Neizvjesnost koja se odnosi na iznenadnu objavu spajanja je uobičajena.
Zbog zakonskih i konkurentskih razloga, organizacije moraju zadržati stroge povjerljivosti poslova u razvoju, što rezultira iznenađujućom i ponekad šokantnom objavom zaposlenicima. Naravno, kada je vijest javna, pitanje broj jedan na umu svake osobe je: "Što to znači za mene?"
Dok proces objedinjavanja i procesa integracije nakon spajanja u kojem se ove dvije tvrtke okupljaju ispunjava se neizvjesnošću, veterani tih iskustava razumiju da postoje i rizici i prilike u situaciji. Prije izvođenja otežanog manevra i prebrzo skakanja, plaća se da postanete strpljivi, procijenite svoje mogućnosti i donijeli informiranu odluku o svojoj budućnosti s novom organizacijom.
Prvo, malo podrijetla:
Zašto se tvrtke spajaju
Svake godine troše ogromnu količinu novca tvrtkama koje stječu konkurente, dobavljače, strateške partnere ili start-up tvrtke. Razlog za ove investicijske aktivnosti tipično se spada u jednu od sljedećih kategorija:
- Uočena prilika za značajne uštede troškova i poboljšanu dobit na temelju veličine i dosega.
- Poboljšati kontrolu i profitabilnost operacija lanca opskrbe.
- Pristup poželjnim korisnicima ili kanalima distribucije.
- Pristup talentu
- Pristup novim tehnologijama.
- Neka kombinacija gore navedenog.
Naravno, sve ovo "pristup" je učinkovito strateška oklada o sposobnosti dviju tvrtki da se okupljaju i pretvaraju potencijal u stvarnost.
Bez obzira na obrazloženje za spajanje na papiru iu tisku, stvaranje tih ciljanih pogodnosti je težak posao. Ti menadžeri i zaposlenici koji su u stanju pomoći da donesu prednosti za život uspijevaju.
Strukturalna pitanja
Možete odgovoriti na pitanje. "Što to znači za mene?" Pregledom povijesnih pristupa vašoj tvrtki za te transakcije i gledanjem i slušanjem namjera višeg menadžmenta.
Ako vaša tvrtka obično stječe i napušta stečenu tvrtku samostalno, ništa se neće promijeniti za vas ili vaše članove tima. Ovakav portfeljni pristup obično provodi organizacije koje su kategorizirane kao konglomerate ili vanjske investicijske grupe zainteresirane za posjedovanje velikog broja tvrtki. Dok se zahtjevi za financijskim nadzorom i izvješćivanjem mogu promijeniti, stjecatelj će očekivati od uprave i zaposlenika stečene tvrtke da učine ono što rade najbolje i potiču rast i očekivane zarade. Vrlo malo će se promijeniti za vas ili vaše članove tima.
Alternativno, ako je povijest tvrtke ili stjecajna tvrtka uspjela kombinirati operacije, razumno je predvidjeti značajne promjene kao rezultat procesa integracije. Radit ćete s novim vršnjacima za razvoj i izvršavanje planova potrebnih za kombiniranje aktivnosti i uklanjanje viška zaposlenja i iskorištavanje prilika.
Iako je ova situacija najinvazivnije, sjetite se da je nova tvrtka ovisna o pomoći da donesete očekivane prednosti za život. Kao neugodno kao što se može osjećati, aktivno podržavanje procesa integracije izvrstan je način da povećate svoju vrijednost i vrijednost svojih članova tima u ovoj novoj i promjenjivoj organizaciji.
U dobro upravljanim aktivnostima integracije nakon spajanja, ekipe iz obje tvrtke obično se dodjeljuju kako bi zajedno radile. Ovo timsko okruženje nudi priliku za vas i vaše izravne izvještaje za sjaje. Savjeti u nastavku nude ideje za preživljavanje i napredovanje tijekom procesa integracije nakon stjecanja.
9 savjeta za preživljavanje i napredovanje u procesu spajanja:
- Prilagodite svoj stav o promjeni . Riječi su jednostavne, ali za uistinu optimizirati svoje prilike, morate prihvatiti da je ovo početak novog poglavlja. Tvrtka koju ste se pridružili i radila će se razviti u nešto drugačije, kao i vaš posao i kolege s kojima svakodnevno radite.
