Evo kratkog teksta: Prvo, pomicanjem računalne infrastrukture na udaljenoj lokaciji, način na koji su projektni timovi, klijenti i korisnici pristupili infrastrukturi i aplikacijama potpuno su promijenjeni.
Drugo, veličina lokalnih projektnih timova znatno je smanjena, a sposobnosti onih koji trebaju ostati na licu mjesta su se promijenili.
Treće, jer aplikacije koje se nalaze u oblaku održava dobavljač, procesi povezani s razvojem, upravljanjem i postavljanjem aplikacija su se promijenili, a projekti uključuju i zadatke koji se odnose na one.
Izbistri kao blato? I mislio sam! Nazvao sam vodećeg stručnjaka Cloud i izvršnog direktora Cloudwards.net-a Mauricio Prinzlau da objasni više o tome što voditelji projekata trebaju znati o oblaku i kako mijenja radni prostor. Dopustimo mu da ga prenesemo ...
Pre-Cloud Application Environment
Do dolaska oblaka, okruženje s kojima se suočava prosječni voditelj projekta izgledao je ovako: Poslužitelji su domaćini unutar tvrtke, bilo u prostorijama ili u vanjskim prostorijama. Računala na stolnim računalima i prijenosna računala distribuiraju se u uredima tvrtke, a upravlja ih velikim internim IT osobljem.
Većina razvoja i održavanja IT sustava provode razvojni inženjeri s velikim unutarnjim bazenom programera. Postoje neki izvođači koji su uključeni, ali većina zaposlenika je redoviti zaposlenik. Zvuk poznat? Ako ste radili kao voditelj projekta više od pet ili šest godina, to će biti.
Odgovornosti voditelja projekta u razdoblju prije oblaženja
Prije nego što se oblak računalstvo zadržao, temeljne odgovornosti za prosječnog voditelja projekta na softverskom projektu izgledale su ovako: Radite s tehničkim arhitektom i dizajnerima za potrebe dizajna i arhitekture. Procjenjivati, planirati, nadgledati, upravljati, pratiti i koordinirati analizu, dizajn, kodiranje i testiranje zadataka između timova. Koordinirajte s poslovnim korisnicima za testiranje prihvaćanja korisnika i vanjske timove za testiranje sustava po potrebi. Držite ukupnu odgovornost za isporuku, u interakciji s internim timovima gdje je to potrebno
Ono što danas izgleda
Pogledajmo sada kako uloga upravitelja projekta izgleda kada poslovanje koristi vanjski dobavljač da bi razvio i ugostio aplikaciju na svojoj web-lokaciji oblak.
Nema članova internog tima koji su uključeni u dizajn i arhitekturu. Vi samo komunicirati s dizajnerima i arhitektima od strane dobavljača na daljinu, s njima dolaze na licu mjesta za sastanke po potrebi
Koordinacija nadzemnih se povećava jer morate voditi brigu o odgovornosti nadzora u rasponu od procjene do testiranja, ali s vanjskim dobavljačima. Potrebno je mnogo više sastanaka.
Koordinacija s poslovnim korisnicima i dalje se događa interno za ispitivanje prihvatljivosti korisnika, ali testiranje integracije sustava najčešće vrše eksterni timovi.
Izgleda još više drugačije kada poslovanje upotrebljava samo aplikaciju na koju je smješten vanjski dobavljač na web mjestu oblak.
Nema potrebe za bilo kakvim informatičkim osobljem na strani klijenta, a lakše je riješiti probleme jer su komunikacija i vlasništvo sve na jednom mjestu.
Postoje i mogućnosti za dobru podršku koja dolazi iz mjerila. Na primjer, ako uzmemo u obzir Salesforce CRM, isti primjer softvera, na istoj arhitekturi poslužuje milijune korisnika putem interneta. Sva pitanja ili operativne nedostatke brzo bi fiksirao Salesforce jer je dio njihovog poslovnog modela.
Problem procesu uklanjanja pogrešaka također postaje pojednostavljen jer se događa na udaljenom mjestu.
