I, plaća znati samo malo o tome što tim stručnjacima označava.
Evo nekoliko pristupa koji će vam pomoći da potičete i ojačate ove važne odnose dok se penjete na korporacijsku ljestvicu.
Dohvatiti
Uzmite vremena da sjesti s primarnim kontaktima na tim timovima i podijelite informacije o misiji i izazovima vaše grupe. Budite sigurni da pitate isto o njihovom fokusu i primarnim ciljevima kao grupi. Ako ste novi upravitelj, ovo je izvrstan izgovor da se susretnete sa svojim predstavnicima iz ovih timova i zatražite njihove uvide o svom poslovanju s vašom grupom u prošlosti. Pitajte za područja na kojima bi željeli poboljšati. A onda učinite nešto o tome.
Podijelite pogled s tržišta
Ako radite u grupi koja je usmjerena prema klijentima, kao što je prodaja, marketing ili korisnička podrška, proširite pozivnice na vaše ljudske resurse ili finansirajte kontakte na sastanke na kojima se fokusiraju na dijeljenju informacija o korisnicima, natjecateljima i partnerima.
Nemojte odbiti koliko je to važno ljudima koji djeluju najmanje 1 stupanj odvajanja od akcije na tržištu. Iako svatko prepoznaje potrebu tvrtke za stjecanjem i zadržavanjem kupaca, no za mnoge koji rade u unutarnjim grupama, stvarnost tržnice nije opipljiva.
Oni će cijeniti vaše napore kako bi im pomogli premostiti ovaj jaz znanja.
Ponuda sjedala
I ljudski resursi i financije trebaju imati mjesto za stolom kada je u pitanju planiranje za budućnost, ali u nekim tvrtkama oni nisu izravno uključeni u ove važne rasprave. U mjeri u kojoj možete utjecati na ovo pitanje, nastojte uključiti te timove u rad strategije. Uostalom, trud je mnogo o angažiranju i fokusiranju talenata na mogućnosti za vožnju brojeva. I pojedinci u tim skupinama su u konačnici kritični čvorovi u naporima izvršenja strategije.
Preskočite igre kada dođe do brojeva
Ovisno o vašoj ulozi, radit ćete s financijama na prihodima i troškovima ili samo troškovima. Za menadžere prodaje financije dobivaju prvi i posljednji glas o politici i odlukama o priznavanju prihoda, stoga nemojte pokušavati igrati sustav. Budite u potpunosti transparentni s brojevima vašeg tima i izbjegavajte bilo kakav nagon igranja igara. Ako upravljate troškovnim centrom, budite strpljivi u upravljanju i predviđanju troškova te odmah predajte potencijalne probleme na njihovu pozornost. Bit će problema u situacijama gdje će vaše izravno ponašanje kupiti malo dodatne pomoći kad vam je potrebna.
Stvorite pozitivne izazove
Svi vole pozitivan izazov. Postavljajući se na stranu upravljanja ljudskim potencijalima, primarni rad s njima usmjerit će se na pronalaženje talenata i rješavanje problema s talentom u timu. Obje su ključne za vaš uspjeh i opstanak kao upravitelj. Mnoge situacije za zapošljavanje možda neće biti uobičajene jer ulagate u nova tržišta i traže ljude vještinama i iskustvima nove u svojoj kulturi. Vaša sposobnost za rad s ljudskim resursima i prilagodba zahtjeva za posao i specifikacija pretraživanja bit će kritično vrijeme i ponovo u važnim aktivnostima regrutiranja.
Ponuda rano upozorenje o problemima
Trčite, nemojte hodati da biste rano upozorili na probleme. Problemske situacije su neizbježne i udjeli naših organizacija i karijere su visoki kada se radi o pitanjima ljudi.
U mnogim slučajevima, vaši kontakti s ljudskim resursima pružit će smjernice o tome kako kretati se situacijom i održavati usklađenost s korporacijama. A ako stvari prođu loše, one su pozvane da vam olakšaju čišćenje nereda, bit će vam drago što ste ih rano uključili.
Partner na velikim projektima
Dok se dižete kroz redove, ovisit ćete o tim timovima kako biste im pomogli u velikim inicijativama. Za jedan posebno složen i brzog restrukturiranja, financije su mi pomogle u procjeni naših investicijskih mogućnosti i izgradnji prognoznih modela. Njihov je rad bio instrumentalan u stjecanju odobrenja upravnog odbora naših planova. Ljudski resursi donijeli su restrukturiranje na život, pomogli nam u procjeni i razvoju novih kompenzacijskih paketa te omogućili kritične aktivnosti zapošljavanja, kao i nekoliko eliminacija položaja.
Pomozite im da postignu svoje ciljeve
Uskladite se sa svojim jedinstvenim funkcionalnim ciljevima i podupirite njihove napore. Vaša spremnost za osiguravanje resursa za važan projekt ili za pilotiranje novog procesa ili politike bit će cijenjena i zapamćena.
Donja linija
Lako je pregled funkcija zajedničkih usluga kao samo dio procesa. U stvarnosti, financije i ljudski resursi, osobito, omogućuju vam da razumijete svoje poslovanje, uložite u budućnost i implementirate, upravljate i razvijate talent koji je potreban za uspjeh. Izgradite snažne odnose sa svakom grupom u svojoj tvrtki, međutim, malo dodatnog napora s tim dvjema timovima plaća se dividenda.