- Prihvatite da je moguće da će vaša uloga biti eliminirana . Isplati se pripremiti, ali ne pretpostavlja da morate izaći i dobiti novi posao sljedećeg dana ili čak tijekom iduće godine. U većini slučajeva (ali ne i svih), potrebno je vremena da nova organizacija razvrsta uloge i odgovornosti i identificira suvišne pozicije. Čak i ako vam je posao uklonjen, mnoge tvrtke pružaju unaprijed obavijest i potiču zaposlenike da se prijave za nove uloge drugdje u organizaciji. Za neke od tih organizacija uobičajeno je ponuditi velikodušni otpremni paket kada je prestanak rezultat organizacijske promjene zbog spajanja.
- Prepoznajte da će vaš tim preuzeti svoje znakove od vas . Ako ste uplašeni, zabrinuti, ili, ako negativno govorite o procesu i izgledima za karijeru, vaš će tim preuzeti tu istu osobu. Pripremite svoj stav svakodnevno i prikazujte realnu i korisnu perspektivu članovima vašeg tima.
- Ponuda za pomoć u radu integracije. Kao što je gore navedeno, uspjeh spajanja u uštedu troškova vožnje i dobivanje internih učinkovitosti ili dobitaka na tržištu zahtijeva aktivnu podršku zaposlenika i menadžera. Postanite rješavavatelj problema i prvak za pozitivnim promjenama te poboljšate svoje izglede za preostali dio dugoročne slike. Pružanje prilika za članove vašeg tima da podrže rad integracije omogućuje im da predstave svoje vještine i ojačaju njihov slučaj kako bi ostali u sklopu nove tvrtke.
- Budite fleksibilni. Vrlo je vjerojatno da ćete vi i vaši članovi tima biti zamoljeni da prođu dugoročne odgovornosti i preuzmu nove aktivnosti kao dio procesa integracije. Priuštite ih kao mogućnosti učenja i rasta, te trenirajte i savjetujte svoje članove tima da učine isto.
- Nemoj doprinijeti mlinu glasine i trenirati svoje zaposlenike kako biste izbjegli ovu potencijalno toksičnu naviku. Uvijek je primamljivo upuštati se u divlje nagađanje tijekom budućnosti, i nevjerojatno je kontraproduktivno. Podijelite redovita ažuriranja sa svojim članovima tima i potičite ih da vam dođu s pitanjima i nedoumicama.
- Trenirajte svoje zaposlenike kako upravljati promjenama. Baš kao što imate zabrinutosti i sumnje o promjenama, vaši zaposlenici će se osjećati jednako ili više ranjivi. Naporno radite na pružanju konteksta za promjene i nastojite uključiti svoje zaposlenike u rješavanje problema i podupiranje uzroka. Oni će vas gledati i vaš pristup promjenjivoj situaciji za podršku i povjerenje.
- Budite strpljivi i potražite znakove nove kulture . Stjecatelj ima tendenciju preuzeti dominantnu ulogu u integraciji nakon spajanja, a kultura te tvrtke upasti će u vašu organizaciju. Pogledajte kako se ljudi u ovoj tvrtki ponašaju. Imaju li jake temeljne vrijednosti koje rezoniraju s vama? Jesu li etički? Čini li se da uživaju u svom poslu? Je li to organizacija u kojoj se možete služiti i podržavati? Dok je početno razdoblje nakon obavijesti o spajanju ispunjeno neizvjesnošću, potrebno je vremena za procjenu je li ta nova organizacija prikladna za vas.
- Investirajte u sebe i svoje članove tima. Dok aktivno podržavate aktivnosti spajanja, kao što je gore navedeno, isplati se raditi na vlastito vrijeme kako biste oživjeli ili ojačali svoju profesionalnu mrežu, razvili nove vještine kroz školu ili obuku i pripremili se za potencijalno razdvajanje. Savjetujte svoje zaposlenike da poduzmu ove vrlo razumne i odgovarajuće korake u vlastitom životu. Iako je moguće da vi i vaši suradnici ostanu u novoj organizaciji u godinama koje dolaze, uvijek se isplati pripremiti.
Bottom-Line za sada
Kretanje procesom spajanja kao menadžera i kao zaposlenik jedne od tvrtki je stresna situacija. Dok je naša tendencija da ljudi promatramo potencijalne rizike i potaknemo našu borbu ili odgovore na bijeg, plaća se da se vratimo, proučimo situaciju i ponudimo pozitivnu podršku. Za one koji usvoje ovaj konstruktivan pristup, izgledi spajanja koja se pretvaraju u vrlo pozitivan korak u karijeri dramatično se poboljšavaju.