Sveobuhvatni rječnik poslovnih uvjeta upravljanja
Obveze prema dobavljačima
Jednostavno rečeno, izvješće koje se plaća računi pruža vam pregled poslovanja koje vam duguje za zalihe, inventuru i usluge. Brzi pogled na ovo izvješće otkriva identitet vaših vjerovnika, koliko novca duguje svakom vjerovniku i koliko dugo taj dug duguje.
Imovina
Svako poduzeće ima imovinu koja je u najjednostavnijem izrazu vrijedna. Sve tvrtke trebaju sredstva za proizvodnju proizvoda ili prodaju usluga. Imovina je sve što posjeduje tvrtka.
B2B
B2B poslovanje je ona koja nudi proizvode ili usluge izravno drugim tvrtkama. Tvrtka može biti krajnji kupac, primjerice kada tvrtka zapošljava copywritera (copywriter je B2B poslovanje) ili može biti izvor poslovanja, kao što je slanje pošiljatelja koji proizvodi proizvode drugim tvrtkama koje ih zatim prodaju krajnjeg korisnika. Brodoprimac je B2B poduzeće.
B2C
B2C je kratica za poslovno-potrošač. B2C posao je onaj koji prodaje proizvode ili usluge izravno potrošaču.
Bilanca stanja
Bilanca je izvještaj o financijskom položaju poslovanja koji navodi imovinu, obveze i kapital vlasnika u određenom trenutku. Drugim riječima, bilanca prikazuje neto vrijednost poslovanja.
Benchmarking
Benchmarking ili postavljanje ciljeva omogućuje tvrtki da procijeni mogućnosti koje mogu imati za poboljšanje niza područja u lancu opskrbe. Ta područja uključuju produktivnost, točnost inventara, točnost isporuke, gustoću pohrane i vrijeme bin-to-bin.
Kuhati ocean
Zajednička primjena ovog izraza je preuzeti pretjerano veliku i potencijalno nemoguću zadaću s obzirom na stvarnost vaših resursa.
Izraz podrazumijeva nedostatak povezanosti sa stvarnošću.
Poanta
Izraz dno crta odnosi se na profitabilnost poslovanja nakon što se svi troškovi odbijaju od prihoda.
Protok novca
Novčani tok je novac koji se kreće (ili teče) unutar i izvan tvrtke u bilo kojem mjesecu. Novac može doći od kupaca ili klijenata koji kupuju proizvode ili usluge. Novac može biti izlazak u obliku plaćanja za troškove, kao što su najam ili hipoteka.
direktor tvrtke
Glavni izvršni direktor (CEO) je vrh izvršitelja u organizaciji. Taj vrh izvršitelj može imati mnogo naslova. Ponekad je vlasnik, osnivač ili upravitelj. Može biti i upravni partner ili predsjednik. U najvećim organizacijama, a češće u manjim, osobito start-upima, naslov predsjednika zamjenjuje predsjednik Uprave.
Plan kontinuiranog poboljšanja
Kontinuirani plan unaprjeđenja je skup aktivnosti čiji je cilj postizanje postupnog poboljšanja proizvoda, usluga ili procesa putem stalnog pregleda, mjerenja i djelovanja.
Odbor za financijske računovodstvene standarde
Odbor za financijske računovodstvene standarde (FASB) je primarno tijelo u Sjedinjenim Državama koje postavlja računovodstvene standarde.
Fiskalna godina
Fiskalna godina za sve poslove završava 31. prosinca.
Poduzeća koja mogu promijeniti svoju fiskalnu godinu (na temelju njihove strukture) uključuju privatne tvrtke, članice partnerstva u kojima su svi partneri pojedinci i korporacije.
Nekretnine
Fiksna imovina je ono što posjeduje tvrtka, kao što je tvornica ili vlasnička formula za proizvod.
GAAP
Općenito prihvaćena računovodstvena načela (u daljnjem tekstu GAAP) čine skup pravila i prakse koje imaju značajnu autoritativnu podršku. GAAP je standard koji tvrtke koriste za sastavljanje financijskih izvještaja kao što su račun dobiti i gubitka, bilanca i izvješće o novčanom tijeku.
Zlatni padobran
Zlatni padobran je naziv koji se dodjeljuje klauzuli u ugovoru o zapošljavanju izvršnog direktora ili ugovoru koji definira isplatu koju će pojedinac primiti ako ih organizacija prekine prije isteka njihovog ugovora.
