Iako je mnogo pisano o financijskim aspektima tvrtki koje se spajaju, mnogo je manje pažnje posvećeno ljudskom elementu. Da bi novoosnovana tvrtka od dva do uspjeha i uspjeha, menadžment mora biti vješt u radu sa svim ljudima koji su uključeni u novu operaciju.
Ključni element uspjeha
U internetskom članku "Upravljanje konsolidacijom poslije spajanja" u Ottawi Citizen , guru ljudskih resursa Jeffrey Sonnenfeld kaže: "Uzmite barem onoliko vremena koliko potrošite sa svojim financijskim analitičarima i potrošite je sa svojim zaposlenicima, a ljudi se brinu o tome gdje rade. strateški partneri ".
Neka ljudi razgovaraju. Neka ljudi u tvrtki koja se spaja i tvrtke budu što prije rastavljala. Otvoreno i iskreno razgovarati o percipiranim prednostima spajanja. Ako tvrtka A ima snagu u prodaji i apsorbira tvrtku B zbog distribucijske mreže tvrtke B, provjerite je li distribucija korisnika tvrtke A slušala (i učila) od ljudi distribucije tvrtke B. Isto tako, prodajna sila tvrtke B treba slušati i imati koristi od prodavača s tvrtkom A.
Izreži osoblje. Unatoč vašim najvećim naporima da vaši zaposlenici ulažu strateške partnere u posao, bit će preklapanja.
nažalost, vjerojatno ćete morati smanjiti broj ljudi koji rade za novu tvrtku zbog uštede troškova u kombinaciji s redundantnim zadacima. Ideja je otpustiti one osobe s najmanje opremljenim kako bi pridonijele novoj organizaciji, zadržavajući one najbolje opremljene. Provjerite je li procjena "najboljeg" jednako gledala na obje tvrtke.
Uostalom, ne želite izgubiti sjajnu osobu iz tvrtke B tako da možete zadržati osrednjoj osobi iz tvrtke A.
Budi iskren. Svi cijenimo iskrenost i dok je bolno saznati da ćete biti bez posla, puno je više čudnije čuti o tome nego što je jednostavno pronaći "ružičastu klupu" u sljedećem paychecku.
Ljudi voze tvrtku. Članak "Spajanja i akvizicije: ljudska jednadžba" iz The Change Management Group kaže: "Progresivne korporacije shvatile su da je spajanje u ime samo bez pozitivne podrške novo stečenim ljudskim resursima ".
Spajanje dviju tvrtki s različitim politikama, postupcima i kulturom stvara stres za sve uključene. Preživjeli iz obje tvrtke moraju se nositi s novim ljudima, novim postupcima, vjerojatno više posla i gubitkom suradnika koji su postali. Morate biti realni u planiranju tijeka vašeg rada. Planirajte da ljudi budu manje produktivni od uobičajenog kako se bave promjenama. Očekujte da izgubite neke dobre ljude koji nisu zadovoljni novom organizacijom. Dajte sebi i vašem odjelu vrijeme za rad kroz promjene i vratite se do pune brzine.
Perspektive odjela
Spajanje drugačije utječe na različite funkcije.
Svaka funkcija je važna za uspjeh spajanja. Razmotrite način na koji spajanje utječe na te druge odjele, a zatim upotrijebite te lekcije kako biste umanjili iste učinke u svom odjelu.
- IT / IS / MIS: Ujedinjene tvrtke možda će trebati uskladiti svoje sustave u rekordnom vremenu, a glatka integracija operacija može biti ključna za novu javnu sliku tvrtke.
- Ljudski resursi / Osoblje / Osoblje: Prvi problem koji treba riješiti jeste je li kombinirati plan vaše tvrtke s tvrtkom koja se spaja. Vaš će odgovor u većini slučajeva biti da.
- Upravljanje proizvodima / Operacije / marketing: Treba napomenuti da se nakon značajnog spajanja, funkcija upravljanja proizvodima u banci koja se bavi kontrolom obično je malo porasla.
Prošetajte razgovorom
Angažirani menadžeri doista vjeruju da su ljudi njihova najvažnija imovina i trebaju ih tretirati kao takve.
Spajanje ili stjecanje pruža menadžerima mogućnost da svoje ljude dobro ponašaju tako da budu iskreni s njima, čuvajući ih informiranima i dajući im sve što mogu, što je prije moguće. Ako ovo držite na umu, zadržat ćete više dobrih ljudi iz tvrtke A i tvrtke B.