Zašto poslodavci donose odluke
Organizacijska kultura i stil vođenja zajedno određuju proces donošenja odluka u bilo kojoj tvrtki. Neki mogu koristiti pristup utemeljen na konsenzusu, dok drugi ovise o upravitelju ili grupi za upravljanje kako bi donijeli sve važnije odluke za tvrtku.
Mnoge organizacije koriste mješavinu centraliziranih i konsenzusnih stilova. Kako individualni zaposlenik sudjeluje u procesu donošenja odluka ovisi o svom položaju unutar cjelokupne strukture tvrtke.
Dok se pripremaš za podnošenje prijave za određenu poziciju, važno je pažljivo pročitati opis posla i temeljito istražiti tvrtku kako biste mogli shvatiti koje vještine donošenja odluka traže vaš potencijalni poslodavac - onda možete istaknuti te vještine u životopisu , pismo pokrivanja, intervju.
Proces odlučivanja
Faze procesa donošenja odluka su:
- Određivanje problema, izazova ili prilike
- Generiranje niz mogućih rješenja ili odgovora
- Procjena troškova i koristi, ili pro i kontra, povezane sa svakom opcijom
- Odabir rješenja ili odgovora
- Provođenje odabrane opcije
- Procjena utjecaja odluke i izmjenu tijeka djelovanja prema potrebi
Uvijek nećete naći očigledno kroz sve šest koraka.
Možda ćete biti odgovorni za jedan aspekt procesa, ali ne i za ostale, ili nekoliko koraka mogu se spojiti zajedno. Ali netko bi trebao ići kroz svaki korak na neki način ili na neki drugi način. Prekoračenje koraka obično dovodi do loših ishoda. Ne zaboravite razviti strategije kako biste bili sigurni da niste previdjeli važne informacije ili pogrešno shvatili situaciju i svakako otkrijte i ispravite bilo kakve pristranosti.
Primjeri odlučivanja na radnom mjestu
Čak i ako još nemate iskustva s upravljanjem, vjerojatno ste donosili odluke u profesionalnom okruženju. No, budući da odluka nije uvijek rezani i sušeni proces, možda nećete prepoznati što ste radili.
Pregledajte sljedeći popis primjera koji će vam pomoći da doznate koje aktivnosti iz vlastite radne povijesti možete podijeliti s potencijalnim poslodavcima kako biste demonstrirali vlastite vještine donošenja odluka. Obavezno držite svoje dijeljenje kao relevantne za zahtjeve za radom za položaj što je više moguće.
- Prepoznavanje neispravnog stroja kao izvora poremećaja u proizvodnom procesu.
- Olakšavanje brainstorming sesije za generiranje mogućih naziva za novi proizvod.
- Zapisnik osoblja za procjenu utjecaja produljenja maloprodajnih sati.
- Provođenje usporedne analize prijedloga triju agencija za oglašavanje i odabira najboljeg poduzeća za vođenje kampanje.
- Tražiti ulaz od članova osoblja na pitanje važno za budućnost tvrtke.
- Pretraživanje kupaca za procjenu utjecaja promjene politike cijena.
- Provođenje zatvaranja određene tvornice s viškom proizvodnog kapaciteta.
- Generiranje popisa opcija za novi regionalni prodajni teritorij.
- Procjena utjecaja nekoliko mogućih mjera za smanjenje troškova.
- Usporedba potencijala vodstva različitih članova tima i odabir voditelja projekta.
- Istraživanje mogućih pravnih ili logističkih problema povezanih s novom politikom tvrtke
- Brainstorming moguće teme za kampanju prikupljanja sredstava.
- Analiziranje podataka iz fokusnih grupa kako bi se pomoglo u odabiru ambalaže za novi proizvod.
- Uspoređujući snage i slabosti triju mogućih dobavljača za obradu plaća.
Zapamtite da kritična vještina u odlučivanju nije učenje hrpe tehnika, već znajući kako i kada primijeniti osnovna načela i stalno vrednovati i unaprijediti svoje metode.
Ako vi, ili timovi u kojima sudjelujete, dosljedno postizu dobre rezultate, onda dobro donosite odluke.