Trošak prometa je još veći kada izgubite veliki zaposlenik, jedan od onih "A-igrača" superzvijezda. Studija objavljena u Personal Psychology pokazala je da prvih pet posto radne snage proizvodi 26 posto ukupne proizvodnje organizacije.
Ne možete si priuštiti gubitak velikih zaposlenika. Evo deset stvari koje pametni upravitelj može učiniti kako bi smanjili šanse za gubitak svojih najboljih zaposlenika zbog pogrešnih razloga.
Prepoznajte da zadržavanje započinje procesom zapošljavanja
Unajmljivanje velikih zaposlenika nije samo o pronalaženju zaposlenika s pravim skupom vještina i iskustava. Važno je saznati što motivira zaposlenika, što smatra zadovoljavajućim i nezadovoljnim poslom, kakvi su njihovi kratkoročni i dugoročni ciljevi karijere, vrstu šefa s kojom vole raditi i vrstu kulture koja ih motivira. Morate ići dalje od nastavka i LinkedIn profila i kopati duboko s telefonskim zaslonima i dubinskim intervjuima ponašanja.
Izgradite dobitnu tvrtku ili tim
To je vaš broj jedan prioritet kao vođa. Nitko ne voli igrati na tim koji gubi ili se spušta s brodskim brodovima. Loši zaposlenici će ostati i patiti, veliki zaposlenici će otići ako vjeruju da se njihovi talenti i napori gube.
Ako ste suočeni s takvim preokretnim izazovom, ne dopustite voditelju odgovornosti da vam priča da provede ankete o zadovoljstvu zaposlenika. Pozovite ih da pojačaju i pomažu vam u jačanju poslovanja - to je najvažnije što možete učiniti da biste zadovoljili svoje zaposlenike.
Pružite veliko iskustvo s onboardingom
Svatko se sjeća svojih prvih nekoliko tjedana na poslu - loše ili dobro.
Ovo razdoblje prepoznavanja postavlja ton i postavlja temelj za zadržavanje. Pobrinite se da vaši novi zaposlenici dobiju obuku, treniranje i podršku koju trebaju biti uspješni. U svakom slučaju, izbjegavajte bacati svoje nove zaposlenike u svoj rad i napuštati ih da potopaju ili plivaju sami.
Osigurati konkurentne plaće i pogodnosti
Upotrijebite plaće i pogodnosti kao temeljnu liniju, a na njima se stvaraju značajne prednosti. Dok se rukovoditelji mogu vezati kada je riječ o tome koliko novaca mogu platiti, raspored fleksibilnosti i radne okoline često može pomoći u popunjavanju jaza.
Osnažite i povjerite svoje zaposlenike
Dajte vašim zaposlenicima zvijezde mogućnost da svaki dan iskoriste svoje jedinstvene snage. Mnoge od najboljih ideja plutaju se do vrha odozdo dolje - ako je to dopušteno i ohrabreno. Ako nije, zaposlenici se mogu dosaditi ili uznemirivati i neće raditi ono što rade najbolje. Saznajte više o tome što motivira velike zaposlenike i kako ne "ubiti" svoje najbolje zaposlenike .
Pružite prilike za razvoj karijere
Redovite rasprave o karijeri s zaposlenicima. Pazite da pitate o njihovim dugoročnim ciljevima i pomažete im u identificiranju zadataka i prilika koje ih pokreću na putu prema tim ciljevima. Podrška nečijim naporima za razvoj sjajan je način da se pokažete poštovanjem i zaradite njihovo povjerenje i podršku.
Izgraditi odnos s svakim zaposlenikom
Upoznajte svakog vašeg zaposlenika. Obratite pažnju i naučite o svojim osobnim životima, njihovim interesima, vrijednostima, nadama, strahovima i željama. Pokažite im da vam je stalo i da tražite svoje najbolje interese i želite da budu uspješni.
Prepoznajte sjajne rezultate
Osim iskorištavanja formalnih oblika priznavanja u vašoj tvrtki, potražite kreativne, neformalne načine priznavanja koliko zaposlenika doprinosi znače vama i poslovanju. Vrhunski zaposlenici često će reći u izlaznim intervjuima koje nikada nisu doživjeli. Pohvala je jeftina, koristite ga raskošno.
Deal With Under-Izvođači
Dobri zaposlenici ne vole raditi s nedostacima. Osim toga, ako vaši vrhunski izvođači sumnjaju na dvostruki standard za odgovornost i performanse, mogu vas zamjeriti.
Trenirajte, trenirajte ili savjetujte siromašne izvođače iz posla .
Poštujte individualnost
Veliki menadžeri prilagođavaju svoje pristupe rješavanju svojih zaposlenika. Oni razvijaju razumijevanje koliko potpora, ohrabrenje ili samo vrijeme lice koje zahtijevaju i oni isporučuju u skladu s tim. Prepoznajte potrebe pojedinaca i prilagodite zadatke, perks i priznanje u skladu s tim.
Donja linija
Na kraju, svaki voditelj mora se oprostiti od najboljeg izvođača. Kada se to dogodi, ponudite svoju zahvalnost i ohrabrenje i svoje najbolje želje. I otvorite vrata za povratak. U međuvremenu, neprestano radite za stvaranje sjajne radne okoline u kojoj se vrhunski izvođači potiču i podupiru za najbolji rad.
-
Ažurirano je Art Petty