Sedamdesetih godina devedesetih godina prošlog stoljeća, tip A, agresivna osobnost bila je sva bijesa, jer su ti ljudi imali ono što je trebalo da se popne na korporacijsku ljestvicu i pobijedi izgledi. Tada su zdravstveni znanstvenici otkrili da su tip A ljudi sklonije bolestima srca, uglavnom zbog njihove visoke razine izražene neprijateljstva prema drugima.
Velika studija preko 20.000 zaposlenika širom Europe pokazala je da loš šef povećava rizik od srčanih bolesti zaposlenika. Čini se kao da bi vas bezumno oštetilo vaše srce.
The Downside of Grit
Prethodne generacije bi nas vjerovale da, ako radite dovoljno, bilo tko može postići bilo što. Nedavno je Angela Duckworth popularizirao istraživanja koja pokazuju da je pukotina, ta čarobna mješavina ustrajnosti i strasti ključ uspjeha u karijeri definiranim prihodom, zadovoljstvom radom i promocijama. Pa, ovi su dani nestali kad tisućljeća brinu manje o naslovima i plaćama, a više o ravnoteži i društvenoj odgovornosti.
Grit može predvidjeti uspjeh u karijeri, ali ima i neke značajne mane. Ako definirate uspjeh kao "napredak u poslovnom svijetu", onda promocije i vrhunske pozicije svakako favoriziraju krutost. Daniel Goleman, najprodavaniji autor koji je popularizirao koncept emocionalne inteligencije, navodi uvjerljiva istraživanja koja pokazuju da se i grubljivi ljudi skloni prilično samorazumljivosti, teško se povezati i tako tjerati da tjeraju druge.
Nisu najbolji balansirani timski igrači i vođe.
Zapravo, većina poslodavaca traži i druge osobine osim smeća kad zapošljava. Grana je važna i ni u kom slučaju nije jedini prediktor uspjeha. Odvojeno, grubost može biti odgovornost na današnjoj klimi na radnom mjestu.
Uspjeh je sve o povezivanju i odnosima
Pa, što je danas tajna uspjeha u karijeri?
Istraživanje ukazuje na jednog jasnog pobjednika: vještine veze i odnosa.
Seth Godin, voditelj i poslovni guru, kaže da sada živimo u ekonomiji povezanosti, gdje je sposobnost povezivanja s drugima i povezivanje ljudi jedni s drugima najvažnija.
Europski časopis za osobnost objavio je sveobuhvatnu studiju uspjeha u karijeri, utvrdivši da sposobnost stvaranja i njegovanja široke mreže veza predviđa uspjeh karijere tijekom cijelog života.
Ono što se nije promijenilo tijekom posljednjih 100 godina je ono što znate još važnije od onoga što znate. Različiti odnosi otvaraju mogućnosti i mogućnosti. Ljudi pomažu ljudima koje poznaju i pouzdaju.
Godine 2015., Forbes je izvijestio o rezultatima višestrukih recenzija, pokazujući da je jednostavno biti u otvorenoj mreži umjesto zatvorenog, najbolji prediktor uspjeha u karijeri. Ostajanje otvorenim za nove ideje, učenje novih stvari i upoznavanje novih ljudi ključno je u ekonomiji povezanosti.
Naše iskustvo rada s vođama oko komunikacijske i konfliktne vještine otkriva sličan obrazac. Procjenjujemo i treneriramo tri osnovne kompetencije vodstva:
- Otvorenost
- Snalažljivost
- Upornost
Svaki je potreban, ali nije dovoljan za veliko vodstvo.
Zajedno, oni čine ono što smatramo čistom definicijom suosjećanja, borbom s drugima umjesto protiv njih.
Istraživanja pokazuju da čelnici koji imaju poteškoće u vođenju učinkovito postižu najniže rezultate u otvorenosti. I njihovi vršnjaci i sljedbenici slažu se da je to odgovornost. U ekonomiji povezanosti, jednostavno ne možemo priuštiti da se energija bori protiv drugih protivničkih načina da se naprijed.
3 savjeta koji će vam pomoći da krenete ispred sebe sa smjelostima
Pa kako razvijate suosjećanje, povezujete se i njeguju otvorenu mrežu? Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da postignete uspjeh u ekonomiji povezanosti.
- Razvijanje svoje ekspozicije: Slijedite i stupite u interakciju s osobama čiji se pogledi razlikuju od vaših. Jedna studija o društvenim medijima vrhunskih vođa pokazala je znatno raznoliku mrežu veza od svojih manje uspješnih vršnjaka. Izbjegavajte guranje vlastitih uvjerenja, umjesto toga, učiti sve što možete o tome zašto drugi misle, osjećaju i djeluju na način na koji rade.
- Budite konektor: Potražite načine kako privesti ljude. Potražite ljude kojima poznajete tko bi mogao dodati vrijednost oko potreba koje poznajete. Zatim uvodite.
- Razvijte svoju otvorenost: Steknite svoju suosjećajnost tražeći prvo razumijevanje stajališta drugoga prije nego što gurate svoje. Potvrdite i potvrdite ljude primjećivanjem onoga što rade dobro, umjesto onoga što rade pogrešno. Objavite vlastite osjećaje, motive i planove kako bi ljudi znali da ništa ne skrivate i da dobivaju autentično samouprave.
Donja linija
Stare mjere uspjeha u karijeri uglavnom su bile temeljene na drami, što upućuje na to da je borba protiv drugih da napreduju u redu. Ne više. U povezanoj ekonomiji, borba s drugima za izgradnju i njegovanje veza je tajni umak za uspjeh. Suosjećanje je ključ.
Dr. Nate Regier je suosnivač i glavni izvršni direktor Next Elementa, globalne savjetodavne tvrtke specijalizirane za izgradnju kulture suosjećajne odgovornosti. Bivši praktični psiholog, Regier je stručnjak za socijalno-emocionalnu inteligenciju i vođenje, pozitivan sukob, zdravlje uma i tijela, neuropsihologiju, grupnu dinamiku, međuljudski i vodstvo, izvršnu procjenu i treniranje, organizacijski razvoj, team building i upravljanje promjenama , Međunarodni savjetnik, on je certificirani majstorski trener koji vodi majstor, Process Communication Model® koji potvrđuje majstor trenera i ko-razvijen od treninga i treniranja Next Elementovog vodiča iz drame®. Nate je objavio dvije knjige: Beyond Drama i njegov najnoviji rad, Sukob bez žrtava.