Otpuštanja, kratkotrajni popravak, štetan za tvrtku, trebao bi biti posljednje sredstvo
Propustili smo svoje brojeve
Ponekad se stvari ne rade kao predviđanja. Klijenti kašnjenja kupnje. Dobavljači povećavaju cijene. Natjecatelji kradu tržišni udio. Tromjesečno, barem u SAD-u, tvrtke se moraju suočiti s predviđanjima koja su napravili.
Javna poduzeća moraju se također suočiti s Wall Streetom. Ulagači ne vole iznenađenja. Oni ne cijene rukovoditelje koji propuštaju svoje brojeve. I oni očekuju brzu i snažnu akciju za rješavanje tih problema.
Nažalost, vrlo pritisak da brzo djeluju brzo djeluje protiv njihovog vlastitog najboljeg interesa. Pritisak za neposredne akcijske snage rukovoditelji smanjiti troškove, za razliku od podizanja prihoda. Glupo, stoga, smanjenje radne snage postalo je automatski odgovor za tvrtke koje trebaju smanjiti troškove da izgledaju dobro za Wall Street. Pogrešno je. Kontraproduktivan je. Otpuštanja trebaju biti posljednje sredstvo, a ne prvi izbor za kvalificirane rukovoditelje.
Smanjenje poslova Nemojte uštedjeti novac
U "Organizacijskim smanjenjem: ograničavanje, kloniranje, učenje" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autori ističu da " strategija smanjenja troškova, postoje znatni dokazi da smanjenje troškova ne smanjuje troškove onoliko koliko se želi, a ponekad i troškovi mogu zapravo povećati.
Prije više od trideset godina, James Lincoln upozorio je da troškovi otpuštanja uglavnom prevladavaju od uštede plaće koja im se može dobiti. "
Smanjenje uspješnosti poslovnih ciljeva
John Dorfman, voditelj novca sa sjedištem u Bostonu, analizirao je rezultate poslije otpusta uzorkovanja tvrtki. Pregled je obuhvatio podatke od 11 do 34 mjeseca za uzorkane tvrtke.
Njegov radni članak Job Cuts često ne podržava dionice izvješća o prosječnoj uspješnosti tvrtki koje su najavile smanjenje radnih mjesta na 0,4%, dok je izvedba za S & P 500 u usporedivom vremenskom razdoblju bila 29,3%.
Nagradni fotograf Gary Green otkazao je Akron Beacon, ali je ostao dioničar u Knight Rideru, tvrtki koja je bila u vlasništvu papira. Odgovorio je na godišnjem sastanku dioničara: "Kao žrtva otpuštanja, danas sam onaj koji pati, no dioničari su oni koji će dugoročno patiti, talent će otići, a cirkulacija i prihodi će i dalje pasti. Dioničari će ostati bezvrijedan proizvod. Je li to budućnost koju želimo za našu tvrtku? "
Zaštita ulaganja
Mnoge tvrtke ne shvaćaju da imaju ogromne dugoročne kapitalne investicije u svoje zaposlenike. Iako su plaće i beneficije jasno stavka troška u proračunu, trebalo bi ih smatrati više kao plaćanje kapitala zaposlenika i predanosti. Istu brigu, misli i strogu analizu trebaju se dati odluke o kapitalu uloženom u zaposlenike kao i na tvornicu ili proizvodnu liniju. Tvornica može biti ponovno otvorena, ili proizvodna linija ponovno pokrenuta, puno lakše nego što zaposlenici vjeruju u svoje upravljanje ili vjeru u viziju tvrtke može se vratiti nakon otpuštanja.
Obavijesti o otpuštanju govore o otkazanim poslovima ili postotnom smanjenju radne snage, ali iza tih lijepih riječi su ljudi tvrtke. Bez obzira na to može li se tvrtka moći nastaviti učinkovito natjecati, može ispuniti obećanje da otpuštanja daju investitorima, nastavit će generirati inovacije potrebne za preživljavanje na tržištu ovisi o tim ljudima.
