Da biste se pripremili za novu ulogu, morat ćete identificirati potrebne kompetencije za novu ulogu koju još nemate.
Prednosti će se često poboljšati i također iskoristiti za rješavanje razvojnih potreba.
Razvojni ciljevi: Napišite kratki razvojni cilj za svaku razvojnu potrebu. Na primjer, " Poboljšajte vještine slušanja " ili "Saznajte kako voditi tim proizvoda ". Akcijski planovi rješavaju svaki razvojni cilj. Donesite popis ideja koje biste trebali razgovarati s vašim upraviteljem o tome kako postići svaki razvojni cilj (akcijski planovi). Ovdje su najčešće razvojne aktivnosti, navedene redoslijedom razvojnog učinka:
- Pomakni se na novi posao.
- Poduzmite izazovne zadatke unutar vašeg trenutnog posla.
- Saznajte od nekog drugog (vašeg upravitelja, trenera, stručnjaka za predmet ili uloge).
- Obučite se na temu: pohađajte tečaj, pročitajte na temu.
Za neke ideje možda ćete morati dobiti odobrenje upravitelja. Pogledajte " 10 načina da dobijete podršku od svog šefa za svoje ideje". ”
Odjeljak za nadolazeće datume, ažuriranja statusa i potpisa. Odaberite datume, troškove i tko je odgovoran za što. Ovaj će se dio popuniti tijekom rasprave. Datum će vam pomoći da budete precizni i zadržali svoje obveze. Svaki trošak mora biti odobren od strane vašeg upravitelja. Dok ćete biti odgovorni za većinu svog plana, vaš menadžer može imati nekoliko stvari koje se obvezuje da će vam pružiti podršku.
Rasprava sa vašim upraviteljem
Iako je moguće imati svoj plan i ne uključiti upravitelja, puno je bolje da dobijete povratnu informaciju, uključenost i podršku vašeg upravitelja.
Rasporedite jedan sat s vašim upraviteljem kako biste razgovarali. Prođite kroz svaki odjeljak plana, prvo predstavite svoje ideje, a zatim zatražite od upravitelja povratne informacije i ideje. Važno je slušati i biti spremni za povratne informacije koje bi vas mogle iznenaditi. Opet, samoprocjene su obično netočne, tako da vaš upravitelj može imati važne informacije o vašim snagama i slabostima koje niste shvatili.
Vaš menadžer može također imati ideje za razvojne aktivnosti koje će se dodati vašem planu. Ili, možda će morati odobriti ili izmijeniti ideje koje ste došli. Kada se dogovorite o svojim ciljevima i planovima, odlučite se i dogovorite o datumima završetka i datumima praćenja.
Potpišite obrazac s kopijama za vas. Obojica ste potpisali plan, to je simbolična dvosmjerna obveza.
Provesti plan, praćenje često i razmišljati o onome što ste naučili
Držite svoj plan ispred vas u svakom trenutku. Provjerite one stavke koje ste dovršili, osjetit ćete osjećaj uspjeha. Razmislite o onome što ste radili, što ste pročitali, što ste naučili. Kakve su to lekcije? Što biste trebali uključiti kao stalni dio repertoara? Što biste trebali odbiti? Što ste saznali o sebi? Vaše daljnje razgovore s vašim upraviteljem pomoći će vam da otkrijete one "V8 trenutke", a vas dvojica procjenjuju napredak i dođu do bilo kakvih izmjena vašeg plana.
IDP bi trebao biti "živi dokument" i katalizator za tekuće rasprave o vašem razvoju.
Objavljeno 23.5.2015