Upućeni
Insider u tvrtki je netko tko ima pristup važnim informacijama o tvrtki koja bi mogla utjecati na odluke investitora koji bi utjecali na cijenu dionica ili vrednovanje tvrtke. Ove važne informacije često se opisuju kao materijalne informacije.
pasiva
Obveze su obveze koje posjeduje poslovanje u bilo kojem trenutku i često se iskazuju kao obveze u računovodstvene svrhe.
Upravitelj linije
Voditeljica linije je osoba koja izravno upravlja drugim zaposlenicima i poslovima tvrtke, a prijavljuje višem rukovoditelju. Termin menadžer često se koristi istodobno s izravnim upraviteljem.
Matrix Management
Upravljanje matricama obično se koristi u organizacijama ako imaju potrebu dijeliti resurse u različitim funkcijama (tj. Različitim odjelima). U sustavu upravljanja matricom, pojedinac ima primarno izvješće - šefu i također radi za jednog ili više menadžera, najčešće na projektima.
Sporazum o neobjavljivanju
Za mnoge tvrtke, jedna od njihovih najvrednijih sredstava je njihovo intelektualno vlasništvo koje moraju čuvati tajnu. Sporazum o neobjavljivanju je pravni dokument između zaposlenika i poslodavca, u kojem poslodavac pristaje otkriti određene podatke zaposleniku u određenu svrhu. Zaposlenik tada postaje pravno obvezan ne otkriti tu informaciju nikome drugome.
Izjava o dobiti i gubitku
Izjava o dobiti i gubitku (ponekad se naziva i računom dobiti i gubitka) predstavlja poslovno izvješće koje prikazuje neto prihod kao razliku između prihoda i rashoda.
Prihod
Prihod tvrtke je novac generiran svim njegovim poslovima, prije nego što se odbijaju troškovi. Prihod može doći od prodaje proizvoda ili usluga tvrtke, od prodaje višak opreme ili imovine, ili od prodaje dionica dionica u tvrtki. Može doći iz raznih drugih izvora kao što su kamate, naknade i naknade.
ROI
ROI je omjer povrata ulaganja (također označen kao omjer povrata na imovinu). To je mjera profitabilnosti koja ocjenjuje uspješnost poslovanja ili ulaganja ili potencijalni povrat od poslovanja ili ulaganja. Podjeljuje neto dobit neto vrijednošću, a rezultat se izražava kao omjer ili postotak.
Viši menadžer
Viši menadžeri (obično se koriste u velikim organizacijama s višestrukim slojevima upravljanja) imaju više odgovornosti i ovlasti nego opsežni voditelj. Viši menadžeri obično se pozivaju da se presele u redatelj ili generalni menadžer.
Shewhart ciklus
Shewhart Ciklus najčešće je krug bez početaka ili kraja, što znači da se kontinuirani napredak poslovanja nikad ne prestaje. Ciklus ima četiri faze: planiranje (kada prepoznajete priliku i kreirajte plan), raditi (testirati plan u malim razmjerima), provjeravati (za procjenu koristi plana) i djelovati (provesti plan na veći razmjeri i zatim praćenje rezultata).
MSP
Stručnjak za predmet (ili MSP) je poslovna osoba koja duboko razumije određeni proces, funkciju, tehnologiju, stroj, materijal ili vrstu opreme. Pojedinci koji su imenovani kao stručnjaci za predmet obično traže druge zainteresirane za učenje više o utjecaju na njihovu jedinstvenu stručnost u rješavanju određenih problema ili pomoći u određenim tehničkim izazovima.
Promet
Kada zaposlenici napuste tvrtku i moraju ih zamijeniti, to se zove promet. Određena količina prometa je neizbježna, ali previše može uništiti tvrtku. Dvije opće vrste prometa su dobrovoljne (kada zaposlenik odluči otići) i prisilno (kada otpuštanja i slične radnje tjeraju radnika na odlazak).
Varijabilni troškovi
Promjenjivi troškovi su oni poslovni rashodi koji se razlikuju ovisno o obimu poslovanja, prodaji ili količini transakcija. Primjeri varijabilnih troškova uključuju poštarine i dostave za kupnju kupaca, kupnju sirovina, popis proizvoda koji se prodaju, satnica plaća zaposlenih i prodajni nalog.
Vizija
Vizija je top menadžmenta o tome što žele organizaciju. Ne bi se trebalo miješati s strategijom, koja je plan velikih razmjera koji tvrtka prati kako bi se san dogodio.