Razlike između dva pogleda i uloga su jake. Bivši (birokrat) je preteča industrijske revolucije kada je bio fokus na podučavanju poljoprivrednika i obrtnika da učine iste zadaće uvijek iznova i sa sve većom učinkovitošću. Ovo posljednje gledište odražava naš svijet u kojem nesigurnost i volatilnost na našim tržištima, industriji i tvrtkama zahtijevaju učenje i prilagodbu brzinom promjene.
Za svakoga tko je zainteresiran za vođenje karijere u upravljanju ili o jačanju vaše učinkovitosti u ulozi, ovaj članak nudi uvide i veze koji će vam pomoći da bolje razumijete težak posao, izazove i nagrade upravljanja.
Menadžeri su najbliži stvarnom radu tvrtke
Dok su rukovoditelji u konačnici odgovorni za velike strateške odluke , rukovoditelji tvrtke su oni koji rade s ljudima, klijentima i timovima koji vode poslovanje. Neki menadžeri vode funkcionalne skupine kao što su operacije, služba za korisnike, marketing, financije, IT, ljudski resursi ili jedna od mnogih drugih funkcija koje se nalaze u organizaciji.
Ostali menadžeri kao što su voditelji projekata ili voditelji proizvoda odgovorni su za rad s ljudima u svim funkcijama u potrazi za inicijativama (projektima) ili odgovarajućim kategorijama proizvoda.
Menadžeri prevode ciljeve tvrtke u rad svoje funkcije. Oni se mjere prema tome koliko dobro njihovi timovi obavljaju i zadovoljavaju određene ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) , a njihov uspjeh temelji se potpuno na naporima i uspjehu njihovih članova tima.
Uloga menadžera je odgovorna za rad i rezultate drugih. Kao takav, veliki dio rada menadžera usredotočen je na izgradnju i podršku učinkovitom timu.
Sve je o timu
Učinkoviti menadžeri rade s jasnim pogledom na njihovu ulogu u omogućavanju uspjeha i produktivnosti drugih. Nastoje stvoriti djelotvornu radnu okolinu u kojoj pojedinci mogu slobodno primjenjivati svoje vještine u ostvarivanju ciljeva odjela. Današnji menadžer je usmjeren na izgradnju timova temeljenih na povjerenju i zajedničkim vrijednostima. Cilj menadžera je razviti i podržati tim posvećen visokim performansama . Brojni kritički zadaci u ovom procesu uključuju:
- Izviđanje i regrutiranje velikog talenta.
- Razvijanje ciljeva i ciljeva.
- Pružanje povratnih informacija o izvedbi .
- Osposobljavanje i razvoj članova tima
- Motiviranje visokih performansi.
Odluke upravitelja poduzimaju radnje
Druga kritična uloga koju igrač upravlja jest onaj koji donosi odluke kada je u pitanju postavljanje prioriteta ili stvaranje kompromisa. Od odlučivanja o talentima do podupiranja strateških odluka i pomoći članovima tima u kretanju izazovnim pitanjima, menadžeri su uključeni u donošenje odluka svaki sat svakog dana. Evo nekoliko nosećih članaka:
- 5 odluka koje vas čine ili razbiti kao voditelja
- Kako napraviti bolje odluke na poslu
- Kako poboljšati, brže odluke
Sve više, Strategija je rad menadžera:
Strategija je sav posao koji odlazi u određivanje koje kupce i tržišta tvrtka će težiti i kako će usmjeriti svoje resurse da bi uspjeli u tim područjima. S obzirom na blizinu mnogih frontline menadžera korisnicima, partnerima i kritičnim funkcijama potrebnim za izvršavanje strategije, mnogi menadžeri su sastavni dio procesa strategije u njihovim organizacijama. Razvijanje razumijevanja jezika i alata strategije ključno je za uspjeh kao menadžer u današnjem svijetu.
- Vodič za upravljanje strategijom razumijevanja (Početak korištenja)
- Kako veliki strategi misle
- Kako se pripremiti za vaš prvi sastanak strategije
Donja linija
Upravljanje je težak posao, jer se razvija kao učinkovit menadžer. Mnogo je manje od govoriti ljudima što učiniti i mnogo više o pružanju, vodstvu, jasnoći o ciljevima i treniranju i podršci. Upravljanje u ovom razdoblju je manje od radnog mjesta i mnogo više od praktične uloge podrške s dovoljno ovlasti za donošenje odluka. Dok neke suvremene teorije i pundita upućuju na to da je uloga menadžera zastarjela u našem svijetu znalaca, dobar menadžer može biti razlika u kavu u potrazi za izvrsnošću i visokim performansama u našim organizacijama.
Ažurirano je Art Petty