Međutim, ponekad je izazov za izvršne direktore i ostale rukovoditelje da upoznaju svoje zaposlenike i važnije slušaju svoje ideje i nedoumice.
Ovaj članak nudi prijedloge za jačanje izvršne i izvršne komisije putem jednostavnog, vrijednog programa ručka i učenja.
Jednostavan, ali učinkovit oblik za izvršnu i interakciju zaposlenika:
Program izvršne suradnje ne mora biti kompliciran ili skup. Ovaj jednostavan format pomaže vrhunskim rukovoditeljima pri određivanju prioriteta i ostvarivanju vremena suočavanja s zaposlenicima, a što je najvažnije, daje zaposlenicima priliku postaviti pitanja i predložiti ideje u ugodnom okruženju.
- Zaposlenici imaju priliku postaviti pitanja o rezultatima tvrtke, strategijama i općem smislu.
- Rukovoditelji imaju priliku procijeniti razumijevanje zaposlenika i uključiti ih u strategije i programe.
- Obje skupine dobivaju priliku da se vezuju na razini izvan tradicionalnog pozdravnog hodnika.
Predsjednik uprave i rukovoditelji ostavljaju ovi sastanci informirani i bolje svjesni zabrinutosti i izazova svojih zaposlenika.
Zaposlenici obično cijeniti trud i priliku da čuju i postavljaju pitanja u intimnijem okruženju od zajedničkih i mnogo većih sastanaka gradske vijećnice.
Nova orijentacija zaposlenika s rukovoditeljima:
Jedna softverska tvrtka s kojom sam se susreo postavila je mjesečni sastanak za ručak gdje su rukovoditelji i novi zaposlenici upoznali i dijelili pozadinu i upoznali se.
To je bila zgodna, jeftina metoda razbijanja leda s novim zaposlenicima i pomažući im da se osjećaju ugodno započeti s vrhunskim poslovanjem tvrtke.
Kako je vrijeme napredovalo, program je proširen na sve zaposlenike. Kako je tvrtka rasla, rukovoditelji su preuzeli odgovornost za sastanak s određenim brojem zaposlenika kako bi se osiguralo da svaka osoba ima priliku jednom se godišnje pridružiti ručku.
Primjer koji je naglasio važnost ovog događaja bio je kada je novi zaposlenik pogledao osobu pored nje i pitao: "Što radite ovdje?" Pojedinac je odgovorio: "Ja sam glavni izvršni direktor i zanima me što biste trebali učiniti." Imali su veliki smijeh i dobru razmjenu ideja.
Uspostavljanje izvršnog i izvršnog programa:
Logistika ručka s programom CEO ovisi o veličini, lokaciji i kulturi tvrtke. U nastavku su opisani primjerni programi. Elementi iz ovih primjera mogu se preoblikovati kako bi stvorili program "Ručak s CEO" koji je prikladan za vašu tvrtku.
- Mala tvrtka ili mali program: Jednom mjesečno, predsjednik Uprave ili mala skupina rukovoditelja odabrati nekoliko pojedinaca pozvati na ručak. Ako je tvrtka vrlo mala, glavni izvršni direktor ili koordinator izvršne vlasti trebaju izravno pozvati zaposlenika. Ako je tvrtka nešto veća, rukovoditelji mogu tražiti preporuke iz svojih izravnih izvješća.
- Srednja tvrtka ili program: svaki odjel nominiran je za ručak s rukovoditeljima. Voditelj odjela može odabrati predstavnika ili zatražiti volontere. Neki odjeli mogu dopustiti zaposlenicima unutar grupe da odaberu osobu koja će prisustvovati. Neki mogu glasati o tome tko imenovati. Ako tvrtka ima kafeterija ili ručak, može biti dobra ideja da svi zaposlenici vide sastanak u tijeku. Uostalom, dobar program će osigurati da svatko dobije svoju šansu u nekom trenutku vremena.
- Velika tvrtka ili program: Nominacije podnose razni odjeli. Odabire se mala skupina ili 3 ili 4 temeljena na temelju nagrade superiorne izvedbe ili rotacije. Ti pojedinci idu u konferencijsku sobu ili odbor za sastanke za ručak i njihovu mogućnost za dijalog s upravom.
Kritični čimbenici uspjeha u izradi ručka s programom rukovoditelja Rad:
Lako je za takve programe da zalutaju u nešto manje od pozitivnih. Evo nekoliko važnih čimbenika uspjeha u donošenju tih programa i njihovu održavanju vrijednim za sve stranke:
- Predanost je predanost. Ako rukovoditelji pokrenu ovu ideju za mjesečni ručak i ne dosljedno žive do ove obveze, program će zaraditi loš glas i brzo izgubiti interes zaposlenika.
- Rukovoditelji moraju doći na stol spremni podijeliti informacije o strategijama tvrtke i ključnim programima.
- Zaposlenici moraju doći na događaje i brzo krenuti dalje od njihove nelagode zbog bavljenja starijim čelnicima tvrtke i započeti postavljati izazovna pitanja.
- Ako se rukovoditelji obvezuju na poduzimanje akcija ili praćenje stavke, dobro, predanost je predanost.
- Rukovoditelji bi trebali razmotriti objavljivanje ključnih pitanja koja su postavili zaposlenici na ručku, širu organizaciju ... uz odgovarajuće odgovore.
Dno crta za sada:
Ručak nikada nije problem s tim sastancima. Vrijednost dolazi od šansi da se sve stranke sastanu, podignu pitanja, ponudi ideje i počnu krivotvoriti nove odnose. To je jedan niskokontrolazni, visoki dodirni način jačanja moralnosti i poboljšanja angažmana zaposlenika.
-
Ažurirano je Art Petty