Kultivirati strast za svoj rad:
Jedan od načina za čvrsto uspostavljanje ugleda vaših članova tima i suradnika je prikazati istinsku strast za vaš posao.
Kao ljudi, uzimamo svoje znakove od drugih, često imimajući njihove emocije i stavove. Ako ste ikada radili oko sebe ili za nekoga tko je oduševljen svojim poslom, znate da je njihova strast zarazna. Nijedan posao nije premalen ili previše težak, a vrijeme provedeno u radu s onima koji su istinski oduševljeni čini se da letjeti po nevjerojatnim brzinama.
Suprotno ovom vrlo pozitivnom iskustvu s alternativom rada za nekoga tko je pomalo ambivalentan ili negativan o svom radu. Rad uzima ton tjeskobe i vrijeme usporava puzanje s tim kiselim ili manje nego potpuno angažiranim pojedincima.
Nema sumnje da većina nas radije radi, a nema sumnje da ste puno bolji od poznavanja nekog entuzijastičnog i predanog poslu. Predstavite svoju energiju i entuzijazam u svakoj prilici!
Posjedovanje vaše uloge kao upravitelja:
Iako često usporedimo i kontrastimo vodstvo i upravljanje kao dvije različite uloge, one su dio iste pozicije.
U svrhu ovog posta, opisujem mogućnosti predstavljanja vašeg vlasništva sa svojim različitim aktivnostima.
- Prepoznajte da je djelo uprave plemenito . Kao menadžer, imate jedinstvenu priliku za stvaranje vrijednosti za svoju tvrtku, vaš tim i za sebe provođenjem svojih aktivnosti s gore opisanom strastu i izlaganjem predanosti potrebnom za približavanje vaše organizacije pri postizanju ključnih ciljeva. Kao upravitelj, angažirajte članove tima, kolege i klijente, a vi ste uključeni u veliku brojnu procesnu aktivnost. Evo nekoliko ideja koje će vam pokazati vaš entuzijazam i vlasništvo nad vašom ulogom upravitelja:
- Vodite učinkovite, svrhovite sastanke . Saznajte kako voditi s programom; usredotočiti se na zadatak koji je pri ruci i osigurati da se sve ideje čuju i razmatraju na poštovan način. Budite učinkovit s vremenom korištenja. Nastojte započeti na vrijeme i završiti rano. Izbjegavajte upravljanje tim događajima neprekidno dajući život novim sastancima.
- Osigurajte jasnoću ciljeva vašeg tima i organizacije . Ljudi rade najbolje kad imaju kontekst kako se njihovi napori uklapaju u veću sliku. Pobrinite se da pojačate ključne ciljeve i redovito označite rezultate.
- Pogledajte probleme procesa kao prilike za poboljšanje . Veći dio našeg svakodnevnog rada vrti se oko osiguravanja praćenja ključnih procesa. Veliki menadžeri gledaju i slušaju prilike za pojednostavljenje složenih ili neučinkovitih procesa i poboljšanje kvalitete i pružanja usluga. Vaši članovi tima će cijeniti vaše napore za kontinuirano poboljšanje.
- Usredotočite se na isporuku izuzetnih iskustava svojim klijentima . Nije bitno hoćete li posluživati klijente na tržištu ili interni klijenti u drugom odjelu, nastojite pružiti izvanrednu uslugu u svakoj prilici. Vaš ugled za stvaranje tih "Wow" iskustava poslužit će vama i vašem timu.
Veliki menadžeri usmjereni su na rezultate i nastoje stvoriti sjajna iskustva zaposlenicima, suradnicima i klijentima. Pojednostavljuju složene zadatke, osiguravaju ispravne mjere za procjenu napretka i osiguravanje odgovornosti te prepoznaju njihovu sposobnost podučavanja drugih kako da to učine. Nosite ovu vrstu stavova kroz svoj dnevni posao kao upravitelj i vaš ugled za posjedovanje vašeg posla će rasti na svakom susretu.
Posjedovanje vaše uloge kao voditelj:
Postoji nekoliko aktivnosti u vašem profesionalnom životu gdje imate veću priliku da napravite razliku u životima drugih, a zatim služite u ulozi vođe. Uloga voditelja po definiciji usmjerena je na usmjeravanje drugih ljudi sigurno i sigurno na određeno odredište. Tijekom putovanja imate priliku učiti, podupirati učenje i razvoj svojih članova tima i pomoći pojedincima da kretanje izazovima života i karijere.
Evo nekoliko sjajnih prilika za pokazivanje vlastite uloge vođe:
- Preuzmite svoju ulogu. Pitajte i odgovorite: "Na kraju našeg vremena, zajedno, što će moje članove tima reći da sam učinio za njih?" Nastojte definirati izjavu o misiji za svoju ulogu i podijeliti svoju misiju široko. Veliki vođe stalno se podsjećaju na svoju svrhu i nastoje uskladiti svoje svakodnevne aktivnosti s tom svrhom.
- Uspijeh jednog susreta odjednom. Umjesto da tražite čarobnu formulu za uspjeh kao vođa, prepoznajte da svaki dan nudi niz sjajnih prilika da pozitivno utječu na one oko vas. Usredotočite se na uspjeh u svakoj od ovih mogućnosti. Ne zaboravite da je iznošenje poštovanja prema drugima, čak iu izazovnim okolnostima, vaša ulaznica za učinkovito vođenje.
- Nauči. Veliki vođe poučavaju. Uloga je manje od govorenja i mnogo više o podržavanju razvoja ključnih vještina i praksi. Od pomaganja članovima vašeg tima da se poboljšaju kao donositelji odluka u identificiranju i podupiranju novih vođa vašeg tima, vi ste u jedinstvenoj poziciji da služiš kao odgojitelj.
- Stani za nešto. Veliki vođe su vođeni vrijednostima. Identificiraju se, dijele i žive i vode prema temeljnim vrijednostima, bez obzira na to jesu li tvrtke ili njihova vlastita.
Donja linija:
Vi trošite ogromnu količinu vremena svog života na poslu. Imate izbor da se fizički, psihički i duhovno uložite u svoje svakodnevne aktivnosti, ili da im se pristupi transakcijski. Pobjeda u smislu zadovoljstva, užitka i uspjeha ide k onima koji donose svjesnu odluku da posjeduju svoje poslove.