Dok nikada nećete doći u pozitivno svjetlo ako usvojite neslaganje prije nego što saznate što će reći taktiku izvršne vlasti iznad, moguće je i neophodno izraziti neslaganje s vremena na vrijeme.
Stvaranje ispravno i profesionalno, međutim, ključno je za vaš uspjeh. Ovaj članak nudi ideje o tome kako kretati ovaj ponekad neugodan problem.
Kada se nitko ne slaže:
Mnoge tvrtke i mnoge kultura na radnom mjestu obeshrabruju neslaganje, osobito s višim menadžerskim idejama i planovima. To je previše loš. Zato kad se suzdržanost potisne, tvrtke i timovi završavaju donošenjem manjkavih odluka ili slijedeći staze koje nitko izvan šefa ne slaže s praćenjem. Bez obzira na to jesu li viši čelnici aktivno odbijali neslaganje o svojim (ili vašim) ponašanjima uprave ukazuju na to da se neslaganja neće tolerirati, suzbijanje ideja je dio formule za neuspjeh.
Poticanje suradničke tvrtke Kultura
To je liderov posao da pruži viziju za grupu. Dobra izvršna osoba mora imati san i sposobnost da preuzme tvrtku da podrži taj san. Ali nije dovoljno samo imati san.
Vođa također mora pružiti okvir pomoću kojeg ljudi u organizaciji mogu pomoći u postizanju sna. Zove se kultura tvrtke .
Kada kultura vaše tvrtke dopušta ljudima da izazovu ideje, prijedloge i planove, stvaraš organizaciju razmišljanja, počinio ljude sposobne za proizvodnju vrste inovativnosti i produktivnosti potrebne za uspjeh danas.
Ako vaša kultura tvrtke ne dopušta konstruktivno nezadovoljstvo, ako ljudi koji predlažu alternativne postupke budu odbijeni da nisu "timski igrači", stvarate okruženje straha, stagnacije i antipatije. Ne dopuštajući odgovarajuće neslaganje će ubiti vašu tvrtku.
Dopusti za raspravu i raspravu
Ti si pametan upravitelj. Potičete svoje ljude da vas izazovu i predlažu alternative. Ali jeste li dobar podređeni? Izazivate li svog šefa? Ili sjedite i zaštitite svoj posao tako što ćete se složiti sa svime što šef predlaže? Bezumni ugovor neće štititi vaš posao, barem ne dugo.
Svaki menadžer ima šefa. Naša odgovornost prema našim šefima je da budemo iskreni s njima i da im kažemo što mislimo, čak i ako se ne slažemo. Možda posebno ako se ne slažemo. Vi i vaši vršnjaci trebate razgovarati o pitanjima otvoreno, iskreno i sa najboljim interesima vašeg područja jasno vidljivim. Trebate dati šefu što više podataka i što više mogućnosti. Nemojte se bojati boriti se teško za ono što vjerujete da je u pravu. Budite profesionalni u vezi s tim, ali budite iskreni.
Međutim, kada šef donese odluku, rasprava i neslaganje moraju se zaustaviti. Nakon donošenja odluke, imate obvezu podupirati svog šefa u toj odluci.
Očekujete od svog naroda; ne biste trebali učiniti ništa manje.
8 savjeta koji će vam pomoći da se ne slažete bez da se nećete poželjeti
Misliš da je vaš položaj u pravu. Želite ono što je najbolje za vaše ljude. Želite da stvari rade na način koji najbolje odgovara vašem odjelu. Stoga snažno raspravljate o vašim bodovima. To je dobro, ali nemojte pretjerati. Nećete osvojiti svaku bitku. Uostalom, vaš šef brine o najboljem interesu svoje cjelokupne organizacije, a ne samo vašeg dijela.
Umjesto uspostavljanja reputacije kao tvrdoglavog naysayera, isprobajte ove taktike kako bi vam pomogli da se ne slažete bez neugodnosti:
- Postavite pitanja koja se tiču prijedloga ispred vas. Provjerite da ste vi i drugi jasno razumjeli problem prije nego što izgovorite svoje primjedbe.
- Procijenite uokvirivanje problema. Ako je situacija postavljena kao rješenje problema, pokušajte i potaknite tim da razmišlja o rješenjima kao da je to potencijalna korist. Ako isti okvir stavite kao pozitivan ili negativan, vrlo dobro možete razviti potpuno jedinstveno rješenje za svaku situaciju.
- Nastojte razumjeti pretpostavke iza trenutačnog stajališta ili ideje. Pažljivo slušajte i ako čujete pogrešnu pretpostavku, pristojno predlažemo da ga pregledate.
- Nemojte osobno raditi svoje neslaganje, usredotočiti se na poslovne probleme. Nitko ne cijeni osobni napad.
- Umjesto da je vaš prijedlog jedini odgovor, smjestite ga kao opciju za razmatranje.
- Kada opisujete svoj pristup, poštujte drugu ideju poštovanjem, dok pažljivo opišete prednosti koje vam nudi iznad i izvan drugog pristupa.
- Zatražite priliku da dokažete svoj slučaj s tragovima vaše ideje. Mnogi rukovoditelji će cijeniti duh davati nekome pucanj da dokaže svoju točku.
- Nemojte očekivati da će ih sve pobijediti! Ti si u maratonu, a ne u sprintu.
Donja linija:
Važno je poticati kulturu u vašoj tvrtki gdje se potiču različita mišljenja. Budite sigurni kao menadžer da niste otvoreno ili nehotice suzbiti slobodnu razmjenu ideja. Ako se svatko složi uvijek s tobom, to je znak da ljudi nisu spremni dijeliti svoje istinske poglede. I prije svega, naučite se ne slažete bez pozicioniranja kao pitanja života i smrti i otuđivanja ljudi u tom procesu. Uostalom, nitko ne želi biti taj izvršitelj spomenut u otvaranju ovog članka.
-
Ažurirano je Art Petty