To pojednostavljuje ulogu voditelja projekta.
Kako Cloud mijenja radni prostor?
Postoji nekoliko načina na koje oblak mijenja radni prostor.
Najvažnija promjena u oblaku je da većina postojećih infrastrukture na licu mjesta izgubi važnost. U razdoblju prije oblak, sve vaše aplikacije bile su smještene na poslužiteljima i podatkovnim centrima na licu mjesta. Nakon što se vaši projektni timovi prebace na oblak, softver počinje posluživati s udaljenog web mjesta od strane dobavljača. To znači da vaš uredski prostor i podatkovni centar zahtjevi prostora za projekte uvelike smanjuju.
Što se tiče osoblja, dolazak oblaka mijenja mješavinu osoblja i veličinu timova informatičkih zaposlenika zaposlenika koji su potrebni za podršku bilo kojoj aplikaciji koju vaš projekt isporučuje. Prije nego što je oblak računanje bilo ozbiljna opcija, trebalo bi vam značajan broj aplikacijskih programera, tehničkih vodiča i kontrolnih ispitanika za provođenje poboljšanja, popravaka i razvojnih pogrešaka potrebnih u sklopu vašeg projekta. Nakon što se prebacite na aplikacije za oblak, vaš zahtjev za tim vrstama članova tima se smanjuje.
Treće, u razdoblju prije oblačiće, trebali biste imati interni IT osoblje značajne veličine kako bi aplikacije mogle pokrenuti. Kao voditelj projekta, te su korisnike uključili kao jednu od ključnih uloga u projektni tim jer je planiranje vašeg primopredaje važan.
Kada vam oblak stigne u vašu tvrtku, možete smanjiti svoje timove za podršku i imati postojeće osoblje koje će se prepisivati i mapirati na druge pozicije. Još uvijek ćete morati unijeti predostatak za projekt na Ganttovu grafikonu , ali to ćete raditi drugačije i vjerojatno neće trebati toliko vremena.
S druge strane, trebat će vam više tehničkih arhitekata i poslovnih analitičara na vašem projektnom timu (i općenito u poslovanju) nego prije. Ti će stručnjaci moći koordinirati s osobljem dobavljača kako bi učinkovito ispunili zahtjeve.
Koje sposobnosti zahtijeva oblak računarstva od voditelja projekata?
Možda ćete morati stjecati nekoliko novih vještina upravljanja projektom kako biste upravljali angažmanima na temelju oblaka. Evo nekoliko najvažnijih:
1. Napredna financijska i troškovna sposobnost: Voditelji projekata bit će dužni rješavati okruženja koja će biti mješavina aplikacija hostiranih na poslužiteljima na licu mjesta i onima koji se nalaze na web mjestima u oblaku.
Kada se treba razviti nova aplikacija, voditelji projekata će biti pozvani da izvrše analizu troškova i ROI za obje mogućnosti. To zahtijeva znanje o troškovima za okruženja u oblaku i stručnost pri stvaranju proračuna projekta .
2. Dublje znanje o arhitekturi poduzeća: Ovo je opet zbog činjenice da arhitektonski krajolik za aplikacije postaje složeniji nakon prelaska u oblak. Potrebno je dublje znanje arhitekture poduzeća kako bi se osiguralo da se nove aplikacije razviju uz odgovarajuće poslovne i tehničke uvjete na način da rade bez problema s postojećim aplikacijama hostiranima u oblaku i na licu mjesta.
3. Dobavljač i pregovori o ugovoru: Dok su voditelji projekata uvijek imali potrebu za pregovaračkim ugovorima, premještanje u oblak zahtijeva od menadžera da češće zapošljavaju dobavljače i ugovorne sposobnosti pregovaranja.
Postoji i jedan aspekt dodatnih dodatnih troškova, jer će razvoj malih aplikacija zahtijevati rad s dobavljačem kako bi se uklonile stvari.
Biti voditelj projekta na projektu koji se temelji na oblaku velika je prilika za učenje i fantastičan način da proširite svoje vještine!