Razvijanje učinkovitog upravitelja: ključne vještine i sposobnosti

U članku "Zašto je vrijeme za promjenu naših stavova o upravljanju i ulozi menadžera", naglašavam obnovljenu važnost ove uloge u našem svijetu neizvjesnosti i promjena . U ovom članku istražujem neke od specifičnih atributa koje trebate preživjeti i napredovati u ovoj ulozi.

Demografija na radnom mjestu Potražnja za novim menadžerima:

Živimo i radimo kroz zanimljivo prijelazno razdoblje u radnoj snazi.

Kako se starije osobe sele u mirovinu ili se odluče za rad s pola radnog vremena, mlađi se zaposlenici kreću na odgovornosti. Nažalost, tempo iskusnih radnika koji izlaze ili smanjuju njihovu svakodnevnu angažiranost premašuju našu sposobnost da rastu i razvijaju nove menadžere i vođe. Postoji konzistentna potražnja za mnogim sektorima za upravljanje talentima. Unatoč buku i vijesti o strojevima koji rade na našim poslovima, još uvijek postoji stalna jaka potražnja za onima koji imaju sposobnost da podrže rad drugih.

Menadžment može biti nagradu, ali nije za svakoga:

Na površini, ideja usmjeravanja drugih i uključivanje u zapošljavanje i razvoj zaposlenika zvuči uzbudljivo i čak egzotično za neke. U stvarnosti, uloga je nevjerojatno zahtjevna i potpuno usmjerena na podršku i vođenje rada drugih, uz ispunjavanje potreba vašeg šefa, šefa vašeg šefa i ostalih vršnjaka i klijenata.

Ako ne uživate u vođenju teških razgovora , izrade prezentacija , kretanja u politici ili čak prestanka zaposlenika, to može biti vrlo neugodna uloga.

U svom članku, " Zašto uloga menadžera može biti pogreška za vas" , opisujem nekoliko realnosti ove izazovne uloge koje zaslužuju razmatranje prije nego što skočite u nju.

Deset osobnih atributa učinkovitih menadžera:

Vjerujem da itko može biti dobar menadžer . To je vještina koja se može trenirati koliko je inherentna sposobnost; koliko znanosti kao umjetnost. Evo deset osobnih atributa koje vas čine boljim upraviteljem:

1. Imate povjerenja u sebe i svoje sposobnosti. Sretni ste što ste, ali još uvijek učite i poboljšate.
2. Vi ste nešto ekstrovertirano. Ne moraš biti život zabave, ali ne možeš biti zidna struja. Upravljanje je ljudska vještina - nije posao za nekoga tko ne uživa u ljudima.
3. Vi ste iskreni i ravno naprijed. Vaš uspjeh ovisi o povjerenju drugih .
4. Vi ste includer, a ne excluder. Dovedite druge u ono što radite. Ne isključujte druge jer nedostaju određene atribute.
5. Imate "prisutnost". Voditelji moraju voditi. Učinkoviti vođe imaju kvalitetu o njima što ih čini ljudima uočavanjem kad uđu u sobu.
6. Vi ste dosljedni, ali ne i kruti; Pouzdana, ali može promijeniti vaš um. Vi donosite odluke, ali lako prihvatite uloge od drugih.
7. Ti si pomalo lud. Misliš da je u redu. Isprobajte nove stvari, a ako ne uspiju, priznajte pogrešku, ali nemojte se ispričavati jer ste pokušali.

1. Ne boji se "matematike". Planirate i rasporedite i radite prema njima.
2. Vi ste skloni i brzo mijenjate planove, ali niste bijesni.
3. Vidite informacije kao alat koji ćete upotrijebiti, a ne kao moć da se sakupite.

Neke od stavki mogu se pojačati treniranjem ili treniranjem. Drugi su karakterni, a neki samo odražavaju vašu prirodu. I na popisu su mnoge iznimke, pa ako ste introvertirani i konzervativni u usporedbi s ekstrovertiranim i "malo ludim", ne bojite se uloge. S druge strane, samopouzdanje, karakter, pristup koji je inkluzivniji nego ekskluzivan, a stil koji odražava organizaciju s naglaskom na rezultate, apsolutni su moralni uspjesi.

Donja linija:

Upravljanje je nagrađivana karijera u kojoj imate jedinstvenu priliku da služite svojoj tvrtki dok podržavate razvoj članova vašeg tima.

Veliki menadžeri su majstori dobivanja posla i majstora stvaranja mogućnosti za svoje članove tima da izlože i razviju svoje talente. Iako nije svaki dan stranka, uloga za pravu osobu s pravim stavom ima mnogo toga za ponuditi.

Ažurirano je Art Petty