To ovisi o onima koji su ostali nakon otpuštanja, oni koji odluče ostati nakon otpuštanja dovršeni su. Ono ovisi o tome kako se osjećaju o tome kako su drugi liječeni i kako bi se oni mogli liječiti u sljedećem krugu otpuštanja, što može doći.
Tvrtka može otpustiti zaposlenike koje smatra slabijim proizvođačima, ali time stvara klimu osobne nesigurnosti. Ta neizvjesnost uzrokuje da drugi napuste.
Prvi ljudi koji su otišli zbog nesigurnosti u tvrtki najbolji su ljudi jer uvijek mogu dobiti drugi posao negdje drugdje. Klima neizvjesnosti koja slijedi otpuštanje, dakle, uvijek jamči smanjenje kvalitete osoblja, a ne samo količina.
Tvrtke koje razmišljaju o otpuštanjima trebaju uzeti u obzir više od očekivanih ušteda na troškovima otpuštanja. Moraju razmotriti i planirati manje očite učinke. Moraju razmotriti smanjeni moral i smanjenu učinkovitost i inovativnost koju će donijeti. Moraju uzeti u obzir smanjenu kvalitetu ukupne radne snage tvrtke koja će rezultirati.
Restrukturiranje radi
Postoje alternative za otpuštanja na brodu koji rade na smanjenju troškova. Jedan od najučinkovitijih i najizravnijih je restrukturiranje. Često, kada se poduzima smanjenja radnih mjesta kako bi se pacificirali investitori, priopćenja govore o smanjenju u sklopu "rasterećenja" ili "restrukturiranja", ali se odnose samo na ljude koji su uključeni. Postoje i drugi aspekti poslovanja tvrtke koji trebaju biti restrukturirani kao dobro. To često uključuje stvari poput zatvaranja zastarjelih biljaka ili grana, administrativnih remonta, prodaje ne-core operacija ili poboljšanja unutarnjih procesa.
Dorfman vjeruje da kada dionice pokazuju dobitak tijekom godine ili dva sljedeća smanjenja, često su elementi bespovratnih sredstava u paketu restrukturiranja zaslužni za kredit. Razumljivo, takve stvari traju dulje da utječu na dno crta od rezanja plaće zaposlenika koji su odstupili. Međutim, kada se uzmu u obzir troškovi otpremnina tim zaposlenicima, nastavak zdravstvene zaštite za neke, povećane naknade za nezaposlenost kao posljedica otpuštanja, smanjene produktivnosti nakon otpuštanja itd., Koje možda nisu valjane.
Tvrtke će obično poduzeti "jednokratnu naplatu" od zarade kako bi pokrile otpuštanje, što jasno uklanja te troškove iz knjiga. U stvarnosti, promjena neće utjecati na barem sljedeće kvartalno izvješće. U tom istom razdoblju mogu se provesti i druge sporije promjene koje su pokazale slična smanjenja troškova. Razlika je tada uglavnom kozmetička. Čini se da brojevi izgledaju dobro brzo (otpuštanja) tako da je Wall Street sretan u usporedbi s sporijim načinom restrukturiranja poslovanja koji čuva značajno ulaganje tvrtke u svoj kapital zaposlenika.
Upravljajte ovom izdanjem
Pronađite i riješite problem. Nemojte samo smanjivati poslove da izgledaju dobro investitorima. Napravite promjene koje će poboljšati tvrtku umjesto da narušavaju ono što je tvrtku učinilo uspješnim, na prvom mjestu, svojim zaposlenicima.
Restrukturirati posao kako bi se bolje. Ako funkcija ne pridonosi uspjehu tvrtke, riješite se, ali izrezati od glave dolje, a ne odozdo prema gore. Pobrinite se da preostali zaposlenici jasno razumiju postupak odabira koji je upotrijebljen za smanjenje jedinica s lošom izvedbom ili funkcije koje više nisu dovoljno vrijedne za tvrtku. Ako imate bilo kakvih pitanja ili komentara o ovom članku ili ako imate poteškoća koje želite da nam se obratite, pošaljite ih na našem forumu za upravljanje kako bismo podijelili s cijelom grupom.