Od čisto sebične perspektive, kada razvijete zaposlenike, postaju pametniji, produktivniji, obavljaju na višoj razini, i naposljetku, čine vas izgleda kao rock zvijezda. Razvijanje vještina zaposlenika također pomaže pri zapošljavanju i zadržavanju najboljih zaposlenika, a omogućuje vam da delegirate tako da se možete usredotočiti na ono što vam se plaća .
Ono što je najvažnije, to je nagrađivanje jer je ono o čemu se radi o vodstvu; čineći razliku u životima drugih.
Ako niste sigurni koji će se koraci poduzimati za mentor i menadžer motiviranja, ti će vam deset koraka pomoći.
1. Započnite sa sobom.
Prije nego što možete vjerodostojno i učinkovito razvijati druge, trebali biste se najprije razvijati . Inače, možda ćete naići kao licemjeran, umjesto mentorstva. Oblikovanje dobrog ponašanja počinje modeliranjem uloga i također će vam pomoći u izoštravanju vaših razvojnih vještina.
2. Uspostaviti temelj povjerenja i uzajamnog poštovanja.
Zaposlenici trebaju znati da razvojna rasprava nije samo tajni način da zaposlenik prizna svoje slabosti. Da biste znali pravi način da to učinite, pogledajte 12 načina da vođe grade čvrstu temelje povjerenja sa svojim zaposlenicima.
3. Pretvorite svoje tjedne sastanke u prilike za učenje.
Razvoj nije jednom ili dvaput godišnje pojava ili nešto što poslati svoje zaposlenike u HR.
Beth Armknecht Millerov vodič Talent Obsession Weekly ima neke odlične upute za rješavanje ovog problema.
4. Postavljajte pitanja.
Treniranju pitanja prisiljavaju zaposlenika da razmišljaju i shvate stvari za sebe. Pitanja se mogu ponovno pregledati nakon što se zadatak dovrši kako bi odrazio na naučene lekcije i način uspostave novih znanja ili vještina.
Pogledajte 70 Awesome Coaching pitanja pomoću GROW modela za mnoštvo primjera.
5. Saznajte kako delegirati.
Puno menadžera će provesti vrijeme na poslu koji je udoban, ali ne mora biti događaj. Oslobađanje od odgovornosti koju uživate pomoći će vam razviti vještine vašeg zaposlenika i osloboditi svoje vrijeme pa je to win-win. Ali, nemojte očekivati da će vaš zaposlenik učiniti stvari na isti način na koji biste ih trebali učiniti. Vaš zaposlenik možda pada na početak i treba dodatne upute, ali tako ljudi uče.
6. Dajte zadatke za rastezanje.
Osim promjena posla, dodirne zadatke su ruke dolje najbolji način za naučiti i razvijati. Kao upravitelj, u poziciji je da potražite mogućnosti za svoje zaposlenike koji su usklađeni s njihovim razvojnim potrebama i težnjama za karijerom. Nemojte misliti o odabiru najkvalificiranijih osoba za zadatak. Umjesto toga, razmislite o odabiru pravog razvojnog zadatka za tu osobu.
7. Uvedite umrežavanje.
Menadžeri su često u zavidnom položaju sposobnosti upoznavanja, otvorenih vrata i povezivanja zaposlenika s modelima uloga, stručnjacima za predmet i mentorima. Najvjerojatnije je netko pomogao otvoriti vrata za vas tako da ga platite naprijed kad god možete.
8. Povratne informacije.
Svi imamo slijepe pjege u ponašanju. Menadžer je često osoba koja može tactfully pomoć zaposleniku vidjeti slabost koja je dobivanje na putu njegove učinkovitosti ili napredovanja. Koristite proaktivan pristup tvrdoj povratnoj informaciji kao korisni vodič za pomoć ovom ljepljivom pitanju.
9. Pomognite kretanju organizacijskom politikom i kulturom.
Dok se "politika" često promatra kao prljave riječi, to je način na koji se stvari ostvaruju u organizacijama i vaše osoblje treba to znati. Sjenčanje poslova i igranje uloga dva su načina obrazovanja zaposlenika o ulozi i izlasku političkog ponašanja.
10. Budite spremni potrošiti pravi novac.
Konačno, kad god je to moguće, obogatite razvojne ciljeve vašeg zaposlenika obukom, konferencijama, trenerima i drugim opipljivim resursima. Dobar program obuke, a ne zamjena za ono što možete postići kao upravitelj, poboljšat će vaše napore.