Zabrani sendvič za povratne informacije za povratne informacije zaposlenika

Sendvič za povratne informacije nije učinkovita metoda za povratne informacije

Menadžeri na radnim mjestima nalaze se u misiji kako bi otkrili načine da zaposlenicima pružaju povratne informacije o poboljšanju performansi - udobno i ljubazno. Sendvič povratne informacije preporučuje se godinama u razvoju menadžmenta, savjetovanju i ljudskim resursima.

U sendviči s povratnom informacijom upravitelj složi konstruktivnu povratnu informaciju između dviju slučajeva pozitivne povratne informacije o izvedbi. Izgleda formula: započnite sastanak s pozitivnim povratnim informacijama, a zatim dajte konstruktivnu povratnu informaciju, a zatim završite sastanak s pozitivnim povratnim informacijama.

(Napominjemo da je konstruktivno meso slojevito između dva komada kruha: hvale .

Bez obzira na to da ovaj pristup može biti ugodno za menadžere koji traže jednostavne načine pružanja konstruktivne povratne informacije, sendvič s povratnim informacijama možda neće biti od pomoći kao što je preporučeno. Zapravo, može doći do učinkovite, smislene povratne informacije i komunikacije koja će rezultirati poboljšanjem rezultata . Evo zašto.

Problemi s Sendvičem za povratne informacije

Umjesto sendviča povratnih informacija ...

Uvjeren da sendvič povratne informacije zapravo može ometati učinkovitu povratnu informaciju o izvedbi? Ako jeste, ti će vam preporuke pomoći da pružite učinkovitije, omogućavanje zaposlenika i povratne informacije koje mijenjaju ponašanje zaposlenicima.

Sendvič povratne informacije zastarjeli su preporuka koja se odnosi na vještine, strahove i trepidaciju menadžera koji su trebali pomoći zaposlenicima poboljšati njihovu izvedbu pružajući jasne i iskrene povratne informacije. Ako slijedite ove preporuke, zapravo imate priliku pomoći svakom zaposleniku da uspije.