Kada voditelji vode
Kada vode vode, dijele svoju viziju i uzbuđenje. Motiviraju svoje sljedbenike svojim strastima . Dobri čelnici vode primjerom, i tako pružaju svojim sljedbenicima sliku o tome što je moguće.
Zašto vođe ne vode
Kada vidite vođu kako se povlači i daje drugome priliku voditi, to je obično jedan od nekoliko čvrsta razloga: trening, delegacija ili stručnost.
Trening
Čelnici razvijaju svoje članove tima. Oni pomažu članovima tima da steknu nove vještine kako bi pomogli timu povećati svoju sposobnost postizanja cilja vođe. Jedna važna vještina koju vođa podučava tim je vodstvo. I, čudno, drugo je sljedbenik.
Jedan od načina da dajete nekome priliku da nauči i poboljša svoje vještine vođenja je dopuštajući im da vode. Ako voditelj uvijek vodi, nitko drugi u timu nikada neće imati priliku vježbati i neće se poboljšati u toj ključnoj vještini.
Dakle, kada vođa odmakne i dopušta da netko drugi preuzme, pomaže im oboje.
Možete nazvati Boba u svoj ured i reći mu: "Želim da vodite sastanak poslije podne. Bit ću tamo ako imate bilo kakvih pitanja, ali to je vaša emisija." Tvrdi dio za upravitelja dopušta Bobu voditi sastanak.
Ako postoje pitanja tijekom sastanka, trebaju biti upućene Bobu, a ne šefu. Ako netko pita šefu nešto, on / ona mora odgoditi Bobu. Voditelj bi trebao odgovoriti samo na pitanja Bobu. Ovo pokazuje ekipu da je Bob vođa.
Ili pozovite Mariju i kažete joj: "Želim da vodite novi projekt, evo vaših resursa, ovo je raspored, evo što očekujem." "Drži me pošta i vidite me ako imate bilo kakvih problema." Zatim izađi na put i pustite je voditi projektni tim.
Vodio sam mnoge projekte društvene službe za prethodne poslodavce pa kad je moj novi poslodavac bio u potrazi za takvim projektom, pokušavao sam shvatiti kako bih mogao napraviti vrijeme da ga vodim. Kada je jedan od ostalih zaposlenika, osoba u pojedinoj ulozi suradnika, pojačala i dragovoljno se odazvala naporima kojima sam bio zadovoljan i olakšan. Otkrio sam nekoga tko bi mogao imati neki talent vođenja koji bih kasnije mogao upotrijebiti i ne bih trebao trošiti dodatni napor da ga vodim. Mogao bih biti dio tima. Mogao bih biti dobar sljedbenik.
A to je druga ključna vještina koju vođa trenira njihov tim u slijedu. Dobar vođa ima dobre sljedbenike. Baš kao što je vođa vodio primjer i pokazao tim svoju viziju i sliku onoga što je moguće, vođa sada pokazuje tim, primjerice, kakav je dobar slijed.
U svakom od tri gore navedena primjera, vođa ima priliku skočiti i "popraviti" stvari, ali to nije vodstvo i nije praćenje.
Vođa mora znati kada dopustiti da se član tima suočava s nekim izazovima kako bi rastao. Dopuštajući ostalima da vode, voditelj je dobar primjer praćenja. Može biti u vodećoj grupi ili u nekom drugom dijelu organizacije. Vođa trenira članove tima svaki put kad on ne vodi.
Delegacija
Delegacija je specifičan oblik obuke. Kada vođa delegira jednom od svojih članova tima, ta osoba ima priliku da funkcionira u ulozi vođe koju su imali priliku promatrati i učiti. Dobivaju praktičnu praksu u vodstvu i poboljšavaju svoju vještinu. Ako je vođa uvijek voditelj, ne delegiraju.
Ako ne delegiraju, nedostaje kritična prilika za osposobljavanje svojih članova tima.
ekspertiza
Drugi put kad vođe ne vode kada je prepoznaju da netko drugi ima veću stručnost u predmetu. Da netko može biti drugi vođa u organizaciji ili netko u podređenom položaju.
Trebali smo glazbenu zabavu za godišnji piknik tvrtke. Imam dvije osobe u mom timu koji su glazbenici i igraju se profesionalno u prošlosti. Rado sam se odmaknuo i omogućio im da odaberu kakvu glazbu trebaju, koje glazbenike zaposliti, kakvu zvučnu opremu treba, kako postaviti pozornicu itd.
Poanta
Može biti teško voditelju da ponekad ne vodi, ali je bitno. Omogućuje vođi da poboljšava svoj tim i članove te olakšava postizanje ciljeva. To ne znači da bježite od teške situacije i neka netko drugi vodi. Znači kad si zadužen neka netko drugi bude vođa.